都说这是一个拼爹的时代
一些生下来就顶着
“富二代”头衔的天子骄子
在旁人艳羡的目光里
继承着父辈打下来的江山
站在巨人的肩膀上
开启了自己的事业道路
但万事总有例外
也有人对父辈一手打下的豪迈江山
显得并不感冒
1
4月12日澳门博彩控股有限公司董事会宣布，96岁的“赌王”何鸿燊将于2018年6月12日举行的周年成员大会结束后，退任公司主席、执行董事执行委员会委员的职务，并宣布赌王于退任后，将获委任澳博的荣誉主席。
赌王一家
至于接任人，澳博董事会宣布如下：二房次女何超凤接任澳博主席兼执行董事。去年6月，赌王退任信德集团的行政主席，由二房长女何超琼接任，赌王只出任荣誉主席。
这样看，赌王将自己的两大集团：一个澳博，一个信德（包括船务、地产、旅游）都交给了二太太蓝琼缨所生的子女，二房长女何超琼管理信德，次女何超凤管理澳博。赌王继承人之战也算暂时告一段落。
赌王二房成员
今年退休的大佬除了96岁的“赌王”何鸿燊，还有将于2018年5月10日，在公司股东周年大会结束后，退任公司主席、执行董事和薪酬委员会成员职务的90岁香港首富李嘉诚。
而接班李嘉诚的则是他的长子，53岁的李泽钜。
李嘉诚与李泽钜
有钱人家的家族传承大戏一直是吃瓜群众关注的热点。
但与大多数我们关注的瓜不同，在现实生活中，民营企业的接班问题已经成为越来越多老一代企业家颇为头疼的难题。
2
中国第一代企业家的年龄平均为55岁到75岁，随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”的高峰期。在未来5到10年内，全国有300多万家民营企业将面临企业传承大考。
根据《2015中国家族企业传承报告》显示，在抽样的839家家族控股企业中，绝大多数仍然处于第一代创始人的管理控制之下，仅有92家企业在过去5年内完成了企业主的更替。
随着第一代企业家的年龄增长，考虑企业接班换代的企业越来越多，而且年纪越大越希望让其子女接班。
相比于父辈较高的交班意愿，家族企业二代的接班意愿并不高。
由此可见，我国很多家族企业将在传承过程中面临老一辈愿意交班而子女不愿意接班的困境。
被调查的家族企业大部分属于传统制造业，年轻一代对此既缺乏兴趣，又没有经验。加上与父辈在管理理念、价值观等方面的差异，更加放大了代际间交接班意愿的分歧，为领导权在家族内部的顺利更替埋下了隐患。
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即便是已经成为中国大陆首富的万达集团董事长王健林，也一直在为接班人的事情烦恼。之前在接受媒体采访时他曾经坦言：“自己在工作和生活中，都有烦恼。现在最大的烦恼，就是万达接班人的成长问题。”
王思聪与王健林
他之前曾表示要在2020年退位。早在2013年，他就说，这个位子不一定传给儿子王思聪，“他自己现在在做投资公司，如果出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”
不过即便王健林想传给儿子，王思聪是否想接也是个问题。他问过王思聪，要不要接自己班。王思聪对此兴致不大。这位大陆首富的公子，战场在网络上。他的风格和盖房子、做实业的万达相差太大。
传统制造业的企业传承则更加困难，一是因为企二代对此既缺乏兴趣，又没有经验。通常都对接班不感兴趣。其次，大多数人上了大学，有些到海外留学后回国。他们现在有更多的选择。他们当中许多人选择进入金融或投资行业并希望创办自己的公司。有些人甚至选择为别人打工。
由此，在资本和互联网浪潮之下，不少拥有绝对财富的年轻企二代也将目光转向了创投圈。前有首富王健林公子王思聪5亿练手、投出多个上市公司；华谊兄弟总裁王中军独子王夫也聚集一众富二代成立集结号资本，投资了20多个项目。
众多传统企业二代们也不甘其后涌入创投圈。2016年，启诚资本在厦门成立，投资人包括七匹狼集团董事局主席周永伟之子、七匹狼集团副总裁周士渊，银鹭集团董事长陈清渊之子、厦门禹道投资公司董事长陈朝宗、厦门凯裕集团“少东家”张勇、厦信资本副总裁王前伟、泉州实业家之子许四孟等一众民营企业家二代。
启诚资本投资人
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当然，不甘活在父辈阴影中，自己创业的企二代也大有其人。
滴滴总裁柳青父亲为联想柳传志、美团网王兴父亲为福建龙岩首富、HTC创始人王雪红父亲为台塑董事长王永庆、盈峰控股的何剑锋父亲为美的创始人何享健……
娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉被称为“娃哈哈公主”，但她不甘“被安排”，一脚一拳开拓一家自己的公司，带领杭州宏胜英良集团向着“食品饮料行业全产业链专家”的目标冲击，希望终有一天以收购的形式去拥有娃哈哈，而非继承。
宗馥莉
与宗馥莉的选择相同，以创业促进传承，成为许多“创二代”的选择。
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都说创业容易守业难，而对于接手自家企业的企二代而言，如何接班，接班后的企二代们又能否担当起企业的重任，能否对家族事业起到传承与转型的作用？
二代们有着自己的优势：他们受过良好的教育，更具国际化视野的基础。而一代掌门人的国际化理念基本上是后补的，骨子里价值观还是传统的。中国企业整体上面临市场转型、技术转型、产业转型的挑战，年轻二代接受更新的理念和方法论，也许可以比父辈更好地适应新的变革。对于新渠道的应用以及科技创新，二代接班人的知识结构和年龄特征将决定他们的适应性会更好。
但有优点的同时，二代们也有着不可避免的缺点：由于一直有着优渥的生活环境，更愿意追求自我的成长和满足，缺乏上一辈的奋斗精神、处世之道。相比父辈的辛勤工作，人生的体验对他们来说可能更重要。
而二代进入自己公司之后，能否服众，也是一个很现实的问题。这也是家族企业普遍面临的问题。
每个企业当中都有老臣。所谓老臣，就是跟自己的父辈一起打拼，看着二代成长起来的高层管理人员。二代接班以后，双方的关系和角色会发生变化，会存在不适应性，而往往父辈刚开始是一定要维护老臣的，因为那是他们一起打天下的战友和伙伴。”
宗庆后女儿宗馥莉有次评价父亲和企业的关系时说了一句：“娃哈哈减去宗庆后等于零。”
而王健林之前在谈到关于王思聪接班的问题时也谈到接班的关键在于王思聪能不能服众：“这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，就是你服众就传给你，不服众就不传你。”
企业传承并非易事，除了看二代们愿不愿意，还需要考虑二代的能力、公司的整体情况以及未来的发展走向。
除了让二代接班，把股权转让给后代，经营管理交给职业经理人或在适当的时机对企业进行资本转让、财富变现也不失为一种好的选择。
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