豐田精益生產（TPS）
“精益生產”源自於日本豐田（TPS: Toyota Production System），其基本思想是以人為中心，堅持綠色發展、尊重員工、持續改善的理念，通過徹底消除浪費，追求產品製造的合理性以及品質至上的成本節約為企業利益相關者創造價值。在全球經濟動盪、自然災害日益頻繁、資源稀缺和建設節約型社會等大背景下，越來越多的中國企業開始嘗試推行精益生產，希望運用精益轉變企業發展方式，提升企業核心競爭力。
- 1989年出版的《改變世界的機器》一書向世人揭開了豐田生產方式的神秘面紗，並被定義為“精益生產”，從那時起，日本豐田的成功之道便被不斷總結，並且成為無數企業學習和效仿的標杆；
- 通用汽車、福特汽車、西門子、三星電子、LG等一流企業均積極踐行並創新精益；
- 中國兵器裝備集團調動全體員工參與精益生產和精益管理，著力培養精益文化；
- 中國南車集團採取先試點後鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現高品質低成本的發展目標；
- 華為希望打造電信行業的豐田公司；
- 深圳泰日升實業、杭州正泰電器等國內製造企業都在積極實踐精益；
- 精益正成為企業發展、升級的利器。
工匠精神
人民網：“工匠精神”的基本內涵包括敬業、精益、專注、創新等方面的內容。從本質上講，“工匠精神”是一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的體現，是從業者的一種職業價值取向和行為表現。
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在日本有很多細分領域，在某一個領域幹活幹到最極致的人會受到推崇，在日本社會得到認可，慢慢形成了工匠文化，這也就是工匠精神的歷史源泉。“守、破、離”是日本傳統戲劇、茶道和劍道非常有名的，也是最具代表性的思想，對日本工匠及各行各業都有直接影響，對日本工匠精神的形成起了重要作用。
工匠精神
所謂“守”就是你做學徒，從師父身上學手藝，師父教你什麼你要好好地學，認真按照師父的指示去做，即使一個最基本的東西也要把它做到位；遵守既定標準和師父的教導，長期反覆操作，練就基本功。“破”就是有了紮實的內功以後，接下來要加入自己的想法，在此基礎上苦練自身功夫，逐漸突破傳統的侷限。第三階段是通過持續磨鍊，脫離學來的既有形式，發揮自主獨創的個性，慢慢形成自己的風格，最後變成自己獨特的東西，跟原來師父教你的完全不一樣，這個就是“離”。守、破、離的思想，在早期表現比較多的是在日本的茶道、劍道中，後來推廣到其他手工業，包括現代工業，師徒之間一代一代傳承下去，最後可以做到一代代徒弟超越自己的師父，形成自己的風格。
守破離
三體文明《日本精益生產遊學（見學日本製造業工匠精神）》以京瓷、松下的管理思想為主線，以傑出高效的豐田生產方式為方向，選取真正適合中國特點的標杆企業學習，讓中國製造業領略“精益管理”獨具特色的內涵實質。
遊學收益
1、親臨日本標杆企業，深入瞭解日本企業先進的管理方法；
2、日本管理專家權威授課，收穫知識、更新觀念、開拓思路；
3、途徑日本五大城市，感受日本的歷史人文和美麗風光。
訪學重點
6家企業參訪——京瓷集團、松下集團、歐姆龍太陽工廠、TOTO、安川電機工廠、豐田九州工廠
2場主題講座——豐田之道講座、松下幸之助經營學
1場私董會
參訪企業
1，阿米巴的神話——京瓷集團
京瓷是由日本知名的實業家、經營學家稻盛和夫先生於1959年創立，最初為一家技術陶瓷生產廠商。如今，京瓷公司的大多數產品與電信有關。京瓷倡導並實踐的"阿米巴經營"，不僅被很多企業效仿，而且成為歐美商學院研究的企業經營案例。 京瓷創立50多年來，保持著持續盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。這裡展示了從原始陶瓷製品到現代的精密陶瓷製品的發展全過程。還可以看到從稻盛和夫創建以來精密陶瓷的技術發展過程，以及在現代的高科技領域被廣泛使用的情況。
看點
日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超強的盈利能力有何關係。
日本京瓷
2，TOTO——一個精益創業的領軍企業
TOTO公司由日本人大倉和親於1917年創立，最初名為東洋陶器株式會社，隨後更名為TOTO。TOTO產品的優點及品牌優勢：節能環保、有效用水、達至完美。無論是尖端技術實力體現的諾銳斯特，還是帶來水洗健康體驗的衛洗麗。無論是帶動行業節水風潮的4.8升節水坐便器，還是水力發電龍頭、海潔特瓷磚。無論是智潔技術、超漩式沖洗，還是SMA恆溫、EcoMAX技術，TOTO的產品和技術給用戶帶去智能衛浴體驗的同時，更將環保與節能融入到生活之中，並獲得了節水貢獻獎、環保貢獻獎等眾多獎項。
看點
從 1917 年誕生到現在，TOTO 打入了 17 個國家和地區市場，在日本本土市場，佔了 60.7% 的衛浴市場份額，市場老大的位置一直未被撼動。
藉著 TOTO 100 週年，我們想要探討的是這樣的公司為什麼會誕生在日本，日本人對潔淨和自己身體關懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現了一種濃縮的日本文化，而商業公司又在其中扮演了什麼樣的角色？
日本TOTO
3，智能製造標杆——安川電機
簡介：安川電機是1915年成立，是日本最大，最先進的機器人制作工廠。德國提出工業4.0以後，日本安川電機也得到了世界製造業的注目，其工廠遍佈世界許多國家，安川電機以驅動控制、運動控制、機器人和系統工程四大事業為軸心，為工業和社會的發展做出貢獻。其工廠內部完全是由機器人生產機器人的。讓我們一起走進世界最先進的機器人制作工廠，感受現代工業4.0發展的高度。
看點
在製造業往大數據驅動的工廠發展道路上，將會有更多人工智能代替人工高效完成工作，這也是企業提升生產效率的必經之路。
安川電機
4，輪椅上的工廠——歐姆龍太陽工廠
日本的一個生產小型零部件的知名企業，在這裡我們可以傾聽歐姆龍改善推進小組的成員為您講述他們在 "改善"上做到些什麼；親眼看到在歐姆龍的現場改善技術，把"改善"的活動推廣到自己的現場中去，是參觀歐姆龍的亮點。
另外，此工廠積極做企業市民，為社會做貢獻，員工都是聘請傷殘人士。員工總數165名，其中殘疾人141 名，被稱為太陽工廠。
看點
改善的極致，如何做到從人--物--規則的全方面改善，歐姆龍工廠作為日本一家中小型製造業，改善的做法和經驗非常值得中國企業借鑑和學習。
日本歐姆龍
5，TPS管理精髓——豐田九州工廠
在通過機器便可以固定並精確完成裝配工作的現代化工廠，“匠”逐漸演變成為了一種文化，不僅滲透至包括汽車製造行業在內的各個領域，同時也昇華成了一種毫不妥協、追求完美的精神理念。本次豐田九州雷克薩斯工廠，也正是要帶大家一同感受豐田TPS管理理念的精髓和其獨特的東方“匠人魂”。
看點
如何實現多品種、小批量生產、看板管理、防錯裝置、改善提案、安燈、節拍生產、工作友好環境等。通過參觀豐田整車組裝機調試與質量控制，可以結合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。
豐田九州工廠
6，日本松下株式會社——百年不衰的秘密
創建於1918年（2018年是松下百年誕辰），創始人是被譽為“經營之神”的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，其中之一是後來三洋的創始人井植歲男先生。經過幾代人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，並在世界各國開展著事業活動。
主題講座
1，豐田之道
碓井 逹夫
擁有42年豐田現場管理經驗的生產管理指導專家，曾多次獲得豐田QC大會優秀獎及豐田創意功夫大會銀獎。
講座概要：
1、豐田經營之道--TPS管理；
2、TPS管理之精益思維、精益生產；
3、豐田創新之道。
TPS豐田之道
2，松下幸之助經營學
遠藤紀夫
松下科學振興財團專務理事 遠藤紀夫
講座概要：
1、松下敬天愛人的經營理念；
2、松下的第一理想是-貢獻社會；
3、松下經營秘訣中，有三項是最突出的，即自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法。
城市風光
1，太宰府
太宰府天滿宮是位於日本福岡縣太宰府市的神社。祭祀平安時代的學問家菅原道真。同時也是菅原道真的墓地。和京都的北野天滿宮並列為日本全國天滿宮的總本社 。
天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽為「學問之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。這裡是祈求金榜題名的聖地，許多疼愛孩子的家長和高考在即的高中生都來此求其保佑，每年有多達700萬人來此參拜祈福，在小木板上寫下他們期望成功的願望。
2，金閣寺
金閣寺正式名稱是鹿苑寺，因為建築物外面包有金箔，故又名金閣寺．是一座位於京都、最早完成於 1397 年（應永四年）的日本古剎，除了是知名的觀光旅遊景點之外，也是被日本政府指定為國寶，並於 1994 年被聯合國教科文組織指定為世界文化遺產的重要歷史建築。金色的牆壁加上四季景色相呼應，每年都引大量海外遊客。
購物食宿
1，日本名料理—四星酒店單間
2，福岡市內觀光購物
福岡市內觀光購物福岡觀光購物是在日本有名電器行（有都八喜）禾口福岡知名的（博多運河城）進行的。都是福岡市民非常喜愛的購物中心。尤其是博多運河城，不僅購物還可以欣賞裡面的人工江景。
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