一个优秀的商人，要能够在面对外界的压力下还继续坚持自己的目标，而在这一点上边，只有一个人能称得上是做的最好的，他就是京东方的创始人——王东升。
王东升是1993年领导创立新东方，短短二十年间，在他的带领下，京东方从一家电子元器企业，成长为具有竞争力的全球显示屏产业领先企业。王东升也被外界称为“中国液晶显示之父”
力挽狂澜
1992年，北京电子管厂连续亏损7年，濒临破产。35岁的王东升推却了其他公司给予的高薪厚职，毅然接下了这个亏损数千万元的电子管厂，担任厂长。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办为京东方科技集团股份有限公司，王东升担任董事长兼总裁。
在他“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈，到2001年成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临破产到涅磐重生，仅用了不到5年时间。
海外并购
1998年至2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见液晶显示技术必然取代显像管技术，明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。2000年制订了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略。2003年，京东方以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器件）业务，迅速切入TFT产业链核心环节。
成长煎熬
在残酷的行业周期洗礼中，BOM（京东方）董事长王东升通过对半导体显示行业技术特点和行业周期波动的研究，提出了企业生存定律，“若价格保持不变，显示产品性能每36个月必须提升一倍以上”这一周期正被缩短。05年至06年，在产业下行周期，京东方连续亏损。王东升凭借“产业强国”的信念和对产业规律的理解，迎难而上，化市场低谷为企业成长机会。
在行业的低谷期，他带领京东方坚持技术和管理创新，提升企业的核心竞争力，确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。2007年，行业回暖，蓄势待发的京东方抓住机遇，每月盈利达1亿以上。
超越梦想
2008年6月，受经济危机影响，液晶面板行业再次进入低谷期，京东方面临经济危机与产业衰退的双重挑战。王东升深知，在液晶显示产业，只有把规模做大，才能成为真正的领导者，这是液晶显示产业的游戏规则和生存定律。王东升以“冰局破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”，继续进行规模扩张。
在王东升带领下，京东方已经拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代
TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第5.5代AMOLOED生产线，还有建设中绵阳第6代柔性AMOLOED生产线以及企业全球最高世代线——京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线，成为了中国唯一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业，在新一代显示技术领域已于国际产业巨头处于同一条起跑线上。
产业强国
近年来，王东升带领京东方通过不断的技术与产线升级一次次为中国半导体显示产业奠定新的阶梯，2010年，京东方合肥6代线投产，结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”，扭转了中国液晶电视屏全部依赖进口的被动局面，2011年，京东方北京8.5代线投产，结束了中国大陆的“无大尺寸液晶电视屏时代”。
在成绩面前，王东升心存危机意识：“我们面对的是一个充满美好机遇和残酷挑战的未来。在机遇和挑战面前。只有坚持永不言败、永不言累、永不满足的追求同时打造出对自己有利的精英团队，才能成就出伟大的企业”
的确，人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。
正如美国陆军四星上将小乔治·史密斯·巴顿所言：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷时的反弹力。”
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