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2017年，對中國電影來說是不平凡的一年，除了沒錢請演員的《戰狼2》破了50億票房。
還有一部小成本的《羞羞的鐵拳》，破了20億票房，這部劇讓人笑中帶淚，雖然存在很多讓人無法忽視的缺點，例如缺乏內涵深度、劇情設計老套等等。
但是，它證明了《夏洛特煩惱》的成功不是瞎貓碰著死耗子。開心麻花在喜劇作品上的確擁有嫻熟和高超的掌控能力，它讓開心麻花成為了真正意義上國內首個喜劇IP。
這一切，都離不開一直站在麻花團隊背後的人——劉洪濤。
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這個中新社記者，不一般
在進開心麻花之前，劉洪濤是根正苗紅的中新社記者，只需要每天上班做一個好員工，認真完成稿件，就OK了。
但劉洪濤並不如此，對待工作，他有自己的看法。
“我在中新社做的最有價值的一件事情就是呼籲並帶領團隊建立了視頻新聞業務。”
2003年時候，他就大膽預測過，紙媒會“死”，中新社傳統的圖片+文字模式，一定會被淘汰。
他買了設備，給全國二十多家分社做視頻新聞培訓，在看到這種新穎的模式之後，所有分社社長都支持他的決定。劉洪濤對團隊的要求只有一點，那就是報道新聞要像講故事一樣，生動有趣，細節到位，且只做娛樂、社會、體育和財經版塊。
2008年汶川地震時候，別人都在報道死傷數據和現場情況的時候，他帶領的團隊報道的是災區一個個平凡人的故事，有溫度、有情懷。
2009年建國50週年閱兵式，他又另闢蹊徑，做出來的新聞生動有趣，秒殺死板的方隊介紹。
就這樣他的團隊越來越知名。而此時，劉洪濤做了一個驚人的舉動。
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誤打誤撞，尋開心掉入坑
“對得起所有人了”，44歲的劉洪濤絲毫沒有猶豫，便離了職。不過他並沒有對未來有任何嚴格的計劃，只想著開心就好。
剛巧他的學弟，也就是開心麻花的創始人之一遇凱約他見面，閒聊中，開玩笑說，“你到我們這來吧，我們一直缺一個像你這樣的人。”
劉洪濤心念一動，活了半輩子了，能做一件自己喜歡的事不容易，“開心麻花”剛好是每天做喜劇，每天尋開心，還能給別人帶去歡樂，再加上對遇凱的信任，便同意了。
2010年，劉洪濤正式加入開心麻花。此時的開心麻花成立已有7年，但一年的收入不到一千萬，也沒有一個正式的簽約藝人，他是這個公司的第22號員工。
但在任職時還有一個小故事，開心麻花的首任總經理是遇凱，事事都認真，親力親為，但長期高強度的工作拖垮了身體，2008年底時，另一個創始人張晨接過了總經理的職位。
張晨是一個特別有熱情的人，商業嗅覺也很敏銳，相較於坐在屋子裡打點事務，他更願意做有創意的工作，一看劉洪濤來了，二話不說就撂了攤子，讓劉洪濤做總經理。遇凱和劉洪濤覺得這樣不對，就讓張晨升了官——董事長就是他了。
就這樣，2010年9月劉洪濤正式出任開心麻花總經理，與董事長張晨一起帶領開心麻花團隊前行。
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開心的事，就該讓年輕人買單
劉洪濤之前，開心麻花有自己的一套運營方式，並且已經形成了一定的品牌認知度，但這遠遠不夠。
為了擴大團隊的知名度和影響力，劉洪濤和張晨決定在深圳和上海兩地做長期演出。創作和研發依舊在北京，其他城市只做營銷、找劇場等，演出時間定在每週的五、六、日或四、五、六、日。
但這樣開支都很大，演員吃住行都得花錢。於是他們開始在當地找演藝人才，培養地方的劇組。
為了保證演出質量，在挑選演員上標準十分嚴苛，表演經驗不足或者舞臺張麗不夠，通通pass，錄用後的演員可以先到北京模仿學習，熟練之後再自己創新，回到自己的城市進行演出。
場地有了、演員有了，觀眾從哪裡來？這是一個大問題。
劉洪濤想到了年輕人：來自社會各方面的壓力，讓這類人群每天面臨著隱忍或者失控，開心麻花就用喜劇的方式，來解決他們的痛點。
如《烏龍山伯爵》講的主人公沒顏值沒車、沒房、沒存款、沒妹子……這種相似的人生困境，臺下的白領看的時候就點頭如搗蒜，心裡一萬個“導演懂我”的感覺。
並且在票價上 ，開心麻花最便宜的票價80元，最貴的1080元，平均票價在200元到300元之間，這個價位至少保證了年輕人願意走進劇場的頻次不會太低。
再者在喜劇創新上，14年時間，總共創造了22部原創喜劇，每年還會送上一部賀歲話劇。
再者在廣告植入上，開心麻花秉承的是不傷觀眾感情、自然植入的方式。
比如有一年《誰都不許笑》正上演婚禮一幕，大家笑得前仰後合，何子君忽然下臺，將將雀巢的一款巧克力撒給觀眾。觀眾又驚又喜，大笑著起鬨，一直到走出劇場，還回味無窮，並不知道這是一場植入。
當然，這次開心麻花的廣告費只是幾大箱的巧克力而已。
有了這些嚴格的要求之後，開心麻花像開了掛一樣，2010年演出210場，2011年337場，2012年410場，2013年718場，2014年960場，2015年1249場……
而公司業績也從2010年的不足一千萬到2015年年底破3億，再到今年，已經達50億。
這不斷攀升的數據和業績，說明劉洪濤和張晨的決定沒有錯。
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遇上《泰囧》，正兒八經做電影
最初有想法做電影，但劉洪濤並沒有什麼長遠計劃，只是因為公司發展到了一定階段，大概是玩票的性質，他想把話劇改成電影，但是沒有投資人看得上。
劉洪濤也沒怎麼和人提起，直到《泰囧》出現。
全公司人一起去看，看完之後，張晨提出把電影當做正兒八經的事來做，劉洪濤立刻被燃了起來。
開心麻花做了這麼多年的喜劇，有這方面的經驗，每一部最終搬上熒幕的電影，都是被無數觀眾檢閱過的，被無數次修改過的最終版，梗拋出去了，觀眾不笑，那馬上就可以改；觀眾爆笑了，笑點就合格了；觀眾場場爆笑，這個笑點就是經典的，可以一直保留下來。所以，做一部自己的電影完全有可能。
經過討論，就讓開心麻花體系裡最優秀的閆非、彭大魔來執導，因為處女作決定著開心麻花後續的口碑，在經過商討後，決定就用零差評、邏輯嚴謹的《夏洛特煩惱》。
拍攝過程中，劉洪濤力排眾議地選擇用沈騰和馬麗，可以保證表演體系的一致。對於票房號召力的質疑，他認為，就算請明星大腕出演，導演不一定能hold住。
並且這部電影是開心麻花的試水電影，口碑才是最重要的，賠不賠錢都無所謂了。
最終這部電影口碑逆襲、成為14.41億的票房黑馬，也再一次驗證了開心麻花團隊的目光沒有錯。
緊接著他們拍攝了《驢得水》、《羞羞的鐵拳》，從市場反響來看，效果都還不錯。
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要想活得久，你得知道為誰活
從話劇到電影，如今的開心麻花已然成為了一個流量IP，這些都得益於劉洪濤以及遇凱、張晨的正確決斷：“我們不追求數量，只在意品質。 每做一個都要它能‘成’。”
從一個民營企業，成長到如今具有一定影響力的大公司，劉洪濤堅持一步一個腳印，打好所有的基礎，再進行質變，絕不走任何捷徑。
經過多年的沉澱，開心麻花的獲獎證書和獎盃日益增多。劉洪濤給艾問人物一一介紹，“‘首都文化企業三十佳’、‘北京文化企業三十強’、華表獎還給了我們提名獎。”
沒有人能隨隨便便成功，在成功之前，你必須踏過一步又一步的坎，解決一個又一個的問題，但在那之前，你必須清楚支撐你走下去的是誰，你能給他們帶去什麼？
在劉洪濤眼裡，支撐他前行只有觀眾的口碑，良好的口碑才能帶來長久的收益。而他要做的就是給觀眾帶去智慧和正能量的快樂！
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