沒有思維深度、廣度、高度的管理不可能有創新的管理，一個管理者的管理能力本質上是一種思維能力。人們從事各種活動，決定做什麼，選擇怎麼做，完全取決於怎麼想。
思維方法錯誤屬於源頭上的錯誤。所謂“善思者智慧，蠻幹者受累”就是這個道理。小編從事和研究企業管理多年，發現許多管理能力障礙大多來源於不正確的思維方式或方法，主要表現是思維的侷限和方法的匱乏，反映在企業管理層面，特別是遇到棘手問題時，管理者的表現往往是精明有餘，而智慧不足。
“局”有兩種，一種是自然狀態，另一種是構建狀態，“真理”也有兩種，一種是“事實真理”，事實真理指客觀存在的事件、事物、問題、現象等。一種是“邏輯真理”，邏輯真理指經過邏輯推理得出的定理、公理、公式、規律等。現實中，這兩種真理多交叉存在，局中人如霧裡看花，局外人如清水觀魚，都是“侷限”導致了人們認知上的差距。這個侷限就是思維侷限，主要表現在以下五個方面：
第一是認知侷限。也就是對思維本身的認知、瞭解、駕水平有限而導致對思維效能的影響，如由於未能在認知層面上突破自已的侷限，也就不可能真正在行動上有所超越，當機會出現時，不是抓不住，而是根本看不到去抓的必要，正所謂：“在通往失敗的道路上，處處都是錯失了的機會。”
第二是知識侷限。人的知識，總是受其學習、閱歷和經歷的限制，要麼由於思考者攝入和掌握的知識不夠或對識的運用能力不夠導致思考能力不足，要麼就是你的專業知識使你專注於垂直思考而弱化了你的水平思考能力，而當你把自己有限的閱歷與經驗等一些軟性知識奉為真理時，你已經受到了自己知識的侷限。
第三是方式局。即思考的路徑、方法本身不開放、不科學，導致解決問題的能力不足，如源於知識侷限導致的思維方式單一，以及價值理性（即一種以主體為中心的理性）認識不足導致的習慣性思維。
第四是身心侷限。也就是思考者本身生理或者心理因素對思維的限制，如非理性心態、高度情緒化等對思維的控制，從這個意義上來說，遇事不能控制情緒也是思維方式不當引起的。
第五是環境局。就管理者而言,主要指市場環境與人文環境對思維的制約，但技術環境、自然環境等因素對人的思維也會產生重要影響。
世界是非線性的。眾所周知，企業管理過程中所遇到的問題，只要涉及“錢”，絕大部分都是動態雜復問題，不會有簡單的、統一的方法去解決，要做到“問題找準，方法選對，有效管理”，關鍵在於選擇正確的思維方式與思維方法，其核心是首先要突破這五大思維侷限。
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