时至今日，受电商的冲击，不少传统企业表示生意越来越难做！在线下零售整体低迷的大环境下，零售百货增长乏力的情况还在持续。即使如沃尔玛、华润万家等零售标杆也涌现“关店潮”。
当下传统企业面临哪些困局？渡象岛创始人茶道长为我们分析了几下几个原因
竞争激烈：新品类新品牌不断冲击、跨行业巨头强势入侵;
模式陈旧：商业模式转型难、供应链打造和改造难;
运营乏力：大数据应用难，运营效率低;
线上冲击：电商的价格和流量优势挡不住;
低频消费：进店多，成交少，客单价不高;
成本攀升：原材料上涨、运费上涨、租金上涨;
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不过，“微商”这辆快车也要搭得好。微商大潮固然不可阻挡，但仍须立足商业本身，不断进行模式创新和玩法升级，也只有这样，传统企业才能真正转型微商，走出困局。
渡象岛创始人茶道长分享了一个传统企业转型微商的案例：
琦色国际，三个宝妈微商团队转型做自有品牌，起盘资金只有30万左右，起盘目标收款100万来获得启动资金。微商公社给她们设计了一套打法，迅速的激活了老代理，1天就实现了130万回款！经过她们后期运营，团队扩大到每个月300万回款。后来操盘手提出想在新媒体大号投放广告，微商公社给的建议是不投放，继续充分地发掘这个渠道资源，裂变复制团队，把一个渠道做透，玩到极致。结果2017年最后三个月，每个月2、3000万的回款快速倍增，这就是找到属于自己的模式，玩到极致。
2018年，微商已经来到了“下半场”。微商早已经不是单打独斗的时候。很多传统企业老板都想转型微商，但是他们思想早已在过去的传统企业中固化。
很多想做微商模式的传统企业老板来找我，说：自己不懂微商怎么做，想找个操盘手，但是到现在为止，他们找到了，但是微商依旧做不起来。
传统企业老板要做微商模式，原因都一致——传统项目不好做了 ，听说微商很赚钱，但是自己不会，所以想找个会的人来做这个事情。因为对于他们来说，微商只是一个渠道，他们想着只是要给自己的产品找一个懂渠道的经理而已！
所以这种思想的老板，注定会失败，传统企业转型微商，需要从上至下的整体改变思想，而不能仅仅只是找一个操盘手，要整体管理层的思想变更
而渡象岛的创始愿景也是这样。传统企业和微商品牌方就像大象和小象一样，他们需要在微商领域做出一些成绩，插上移动互联网的翅膀，达成最终的目标。
渡象岛帮他们树立的目标，也是很传统企业转型微商，以及很多微商小白企业的愿景，从0到1个亿，快速转型成微商品牌。帮助更多的传统企业转型微商，成功盈利。
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