刘世好
能力包括专业能力、沟通能力、管理能力、组织能力等，可能你在专业上的能力比你的领导高，但是你在其他方面上的能力可能比他差一些。
首先，他能成为你的领导，一定是有过人之处的。不要觉得他就像古代的“昏庸的皇帝”一样，总在“朝堂”上跟他作对。有的领导很有心机，会在背后给你穿小鞋。而且你公然跟领导作对，可能会有一些同事为了讨好领导而针对你。所以，你多少还是要对领导尊敬点，以自己的能力获得同事的认可和支持。
你就想想，孙悟空是不是能力很强，唐僧除了念经，好像啥也不会，但是孙悟空还是要听唐僧的。如果他不当唐僧的徒弟，他就出不五指山。你跟领导作对太明显，你可能会失去这份工作。
其次，如果你实在觉得自己不能忍受在他的手下做事，那你就干掉他啊，取代他的位置。在这一点上，你就要提升自己的业绩；处理任务尽量不要出错，让人抓到把柄；和其他领导、同事多接触。
最后，我想说，如果领导太优秀，啥都比你干的好，那要你干啥。每个人的分工都不同，你的领导主要是管理下属，给下属分配工作，监管工作等。也许你的领导是大智若愚，或者是故意看起来比你差，只是希望你能发挥自己的最大潜能。
综上所述，当你觉得别人的能力不如你时，可能只是你的错觉。就像我还没打过羽毛球时，我看到别人笨手笨脚的样子，我就笑话别人，觉得很简单，但是真正当我去打时，我发现我打球的姿势比别人看起来更愚蠢。
你只有三个选择：要么忍，要么离开，要么取代他的位置。
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霸王课
坦率的说，如果你有这样的想法，在职场会吃大亏的。
我在私企的时候，技术部有一个某985大学毕业的高材生，业务能力顶呱呱，干活既快质量又高，同事之间相处也不错。但此人有一个最大的缺点，就是心高气傲，恰恰他的领导能力不强偏偏又小肚鸡肠。他非常看不起他的领导，工作中总是跟领导顶牛，俩人闹得很不愉快。他的领导工作能力不咋地，但是整人很有一套，隔三差五地给他小鞋穿，最后逼得他辞职走人了。
在职场，领导没水平这样的情况很多见，作为下属，一定要正确对待，不要总是站在自己的角度上去评判一个人。那么，应该怎么做呢？
一，如果你珍惜这份工作，必须尊重他。我们工作的目的归根结底就是为了挣钱，为了养家糊口。如果你对目前的工作和待遇比较满意，没有辞职的打算，那么，就一定要尊重你的领导，哪怕他的能力配不上他的职位。得罪领导是职场大忌，作为下属，你对他无可奈何，但是他对你可是生杀予夺。
二，要正确评价一个人的能力。一个人的能力是多方面的，不仅仅包括业务能力，还包括沟通能力、创新能力、管理能力等诸多能力。就是我们嗤之以鼻的拍马奉承，从某种意义上来说也是一种能力。作为一个下属，千万不要戴着有色眼镜看你的领导，更不能以己之长量人之短，那样，你看到的全是别人的缺点。
三，要清醒的认识自己。古人云，知人者智，自知者明。一个人最大的缺点就是没有自知之明。我们经常犯这样的错误，总觉得自己高人一筹，看别人这也不行，那也不是，真的让自己去干，可能还不如我们瞧不起的人干的好，这就是我们常说的眼高手低。所以，一个人贵在自知，千万不能自以为是。
四，做人一定要低调。职场中经常有这样的人，做人不知道谦虚低调，总是认为自己无所不能，工作中听不进不同意见，别人一反对，就开始蹦高。自己做出丁点成绩，就开始忘乎所以，趾高气扬，唯我独尊，搞得四邻不安，领导不满，最后只能灰溜溜走人。
五，职场如何立身是一门学问。除了做人低调之外，还要学会尊重别人。尊重，既是职场立身之本，又是个人修养之要。一个人如果太拿自己当回事，不懂得尊重别人，到哪儿也不会受人欢迎。
一孔之见，希望对你有所帮助！
管理那点事
之所以与能力不如自己的领导相处，成为一个问题，其实是因为很多人把尊重、仰视，甚至俯首帖耳给的能力强的领导。关于这个问题我的看法是：
1.果真如你所言
在职场人的能力方方面面既包括专业能力，也包括协调、沟通、人脉、资源等等方方面面的能力，如果是一个初入职场的新人，仅从表面去看，很多时候并不能全面地分析问题，得出正确的结论。题主所说的领导能力不如自己，首先你是否有资格去做出这样一个评判。
即便他的能力真的不如你，你不妨想一下，他是如何成为你的领导的；即便他的能力不如你，闻道有先后，很多职场也是讲究论资排辈的；即便他的能力不如你，除了能力之外，他或许有很多方面强于你……
2.他确实不如你
他真的不如你，但他也是你的领导，人在职场与人相处是一门学问。首先要体现相互尊重，不能因为他的能力不如你，你就可以为所欲为。有些时候越是能力差的人包容心差，如果此时因为你的不得体，说不定一双小鞋就穿在脚上。当然你有可能陷入被外行指导内行的痛苦，那你就更需要多去了解这个领导，掌握与他沟通的艺术。
总之，很多人或许遇到能力不如自己的领导，以为自己能力强会如何如何，但实际上你可能失去了一个和优秀领导学习的机会；你需要在得体的基础上体现自己真正的价值，而不是掉以轻心、自以为是。
许悠然
正常来说，这个问题应该着眼于这个人是自己的领导来考虑妥善的相处方式。
先说说，能力不如自己这一点。
自己是否考虑过领导的哪方面能力不如自己，是业务能力，创新能力还是人际交往能力，或者都不是，或许是综合管理能力？
一般而言，走上管理岗位的，都是业务比较突出的被提拔的，但并不是天生有领导能力的 ，很多人也是在边做边学习，所以遇到管理能力比较弱的领导，不妨多看看如何向他多学习一些专业能力，同时以宽容之心去提醒辅佐。
我曾经有一位同事晋升为了主管，当时其实自己也心有不甘，觉得他管理能力很稚嫩，无非是专业突出一点而已，那段时间自己心情也不好，后来他主动找我，表示自己在管理岗位也很蒙圈，希望我多提醒他帮助他，我后来也调整了心态，既然是领导，也有帮助下属发展的责任，一边尽可能向他多学习请教专业，一边适当提醒他，后来相处得很好。
毕竟坐上领导位子的，多少会有一些特性是你自己不曾有的，即使是人脉资源，这其实也是你可以借用和学习的点，用心发现，相信你会有更开放的心情。
再说说，这人是自己的领导这一点。
既然是自己的领导，那作为下属就应该以
职场达人成熟的心态去配合领导执行各项工作，这绝对是毋庸置疑的职场铁律。这人再能力不足，但已成为自己的领导，这是不争的事实，在这个事实面前自己就要做足下属的本分，工作之内多配合，工作之外，大家都是平等的，也不用再多去想。千万不能整天纠结于能力不如自己这一点，而忽略他是领导这个重点，这样不但自己郁郁寡欢，也会因为不爽的心情影响到工作，这种状态下，工作表现自然好不到哪里，这无疑对自己而言是个双输的局面。
不纠结，积极面对，祝你有一个好的职场心情~
苏珊职场进化论
《伊索寓言》中有一个故事。
有一只青蛙，认为自己的肚皮很大，就去跟一头大水牛比。它来到水牛跟前，说“我的肚皮比你的大”，水牛根本不理，继续吃它的草。青蛙很生气，拼命鼓自己的肚皮，继续喊，“快看，我的肚皮就是比你的大。”最后，青蛙把自己的肚子鼓破了，水牛始终都没有理它。
多么可怜的小青蛙！
钱钟书先生说，它为毛要跟水牛比肚皮呢，应该跟水牛比谁跳得高啊！
我们不就是钱先生说的那种青蛙吗？我们不去跟领导比肚皮，而是去跟领导比谁蹦得高，领导永远都比不过我们。
以己之长，度人之短，这世上我们永远是赢家，可那有什么意义呢？
《三国演义》都看过吧，刘备打仗干不过关羽，智谋比不过诸葛亮，勇猛比不上张飞，带兵比不过赵云，可这些人都死心踏地跟着他，为什么？
很多时候我们觉得领导不行，其实只是一种错觉。领导不一定是业务精英，也不一定是道德楷模，他只是把大家聚在一起，高效地完成工作，达成绩效。一个人能在领导的位置上坐着，一定有他的过人之处。
有没有领导不行的？当然有啊。但领导不行不正好说明你有机会吗？
你用自己的努力、踏实、厚道、机灵，积累专业经验，积累工作业绩，积累人脉，积累为人处事的方式，积累上级对你的好评，这领导的位置早晚就是你的了。即使没得到，你也不亏，因为在这个过程中你积累的这一切都是你自己的，别人根本拿不走。
所以，第一不要看不起领导，这是职场中的大忌，而且看不起领导对领导的伤害，远远比不上领导看不起你对你的伤害；第二，收起自己的锋芒，跟领导站在一条战线上，用自己的努力和勤奋去赢得自己的未来，让领导成为你前进路上的助力而不是绊脚石。
HR那些事儿
有“领导的能力不如自己”这个想法，在职场是十分危险的。
一个领导，无论是部门的领导，公司的领导还是单位的领导，他之所以能当上领到，必然有过人之处。
如果有了“领导的能力不如自己”的想法，那么在你自己的心里就会长出“怨毒”的荒草。一旦蔓延，就不是如何和领导相处的问题，而是如何在职场生存的问题。
为什么会有“领导的能力不如自己”这样的念头判断呢？
我觉得，无论是在任何环境下，千万不要拿自己的强项和别人的弱项进行比较，这样的比较，不会有好的结果。
领导也许在具体的业务能力和技术水平方面不如你，但这也是领导需要你的原因和理由。
领导的能力最集中的表现在组织能力，判断能力，决策能力和资源整合能力方面，相信在这些方面你肯定不如你的领导，如果你知我考量这些能力都很突出的话，就不要想办法如何与领导相处，而是考虑去一个能够赏识你的能力的新的环境去发挥。
很早以前，我有个同事（体制内），自恃有才，名牌大学毕业，他很看不上他的领导，经常给我讲这个领导什么都不会，就会吹吹拍拍，迎合领导，一个中专毕业的“庸才”却官运亨通，经常在他面前指指点点，他很不爽，并且，由于他看不上自己的这个领导，就经常会因为一些小事闹冲突，他在单位过的很不如意。
我记得我和他认真的聊过一次，我总得观点就是，你凭什么就断定你的领导就会吹吹拍拍？你是不是认真的去发现他的优点了？你作为一个自恃有才，又是名牌大学毕业的“高端人才”，为什么没有得到更好的机会？
职场最忌讳的就是“看不起”，我们所有的人，都有自己与众不同的过人之处，挖掘好自己的强项，认清自己的过人之处要好于去挖掘别人的短处或缺点。
与人相处，最根本的原则是：敬重他人，正视自己。要多看别人身上的优点，同时也不要自己放大自己的优点。
如果能端正心态，也许你会看到你的领导的“可爱之处”。
除非，那个领导不是能力不够，而是人品不够，那就是另外一个问题了。
步武堂
一个人，能在工作上面存有利他之心，有成就他人之心，那么他的成就也不会差。
能力有多方面，能力不如自己的领导，请问这个结论是怎样得出来的。能提这样的问题，就说明，内心是对这样的领导有所抵触的，并不认可。在你的问题里面，我只能认可，这个领导可能在部分能力上确实不如你，但是一定要承认，他一定在某些能力上是高于你的，他能做你的领导，这件事情本身就说明了这个结论。
如果你在这件事情上内心有抵触，那么就很难，去和他配合好工作。所以如果你想和这个领导相处得好，并且想让自己在事业上面想有更好的发展，那就一定要摆正心态。
第一个心态就是接受现实，如果你对此不服气，那么你可能认为公司在人才选拔上面，存在不公平的现象，那你可以用脚投票走人。问题是你有这样的能力吗？你要接受现在的现实吗？
如果你的能力比你的领导高，或者对现状的安排不服气，你大可以离开这个环境。去找到那些，让你的能力得到充分的认可和展示的平台，但是如果你现在没有这样的能力，那就要在现有的企业继续自己的事业，最好在现在的领导手下，做好工作。
我常常想，如果一个人，能在工作上面存有利他之心，有成就他人之心，那么他的成就也不会差。
所以我在这里能给你的建议是换位思考，去想一下，如果你是领导，你希望下属有什么样的表现？这些事情很简单，一个领导不希望他的手下，功高盖主，他希望他的手下能和自己一条心，能给自己更好的建议，更好地做好工作，辅助他实现团队的目标，以及个人的目标。
当你做的事情，与你领导的事情，利益是一致的时候。而且你的发心，是真正的利他的时候，他是能够感觉到的，而且通过你们的互动，他知道，你是一个很好的下属，而且你有能力。那么他就会很安心的用你，愿意提拔你，愿意提升你，如果他胸怀或者格局没有那么大，到时候你大可以去找更好的平台。
所以在目前，给你的建议就是和领导的步调一致一句，去想想他的利益，他在工作上最大的期待，去配合他，去成就他。相信你也会成就自己。
职场喵女王
事实上很难相处！因为“树欲静而风不止”，只要你的能力比领导强，你就是想低调，领导也会主动针对你的，因为你是他的威胁因素，真是“我本无心向明月，奈何明月照沟渠”。最好的方法就是你尽快升职，和他平级或者替换掉他！教你三招：
1、先“观察”
领导既然是领导，总是有原因的，即使业务能力不如你，但总有让上面看中的地方，不然大老板不会提拔他当领导。“能力弱”的人做领导，通常都是：
要么“资历深”：是大领导的老兄弟或者老下属
要么“背景厚”：在公司有或明或暗的大背景
要么“会邀功”：在领导面前很会表现
要么“会讨好”：明白大领导的爱好，并善于投其所好
要么“有输送”：和高层有某些看不见的利益关系
要么“较全面”：虽然业务、管理等个个不强，但没短板
你要做的，就是先“观察”你的领导，看看他到底是因为哪些原因，才做成领导的。如果是因为资历、背景和利益输送，那你想替代他，短期内会非常困难，先忍着吧！
2、再“弥补”
你已经业务能力很强了，这是强项，继续坚持，那相对于领导，还有哪些方面是你不具备的，下面要做的就是快速弥补了，比如管理能力弱，就加强管理能力等等。通常就是：
弥补管理能力
弥补邀功能力
弥补人际关系
只要有意识提升，效果还是非常显著的，这个时候虽然你的领导会有打压，但你要忍住，毕竟大不了跳槽
等你弥补的差不多了，一般可以借某个机会向大领导，或明或暗的（看大领导的工作风格）亮出底牌，说明自己需要晋升的强烈意愿。大领导都不傻的，谁能力怎样，心里都很有数。他一般会这么做：
要么直接提升你
要么虽然不提升，但给你提升补偿（比如加薪等）
要么虽然不提升，但给你提升承诺（比如多久提升你）
要么给你调部门
上面这些都是实实在在的好处。如果是下面这样
给你画大饼，但没有时间承诺
给你讲情怀
勉励你继续奋斗，但没给你任何补偿
那你还呆着干嘛？可以走了！
总之，我的观点是，如果你的领导确实没能力，那你很难相处，因为不管你多么低姿态，领导都会针对你。所以你要做的就是观察、弥补、亮底牌。
如果这些都做了，大领导依然维持现状，那你最好跳槽吧，因为在大领导眼里，他并不觉得你能力比你的领导强！
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职场是个大家庭，什么样的同事或者是领导都有可能遇到，而面对一些状况和问题时，如何灵活的去处理和解决，又是丢给我们职场中每一个人的不小的课题，那么当发现自己的领导的能力还不如自己时，我们应该怎么去做？怎么和他们相处呢？
尊敬领导：领导作为自己的顶头上司，换句话说我们的“生杀大权”可是掌握在他们手中的，如果想在这个行业干住的话，有时候真的需要让自己学着“虚假”一点。尊敬自己的领导是最基本的要求，领导都喜欢那种高高在上的感觉，我们就给他这种感觉就可以了，即使是能力不如自己，自己心里知道就可以了，对于他所说的一些话要及时的给予肯定和欣赏，让领导感觉到下属都佩服他。
能忍则忍：能力再不如自己，也是自己的上司，有些事不能想的太简单，太随意，而领导能力虽然不如自己，可是人家手里握着权势，人家可以看你不顺眼的时候批评你，看你工作做的不如他意的时候说你两句，这时候千万要“虚心”一点，要能接受住领导的职责和批评，千万不要反驳，忍一忍，别往心里去就行了。
学会套路：有时候不是自己不会做事，而是在能力不高的领导手下很难大有可为，很难做出好的业绩，又不能太过于表现自己，否则领导会认为你是在炫耀自己的才能，会对你产生不好的印象的。稍微使使劲，不要做的太差，更不要做的太好，能看的过去便可，然后当做出点业绩的时候还要学着会拍马屁，要学着把功劳归结到领导身上，让领导感觉到自己的员工是在自己的领导下才做出的业绩，满足他的虚荣和满足感。
其实有时候难倒自己的不是所谓的工作，而是职场中遇到的各种各样的事情，费心费力，还不能掉以轻心，和能力比自己差的领导共事，是一门很大的学问，没有点工作经验的还真能吃不少的亏。
以上
上啥班
能力是多方面的，你怎么能保证你在任何方面的能力都能超过你的领导？有些能力是显而易见、可以量化的，有些能力是深藏不露、外人轻易难以发现的，你怎么能断定领导能力就不如自己？
职场上，最大最大的忌讳、也是职场新人最最常犯的错误，就是总能发现领导的错误，认识领导的不足，然后从内心里瞧不起领导。最最可怕的是根本不加掩饰地表露出领导不如自己，你要知道，不管领导多么不如你，领导至少有一个本事，他会非常认真的、千方百计地修理那些瞧不起他的人。到时你就能深刻地体会什么叫度日如年，什么叫生不如死。
其实，任何一个领导，不论大小，肯定还是有他的优点，他能先比你走上领导岗位，绝对有他独到之处。有的领导看起来大智若愚，千万别被表象所迷惑，这样的领导心里特有数，别听他口口声声说自己啥都不会、啥都不懂，他就想看你对他是如何看待呢！你要真相信他只不过就是草包，你的好日子可就到头了！
我现在的下属是从集团回归到企业的产品经理，其中几个人自以为见过大市面，感觉我已经多年不接触业务了，有什么资格领导他们呢？几个回合，几次业务研讨，他们心里就有数了。是的，论玩电子表格，我现在已经远远跟不上他们了，但如果是对复杂市场的认识并拿出简单易行可操作的方案，他们还有很长很长的路要走。
当你还是下属时，永远不要怀疑你的领导，永远不要议论你的领导，永远相信你的领导，永远支持你的领导，永远学习你的领导，终有一天，你就会发现：你也成了领导。
