前几天，因为女儿成绩下滑的事，不小心和爱人拌了几句嘴，没想到过了几日仍余怒未消。
此言一出，啥也不说，负荆请罪去了。
好不容易爱人的气总算消了，可下次呢？摆在所有军人面前的这道难题，真的就无解了？军人职业再特殊，可日子总要过下去，我们还能再做些什么吗？
政策能否更灵活？
5月1日，随着新条令的颁布施行，官兵休假、驻地轮休、回家住宿、家属来队等政策红利逐渐释放，在一定程度上缓解了军人“丧偶丧父式”的家庭现状。
但随着改革任务和时间推移，部队“忙者恒忙、忙者越忙”现象更加明显。
越来越重的训练任务、越来越高的考核标准、越来越多的集训比武、越来越严的追责机制，压得基层的兄弟越来越喘不过来气。
结果就是
越靠近基层越贴近一线，政策红利的“边际效应递减”越为明显，个别“口惠而实不至”的问题让官兵反映日趋强烈。比如，官兵反映最强烈的探亲休假问题，虽然现在明确军人可以分两次休假、报销两次路费。
但受年度工作安排、部队训练规律的客观限制，“主官休假难、主力难休假”的问题在基层部队仍然十分普遍。
从以前的“不给休”到现在的“没空休”，从过去的“休不了”到现在的“休不完”，休假在很多单位陷入了“死循环”，难道真的就无解了？
针对这种情况，有的单位曾做过探索，在不超过法定休假天数的前提下，将两地分居官兵的年度休假。
根据个人愿望和工作实际，调整为“季度假”和“月休假”，官兵可选择每季度休假10—12天，或每月休假4天（具体计算方式不再累述）。
简而言之，就是“灵活休”。
从试行情况看，官兵、家属普遍都比较满意，不知道这算不算是合理的“土政策”？
法随时变，下次能推广吗？待遇能否更合理？
待遇能否更合理
2018年1月1日起，分居费上调为每月1000元，享受范围拓展至全体符合条件的已婚官兵，全军普大喜奔。
但在官兵心中，仍有两个疑问，或称之为遗憾吧。
第一个疑问，异地双军人为何只能领一份分居费？
根据现行规定，夫妻同为军人，只能请领一份分居费，一般由男方所在单位审批发放。
设置分居费的初衷，不就是为了弥补分居带来的精神补偿吗？
再直接些说，每月区区1000元，不过是多了一点电话费、交通费而已，与军人家庭的情感缺失、亲情遗憾、生理痛苦来说，不过心理安慰罢了。
两地分居的军人家庭苦，两地分居的双军人家庭更苦。
既然分居费打上了强烈的军人印记，是为了弥补军人家庭的付出而设，为何还要如此锱铢必较呢？
第二个疑问，军人子女保教费为何区别发放，多年未涨？
根据《关于调整军人子女保育教育补助费制度的通知》，学龄前不能入军队幼儿园和地方公办幼儿园的军官、文职干部和士官符合计划生育政策所生育的子女，即可以享受军人子女保育教育补助费。
对此，我一直有两个不解。
一是保教费本就应是一项普惠政策。民办幼儿园学费更贵一些，每月在普发基础上多发一些就是了，为何要区分发与不发？难道是担心“不患寡而患不均”吗？
二是保教费多年未涨。说句觉悟不太高的话，每月150元的保教费，够补助孩子的牛奶钱吗？难道是聊胜于无、禁幽幽之口而已？
写到这里，我突然想起管理学上有个现象，叫“管理计较”，这是很多公司会犯的一个很致命的错误。
后果是什么？
公司越是跟员工计较，员工就会越跟公司计较,管理层绕着圈来制定游戏规则，员工想着法来钻规则空子。
长此以往无端形成内耗不说，还会冷了员工的心，算计员工的老板也终究会被市场算计。
管理能否更人性
前几天，娃哈哈的一则放假通知上了热搜。
考虑到员工低龄子女‘六一’儿童节没人陪伴，公司决定2018年6月1日，至少有一名子女年龄在14周岁以下(含十四周岁)的在职员工，公司予以放假1天，陪伴孩子。
“六一想请假陪孩子？材料写完了吗？教案背好了吗？课题练好了吗？”、“醒醒吧，六一是周五，正课时间一律不许请假”、“别闹，检查组周六上午就到，抓紧准备迎检……”
在很多人特别是个别上级的眼里，“六一”放假是件小到不能再小的小事，只不过是陪孩子做游戏、看孩子演节目、给孩子送礼物、陪孩子吃顿饭的例行公事。
如果谁用这个理由给上级请假，心里多半是没有底气的，说不定还会被扣上个“无心工作”的大帽子。
我的老单位是个野战部队，平时管理非常严，正课时间是几乎不允许请假的，但在每年“六一”和孩子生日这天，单位却都会破例允许家在驻地、子女年幼的官兵请1天假，陪孩子过个节。
老单位早已撤编了，但提到这个事，老单位的人至今都很感动。
大家谈论最多的，是老政委有次讲的话，“咱们单位架子小，不能保证大家都当这长、那长，但只要我们在这一天，就要想办法让大家当个好家长”。
事隔多年，长感于斯。
军人家庭的苦与累，非亲身经历者难以体会。
诚然，家庭需要个人的经营，但组织的关心也不应缺位。
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