前幾天，因為女兒成績下滑的事，不小心和愛人拌了幾句嘴，沒想到過了幾日仍餘怒未消。
此言一出，啥也不說，負荊請罪去了。
好不容易愛人的氣總算消了，可下次呢？擺在所有軍人面前的這道難題，真的就無解了？軍人職業再特殊，可日子總要過下去，我們還能再做些什麼嗎？
政策能否更靈活？
5月1日，隨著新條令的頒佈施行，官兵休假、駐地輪休、回家住宿、家屬來隊等政策紅利逐漸釋放，在一定程度上緩解了軍人“喪偶喪父式”的家庭現狀。
但隨著改革任務和時間推移，部隊“忙者恆忙、忙者越忙”現象更加明顯。
越來越重的訓練任務、越來越高的考核標準、越來越多的集訓比武、越來越嚴的追責機制，壓得基層的兄弟越來越喘不過來氣。
結果就是
越靠近基層越貼近一線，政策紅利的“邊際效應遞減”越為明顯，個別“口惠而實不至”的問題讓官兵反映日趨強烈。比如，官兵反映最強烈的探親休假問題，雖然現在明確軍人可以分兩次休假、報銷兩次路費。
但受年度工作安排、部隊訓練規律的客觀限制，“主官休假難、主力難休假”的問題在基層部隊仍然十分普遍。
從以前的“不給休”到現在的“沒空休”，從過去的“休不了”到現在的“休不完”，休假在很多單位陷入了“死循環”，難道真的就無解了？
針對這種情況，有的單位曾做過探索，在不超過法定休假天數的前提下，將兩地分居官兵的年度休假。
根據個人願望和工作實際，調整為“季度假”和“月休假”，官兵可選擇每季度休假10—12天，或每月休假4天（具體計算方式不再累述）。
簡而言之，就是“靈活休”。
從試行情況看，官兵、家屬普遍都比較滿意，不知道這算不算是合理的“土政策”？
法隨時變，下次能推廣嗎？待遇能否更合理？
待遇能否更合理
2018年1月1日起，分居費上調為每月1000元，享受範圍拓展至全體符合條件的已婚官兵，全軍普大喜奔。
但在官兵心中，仍有兩個疑問，或稱之為遺憾吧。
第一個疑問，異地雙軍人為何只能領一份分居費？
根據現行規定，夫妻同為軍人，只能請領一份分居費，一般由男方所在單位審批發放。
設置分居費的初衷，不就是為了彌補分居帶來的精神補償嗎？
再直接些說，每月區區1000元，不過是多了一點電話費、交通費而已，與軍人家庭的情感缺失、親情遺憾、生理痛苦來說，不過心理安慰罷了。
兩地分居的軍人家庭苦，兩地分居的雙軍人家庭更苦。
既然分居費打上了強烈的軍人印記，是為了彌補軍人家庭的付出而設，為何還要如此錙銖必較呢？
第二個疑問，軍人子女保教費為何區別發放，多年未漲？
根據《關於調整軍人子女保育教育補助費制度的通知》，學齡前不能入軍隊幼兒園和地方公辦幼兒園的軍官、文職幹部和士官符合計劃生育政策所生育的子女，即可以享受軍人子女保育教育補助費。
對此，我一直有兩個不解。
一是保教費本就應是一項普惠政策。民辦幼兒園學費更貴一些，每月在普發基礎上多發一些就是了，為何要區分發與不發？難道是擔心“不患寡而患不均”嗎？
二是保教費多年未漲。說句覺悟不太高的話，每月150元的保教費，夠補助孩子的牛奶錢嗎？難道是聊勝於無、禁幽幽之口而已？
寫到這裡，我突然想起管理學上有個現象，叫“管理計較”，這是很多公司會犯的一個很致命的錯誤。
後果是什麼？
公司越是跟員工計較，員工就會越跟公司計較,管理層繞著圈來制定遊戲規則，員工想著法來鑽規則空子。
長此以往無端形成內耗不說，還會冷了員工的心，算計員工的老闆也終究會被市場算計。
管理能否更人性
前幾天，娃哈哈的一則放假通知上了熱搜。
考慮到員工低齡子女‘六一’兒童節沒人陪伴，公司決定2018年6月1日，至少有一名子女年齡在14週歲以下(含十四周歲)的在職員工，公司予以放假1天，陪伴孩子。
“六一想請假陪孩子？材料寫完了嗎？教案背好了嗎？課題練好了嗎？”、“醒醒吧，六一是週五，正課時間一律不許請假”、“別鬧，檢查組週六上午就到，抓緊準備迎檢……”
在很多人特別是個別上級的眼裡，“六一”放假是件小到不能再小的小事，只不過是陪孩子做遊戲、看孩子演節目、給孩子送禮物、陪孩子吃頓飯的例行公事。
如果誰用這個理由給上級請假，心裡多半是沒有底氣的，說不定還會被扣上個“無心工作”的大帽子。
我的老單位是個野戰部隊，平時管理非常嚴，正課時間是幾乎不允許請假的，但在每年“六一”和孩子生日這天，單位卻都會破例允許家在駐地、子女年幼的官兵請1天假，陪孩子過個節。
老單位早已撤編了，但提到這個事，老單位的人至今都很感動。
大家談論最多的，是老政委有次講的話，“咱們單位架子小，不能保證大家都當這長、那長，但只要我們在這一天，就要想辦法讓大家當個好家長”。
事隔多年，長感於斯。
軍人家庭的苦與累，非親身經歷者難以體會。
誠然，家庭需要個人的經營，但組織的關心也不應缺位。
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