如何做到適者生存？每個人對這個問題的理解都不一樣，但相信大多數答案都會殊途同歸指向這樣一個詞——“變化”，只有不斷的完善和適應才不會被淘汰，企業是這樣，生物是這樣，一切都是如此。
而想要實現“適者生存”首先要具備這兩個能力：
一是解讀外部環境的能力，作為貨代公司的決策者，你要有能力敏銳地感覺到並清晰地讀懂行業發展的走向和市場正發生的變化。現在貨代已經步入貨代雲操作系統時代、貨代電商時代、大數據時代、合作共贏時代。如果貨代公司老闆的思維還停留在工業化程度，說明他對外部環境不敏感，也無法準確讀懂行業發展的訊號，企業日漸衰落在所難免。
二是主動求變的能力，即基於外部市場環境和形勢的變化，頂住壓力持續地主動求變。這和“落後就要捱打”這句話的精神不謀而合。一旦發現行業中出現了新市場、新渠道、新技術、新制度，就要積極主動地去認識去學習，並結合自身情況適當調整，為己所用。
用方程式來說明適者生存與這兩個能力的關係：適者生存=主動求變的能力＞外部環境的壓力，“兩個能力變量只有持續保持這樣的關係，貨代公司才可以在市場中與時俱進，實現適者生存。”
那麼問題來了，貨代公司如何保證自身主動求變的能力，一直大於外部環境的壓力呢？貨代老闆一般可以通過這三方面，採取行之有效的方法。
一、領導者為企業帶來最大的管理價值。
令行禁止、有據可依，讓每個貨代公司的員工都盡最大能力保障自己的業務成績，所有員工的有用價值結合起來從而實現企業整體的發展。在這個過程中，不僅統計每個員工的業績麻煩，而且製成圖表進行分析的過程也相當繁瑣。現在很多貨代公司都在使用Skylog貨代操作系統，實現數據的統計分析。
Skylog可以實現部分數據自動採集外，還能在業務統計模塊中直觀可視化的柱形圖和餅形圖分析系統，對業務員、公司的業務量按照多種自選條件進行分析對比，讓管理者隨時掌握一手的經營數據。
二、升級企業文化價值觀，鼓勵全體員工敢於試錯和迭代
一定程度上放寬員工的自由，只有這樣才能實現企業內部創新精神的延續。員工能更多元化進行業務的探索也將給企業發展注入新的生命力，讓你的團隊充滿活力和幹勁。作為領導者，不要低估每個員工的創造力和發展潛力。
三、選擇一個有發展的合作伙伴，為你的成長補充營養
對於一家貨代公司而言，這樣的合作伙伴可以是一家有很大發展前景的貿易公司或工廠，也可以是其他線路的同行，更可以是一家不斷更新的貨代操作系統供應商。“尚客網絡”被非常多的貨代公司看好，也正是因為它在不斷創新發展，持續給貨代公司注入新動力。
在工業時代，萬事皆有答案，而在未來，萬事只有可能性。這一點對於貨代這個行業更是如此，從確定的答案，走向多樣化的可能性，這正是我們每個人不斷適應、創新、發展和堅持所造就的新時代的貨代大環境。
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