一，熱愛是事業最好的切入點。
耐克創始人菲爾奈特和比爾蓋茨的事業都始於興趣。
菲爾奈特從小就喜歡並擅長長跑，曾經多次獲得地區級比賽的冠軍，大學裡也是長跑俱樂部的成員，所以他事業的最初切入點就是賣跑鞋，並且一發不可收拾，在體育用品這個領域一干就是幾十年，把耐克打造成了世界知名品牌。
比爾蓋茨他老爸是個優秀的律師，而且希望兒子也能成為律師。可比爾蓋茨卻醉心於軟件和編程，最終他背叛了老爸的期望，抓住了時代的機會。老爸的眼界不夠用的時候，年輕人要自己去打開眼界，看得多了，才能看清世界發展的走向，才能明白自己想要的是什麼。不要被老爸所束縛，因為他們的格局雖然有大有小，但終歸是有侷限性的。
而理查德布蘭森，這個舉世聞名的有網紅特質的老闆，搞了那麼多驚世駭俗的事情，看起來不正經，瞎胡鬧，不要命，卻每一次都是為了把自己的維珍品牌推送到大眾眼前，吸引輿論關注：他在30米的高樓表演特技；乘坐印有自家品牌LOGO的熱氣球飛到萬米高空橫渡大西洋，最後落到海里，還得英國皇家海軍搭救；為了推銷維珍可樂，他領著一幫美女，開著一輛標有維珍標誌的坦克，到可口可樂的地盤上演坦克碾壓可口可樂易拉罐的戲碼……這所有的一切，都為他賺足了媒體和輿論的關注，沒有一次是單純的瞎胡鬧。
二，對待錢的方式決定了你這輩子能賺多少錢
喬丹在剛剛進入NBA的時候就懂得把自己的籃球前途和經濟利益掛鉤。那時候的他還沒有知名度，也沒有出什麼成績，但是他對自己的實力有信心。他找了經紀人，和各個體育品牌接洽合作。經紀人先找了當時的業界老大阿迪達斯，可是被阿迪達斯拒絕了，因為喬丹名不見經傳。後來經紀人又找到了耐克的老闆菲爾奈特，菲爾奈特看準了喬丹，跟他簽了2500萬美元的合同，當然合同也很苛刻，包括喬丹必須進入排名前五的球隊，打進全明星賽等等。事實證明這是一個雙贏的合作，兩者互相成就了彼此的偉大。菲爾奈特甚至給喬丹開了五百萬的年薪，並在總部給他留了單獨的辦公室。
在經營自己這一課上，喬丹給出了絕佳的案例。
比爾蓋茨在錢的問題上也有過人的智慧。當時他在老媽的牽線搭橋下，跟硬件老大IBM有了合作，出售給它軟件，但他拒絕IBM一筆付清，而是簽下了這樣的合同：IBM每出售一臺計算機，比爾蓋茨提3美元，相當於抽版稅了，這個做法簡直不要太高明。另外，比爾蓋茨出售給IBM的軟件並不是他自己編寫的，而是從另外一個編程愛好者手裡買來的，然後轉手倒賣給了IBM。
三，善於借力，才能以弱勝強，打一場漂亮的逆襲戰
耐克創始之初遠遠不是阿迪達斯的對手，它也沒有強大的經濟實力去鋪天蓋地打廣告。於是菲爾奈特另闢蹊徑，他根據自家品牌的定位，專門挑選那些個性鮮明甚至離經叛道但同時非常優秀的運動員代言。這些運動員相當於當時的意見領袖和網絡大V，他們鍾愛的品牌，還不賣斷貨？
維珍航空誕生的時候面對的是巨無霸英國航空，而它自己甚至連飛機都沒有，於是理查德布蘭森跑去跟波音談，最後達成這樣的協議：波音租一架二手飛機給維珍，如果12個月之後沒有賺錢，就把飛機還給波音公司。於是維珍航空從一架租來的飛機，一條航線開始，通過提供個性化服務，什麼美甲、按摩，搞得活色生香，漸漸就打開了局面，分走了對手英國航空好多蛋糕，把當時英航的大BOSS氣個半死，甚至採用下三濫的手段想抹黑布蘭森，結果卻搬起石頭砸了自己的腳，事情敗露，引咎辭職，反而更讓維珍以正面形象展現在大眾面前。
維珍航空乾的最增加企業好感度的一件事莫過於在海灣戰爭中一次接機事件。當時薩達姆扣押了幾百名英國人質，在經過政府的艱難交涉後薩達姆同意釋放人質。於是理查德布蘭森瞅準機會主動請纓派自己公司的飛機去伊拉克接人質回家，面對如此敏感而危險的一次飛行，理查德自己作為機長親自參與，最終順利的把同胞們接回了英國。這次行動達到了多贏的效果，口碑、美譽度、市場的擴大，一個都沒有少。
四，別被“三歲看小，七歲看老”這句話給套牢了，人生充滿變數和契機，JUST DO IT。
這裡想重點說一說理查德布蘭森，他小的時候就是一典型的問題少年。學習成績很差，很懶散，有嚴重的閱讀障礙，讓父母頭疼的要命，同學們也都看不起他，覺得他是個傻子一樣的存在。但就在十四五歲的時候，這傢伙彷彿覺醒了似的，醍醐灌頂靈光乍現，覺得不能再這麼混下去了，於是寫了一篇叫做ambition（抱負）的文章，在15歲時候主動輟學，闖世界去了。他想混出個人樣來，讓那些看不起他的人瞧瞧。於是各種折騰，什麼都做，經歷了無數失敗，最終形成了如今的維珍帝國。
關於成功的密碼還有千千萬，今兒就先挖到這兒吧，其實每個人都有屬於自己的成功密碼，只是，也許，他深藏在你身上的某個角落，你只是還沒有挖掘到它。
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