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話說回我們的職業經理人，近期中興被美國製裁一事在中國輿論界引發熱議，其背後折射出的是：沒有核心技術就意味著受制於人，這比罰單更令我們擔憂！這一問題出現的根本原因在於我們缺乏頂尖人才，而這不僅僅只存在於半導體產業，中國體育產業同樣缺乏優秀的商業管理人才——體育經理人。
何為體育經理人
大家有共同認知的體育經理人，其實指的是對體育組織、體育賽事、體育場館經營管理的中層以上的管理人才，比如中國球迷熟知的裡皮先生，他認為自己就是一個足球經理人。也有一部分人認為，體育經理人應該是在其職業領域內，有著專業能力、素養的體育商業人才。
實際上，體育經理人的內涵包括三個層面：一是從行業的角度，它是一個國際化標準的職業體系；二是從職務的界定角度，泛指體育組織或項目的經營管理者；三是從職業能力的角度，它是指具有職業化能力和素養的體育商業人才。
體育經理人的職業特徵
體育經理人的職業特徵就是複合才能、工作多樣、擁抱變化、角色複雜、管理專家和組織中樞。這是調研了100位國際體育領袖、組織領袖後得出的結論。
因此，一位合格的體育經理人只有具備了複雜的職業經歷才能形成完整的觀念。而在目前環境下，體育經理人仍舊需要一個成長過程。因為每個人都有自身的成長基因，需要生髮出一套屬於自己的完整體系，而這個前提是要對體育行業有一個基本瞭解、判斷和邏輯。所以，跨界人才是體育經理人的核心特徵。
體育經理人的類型
我們對體育經理人展開了三個維度的細分。
從體育運動類別劃分，有足球經理人、籃球經理人、冰雪經理人等。從職業能力分級來看，又分為初級、中級和高級經理人。初級職業經理人就是要學會做好基礎體育項目；中級體育經理人是在初級的基礎上，在懂得業務會做項目的基礎上，增加商業能力體系和組織能力體系；高級體育經理人就需要個人精通外語，能在國際上組織構建自己的業務及影響，以及形成能夠改變世界的力量，影響他人。
通過總結，我們發現，目前體育經理人實際上逃不出這個框定的範圍：賽事管理類；組織管理類；場館管理類；項目管理類；媒體管理類；中介管理類等等。
體育經理人的成長途徑
成為一名合格的體育經理人大概有三種路徑：一種是“大刀闊斧”，通過自己的學習殺出一條血路；第二種是“小火慢燉，燉出來”，這需要長時間積累、歷練，需要眾多工作和項目經歷；第三是“艱難困苦熬出來”。中國的體育產業和體育項目在未來十年一定有巨大發展空間，但是在前行道路上一定充滿了艱難困苦。
因此，作為一名體育經理人，前提是你得有敲門磚，你得對產業體系有基本認知。同時也要具備大刀闊斧的創新學習能力，具備“小火慢燉燉出來”的這種功力，具備“艱難痛苦熬出來”的能力，才能當跨界的複合型人才。
文章選編：張記英
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