中国智能手机厂商小米近期宣布，7月9日将会在港交所挂牌IPO开始交易，一大批投资者也开始押注其创始人雷军一直强调的硬件+互联网+新零售的“铁人三项”商业模式是否真的会给小米带来持续的商业效益。
此前，有很多人将小米和苹果进行对比，指出小米在其硬件和软件，甚至APP和流媒体内容上都有很大程度上的模仿苹果。但近年来，随着越来越多小米商城的开设，小米开始从一家纯粹的科技公司向拥有产品日常、性价比高的零售商店转变。
小米这种风格上的转变越来越像近几年在中国很火的日本品牌——无印良品(MUJI)，一家以折衷和极简主义闻名的日本杂货品牌，产品类别涉及零食、文具、小型家居用品、存储用品以及服装等。
十年前的小米以智能手机发家，而到现在，小米的产品不仅包括智能手机，还涉及无人机、智能健身和智能家居设备等领域。此外，在过去的两年里，小米为客户提供了越来越多低端亲民的科技产品。在小米商城，你不仅可以买电视、空气净化器，还可以买鞋子。
除此之外，小米还有一个精品生活购物平台——小米有品(Youpin)，这也是小米“新零售”的战略一环，销售有数百种日常用品。从毛巾到吹风机，酒杯到拖鞋，类似的这些小商品应有尽有。与小米的大多数硬件产品一样，小米的这些非科技产品并非由小米自己制造，而是来自于第三方。
比如其床上用品来自于成都的家具公司8H，伞具则是由深圳的品罗(Pinlo)制造，但这些产品并不会成为小米的主要销售内容。毕竟对小米来说，更想让消费者认可的是小米自家的品牌。用雷军的话来说，小米要成为科技领域的无印良品，提供高品质、高价值、高性价比和多品种的商品。
然而，随着小米线上和线下商店中一大批枕头和牙刷产品的出现，小米似乎从科学领域无印良品逐渐成为了中国版的无印良品。虽然其产品更新速度不像日本的无印良品那么快，但两家公司都旨在为其客户提供简单、设计时尚、价格合理的产品。
然而值得思考的是，小米这样做的原因是什么？他们的底线又在哪里呢？有人猜测小米有可能是想通过零售商店的方式培养忠诚的客户，可以经常回到店里购买更多的东西，不管是买新手机，还是买新的无人机，或者是新的牙刷。
另一方面，如果小米是打算从“新零售”服务中赚取大部分利润，那么光是卖几个枕头显然还是不够的。
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