作｜魏老師
者｜博思管理諮詢
前言：
溝通是現代管理的命脈， 沒有溝通或者說溝通不暢，都會使管理效率大打折扣！一個發展良好的團隊，團隊整體的默契度一定不會低，而默契是建立在良好的溝通之上的。可以說，良好的溝通是團隊成長、實現共同目標的基石。
企業簡介：
前方鞋業有限公司（以下簡稱前方）位於浙江，公司自有品牌“小叮噹”童鞋，廣銷香港、俄羅斯、歐美等國際市場，深受消費者青睞。公司被評為浙江省著名商標、浙江省最具成長性中型企業100佳等。是一家實力雄厚的集團企業。
為了提高團隊的有效溝通能力，2018年4月前方鞋業有限公司攜手博思諮詢召開了一場以“溝通視窗”為主題的培訓。
循序漸進——打開溝通視窗
主講人博思唐總運用原理闡述、故事引導和現場測評的方式，幫助在座的每位管理者有效提高團隊溝通效率。
▷聲情並茂 循循善誘
▷以案釋疑 引人入勝
▷亮點內容 手機抓拍
現場測評——尋找自我
我們溝通的效果，取決於我們被瞭解的程度。那麼，如何通過擴大自己的公開象限來讓別人更加了解自己呢？為了讓大家更好的理解盲點測評，唐總指導大家對兩大中心副總進行了現場測評。
▷深思熟慮 認真填寫
▷信息反饋 從實際出發
▷現場展示 分析結果
領導寄語—— 加強溝通做強管理
管理者的最基本功能是發展與維繫一個暢通的溝通渠道。前方陳董表示：通過這次的培訓，各部門管理者要學會運用老師教授的溝通工具，學會不斷擴大自身的公開象限，來提高整個團隊的溝通質量，避免知識的詛咒。
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晉江市博思企業管理諮詢有限公司
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