日新月異，時代在變化。人們總是習慣用以前的思維，來思考現在的東西。經常會出現一種情況：想不明白。“爆品戰略”，以前的商家，要做出一款爆款產品比的是誰有錢，誰投了更多的廣告。從公司的角度出發，去替用戶思考。通過廣告搶佔用戶的心裡讓用戶信任自家的產品。互聯網時代的爆品戰略，不再是以公司為主導了，是以用戶為中心的一種爆品戰略。
《爆品戰略》的作者是金錯刀。原名丁鵬飛，網易商業頻道特約評論員。微創新思想提出者。科技商業觀察家。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等20餘家大學和機構的主講老師。《爆品戰略》這本書封面修改了1082遍，金錯刀或許是想要利用“爆品戰略”打造出一本爆品書籍。
什麼是爆品？一款產品，每個人會去使用它，能夠在一定的時間內因為這款產品，形成全民熱議的話題。這就是爆品
傳統的時代，想要賣出產品比的就是誰的產品能夠投放的廣告多，能夠在用戶的心裡留下印象。金錯刀稱之為“光明森林”，只要你的門店夠大、招牌夠亮、廣告砸得夠多，就會有源源不斷的流量。但是，在互聯網時代“光明森林”變成了“黑暗森林”，商家不知道，用戶也不知道，周圍都是一片黑暗，不知道對手會從哪裡出現。黑暗森林裡有兩個規則：一，高頻打低頻。高頻消費更容易打倒低頻消費。二，效益遞減。流量模式所產生的效益會隨著時間的推移進入快速遞減的模式。
互聯網時代的爆品戰略，是要在用戶心裡留下一個價值錨。就像腦白金一樣，說起老年人保健品，就想起腦白金，優先搶佔人們的心智階梯。如果這個心智階梯已經被佔領了，可以與這個產品關聯起來，讓人們在想到強勢品牌的時代，順便想到自己的產品。最近很火的luckin coffee“叫板”星巴克，雖然被星巴克稱之為營銷，但是並不影響人們在想起星巴克的時候想起luckin coffee，這就是和強勢產品關聯，佔領人們的心智。同時又要讓人們知道，自己和強勢品牌是有區別的，就像luckin coffee和星巴克的區別就是可以luckin coffee，可以送外賣而星巴克不行。區分自身產品與強勢品牌的區別。
怎麼做出一款爆品？金錯刀提出了互聯網時代成為爆品的三大法則：痛點法則、尖叫法則、爆點法則。
痛點法則。從用戶的角度思考，找到國民性痛點，才能做出爆款的產品。找到後用貪：性價比、嗔：逼格、痴：粉絲模式，去打造一款爆品。善於利用數據，分析數據，找出核心用戶數據
尖叫法則。產品要超出用戶預期的體驗，同時獲得用戶的反饋後要快速地迭代。速度快是現在這個時代的特點，做出一款爆品也要快速更新迭代。
爆點法則。下半場互聯網時代不知不覺已經進入了一個社群的時代。人們慢慢的在互聯網時代形成了一個又一個的圈子，這是在傳統時代的人們所不能想象的，傳統時代的人，只能夠同時處在四、五個圈子。現在一個人可以同時有四十、五十個圈子，而且還在不斷的拓展中。要想打造一款爆品，就要讓產品在這些社群中引爆，要讓用戶有參與感，比方說用戶提出一個建議，被採納了。這會給用戶一種自己也參與了創造的感覺。
金錯刀在《爆品戰略》中同時也指出了爆品的三大陷阱：不鋒利、不極致、爆品幹掉爆品。
不鋒利，定位不夠清晰，痛點不夠痛。
不極致，沒有在一個單點上做到極致，沒有在用戶的心裡形成價值錨，給了競爭對手有機可趁的機會。
爆品幹掉爆品。爆品最大的敵人是行業的“變化”。但本質推動“變化”的人是用戶，用戶是決定你這個產品是不是爆品最直接的人。
雷軍說：在當今的互聯網時代，想要成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之後，才有推動歷史進步的力量。
99°C的水和100°C的水都可以喝，但是隻有100°C的水才會沸騰，這是質的區別。1%是你能不能成為爆品的關鍵，而這1%就是用戶。誰關注用戶，誰能把自己當作用戶去做產品，它就是爆品。互聯網時代不是渠道為王，不是流量為王，而是用戶為王。
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