当家做老板，当上司管下属并不容易，内含的逻辑和目标使得很多方案和手段的出现有其道理。今天推出第三篇，关于晋升的一点知识。

权和钱的交叉口是官，所以无论时代变迁和技术颠覆，年轻人和资深职场人都盼着“升职”，对晋升的渴望总是超过了对加薪的迫切，当升职无望时我们便退而求其次——多点钱吧。最近完成的《2018大学生求职状况报告》让我看到，3000多位来自中国重点高校的毕业生中有40%的人说，2~3年的职业目标是“拥有一定的职权和下属”，希望成为“行业内的专家”的人为34%（两者不交叉），其中男同学对权力的希望超过了女同学。

尚在象牙塔中的学生们都对“职权”有着渴望，可见大家都明白一个道理，有权即有钱，有钱却未必有权，而权带来的满足和成就当然比钱更令人享受。另一个角度说，要实现自己的职业目标，权比钱要紧得多。

但是，加薪相对晋升容易一些，多数情况下，加薪是多少的问题，晋升是有无的问题，在企业中，晋升的难度更大。大多数人对此愤愤而不解——为什么他升的快，为什么我不受重视。我不敢拿着这样的问题找我的老板，我以学生的姿态去请教了一位咨询公司的合伙人，请他“抛开杂念”，就事论事谈谈什么样的人更容易在一家强调公平的公司里得到晋升。

他一脸悲痛地告诉我，因为没有得到晋升，近期两位骨干人员递交了辞呈。“当然心里不爽，培养了好几年，现在可以作出点成绩了却辞职了，对作出和其他员工都有负面的影响。但是，没办法，每年都有人因为无法升职离开公司。我提拔人的时候，已经心里有了准备，估计谁可能会不满，我认了。”

问：升职的人主要是因为业绩好，还是对你好？（这个问题很刺激吧）

答：都有

如果今年他做到事和去年差不多，多数情况下，我就不考虑升他了。首先要说的是，升职是有名额的，属于稀缺资源，所以给谁不给谁很费脑子。所以，如果他做得很好，我宁愿给奖金或者加薪，但是我舍不得给他升职。而且你要知道，很可能他升职了，就离开那个环境，就没有那么好的业绩了。所以很多人觉得冤，很辛苦，做得好，升不了，那是没了解升职的套路。

升职的对象，我一般考虑①是不是我的心腹；②是不是要委以重任。好，我告诉你为什么。

我其实也明白，刚开始，心腹们对你忠心耿耿，时间久了难免糊弄，欺上瞒下专说你要听的话，转身拿着老板名义发号施令。所以我会提拔另一类人，那就是对完成任务更有兴趣的人，就是你说的“干活的人”。他们愿意做一些有难度高质量的工作，但是不太考虑老板感受的人。这对那些整天拿话来满足你的人也是一个制约。这个左右平衡的原则中外企业都如此。

问：什么样的人被优先考虑升职？

答：第一 有升职欲望的。刚才说了，晋升是稀缺资源，所以那些看上去无欲无求的人，一般都会被放在后面考虑。这一点中国人的虚伪害了不少人，特别是女性比较吃亏。不过现在的年轻人很直接，有时候弄得我也窘，他会直接来找我，要我考虑提拔他，也好至少我知道可以用什么手段要求他工作努力，或者给他一个明确的目标。

第二 在核心部门的人，因为工作重要，所以我更愿意下本钱投资。每个部门每个岗位都有天花板，不是因为人，而是因为岗位的重要性决定了天花板的高度。

第三 容易管理的人，但敢当恶人的人。很多业绩好的人，个性强，不太好管，而且很容易和其他人、其他部门发生矛盾。升职了，就是给他更大的权力，他必须要和更多的人打交道，如果与下属、跨部门同事相处不好，那么负面的作用反而比升职前还大，那就麻烦老板了。但是，滥好人也不行。该翻脸时就得翻脸，如果他处处留情，图个好人名声，那么就逼得做老板的你动不动就发威了。有时候，这个也非常让我气愤，下属太世故，老板只能自己不顾体面。

问：升职最有成就？

答： 这是你问的最好的问题。不要拿着做数学题求解的态度来问职场的问题。所有的行为——哄老板也罢、努力干活也罢，不图升迁也罢，动机都是为了满足自己的生活和精神需要。把家管好了，孩子培养好了，有自己全情投入的兴趣爱好，都是成功。想明白了，

中国的社会变化太快，特别是现在对科技太过热衷，动不动将颠覆，要员工有狼性，要不断学习，但是实际上怎么可能。所有的努力不就是为了最终不被颠覆，平稳度日吗！人的转型哪那么容易，还要不断转型，太累了，而且累得没价值。

按照中国现在的经营节奏，很多员工觉得2~3年就要动一动，否则就会被潮流淘汰，没前途了，这个很要命。哪有那么多的空间，特别是人一旦成熟了，顾虑就多了——工作要体面，又不愿去外地，还要不断往上升。你做老板你说你能满足多少人这样的需求？所以我逼着我们的人事部想一些职位和头衔出来，让他前面不断有个目标。但是，人性、人心，我们怎么去关照呢？

记得把我这句话写进去，别太考虑升职，那个东西勉强不来。

来源丨网络

閱讀更多 廣東技能人才網 的文章

關鍵字: 加薪 升职 职场