最近聽人抱怨會議有點多，有時在想，這些會是不是必須開，能不能合併一些，精簡一些，方式改變一些，讓會議的效用最大化。
查《說文解字》，“會”，繁體字為“會”，解釋為:合也。從曾省。曾，益也。解釋為白話就是:會，集合。曾，表示增益。現在的“會”，簡單多了，就是上面一個“人”，下面一個“雲”，就是“別人說”（純屬個人理解）。如果結合現在會議的實際意義，我這樣理解:會，就是增進收穫、收益，就是人家說，我們聽。
我不反對開會，因為許多重大的事情必須通過會議才能解決。的確，現在的會議，與八項規定出臺前相比，的確是有不少的變化:會場上沒有鮮花了，會後不發紀念品了，就餐時不再聚餐飲酒了，有些可有可無的會議也不開了，形勢一片大好。
但是，現在有些地方，有些部門，濫開會的現象有逐步抬頭的跡象。特別是到了年關歲底，會議特別的多，有些會議，會議的時間還沒有開車參會的車程長；有些會議完全可以在發文時說清楚，操作也不難，可偏偏要把你叫來開個會，還美其名曰——短會。
其實，開會的目的，無非是討論解決實際工作中的某個問題。如果這個問題不開會一樣可以得到解決，那開這個會議就顯得多此一舉了。因為開會一樣是需要成本的啊，耗費人力，花費時間，舟車勞頓，財務開支，還會打亂正常的工作安排。所以，個人認為，可開可不開的會議，堅決不開；準備不充分的會議，堅決不開；議題不明確的會議，堅決不開；可參會可不參會的人員，堅決不安排參加會議。
如果只召開非開不可的會議，如果每一次會議都能解決實際問題（哪怕只是解決了一個問題），那麼我們的會議效率就會大大提高；如果我們把那些繁多的會議精簡一半，把節省下來的會議成本用於工作，豈不是大大推進了工作進程。
分享到:
閱讀更多 雨中即景56070203 的文章
