一種產品，你買過以後，還會再去購買，那麼生產這個產品的公司你會喜歡嗎？
我就很喜歡這個類型的公司。
有一個朋友，很喜歡一個牌子的酸奶，而且這個牌子的酸奶還時不時的斷幾次貨，我粗略的瞭解了一下，甚至沒有對該公司做過多的觀察和研究，便決定買入該公司的股票，這個公司就是天潤乳業。
從一個公司的產品來選擇公司，是一種很好的思路，如果產品不受大家歡迎，那麼該公司的發展前景也就值得商榷了。要成為一個好的公司要經歷很多的磨難，明確的戰略，眼光卓絕的管理層，有凝聚力的企業文化，好的產品，完善的售後服務，其中好的產品是能讓該公司走的更遠的關鍵。
有些產品，一輩子可能就就買一次，比如房子；有些產品，幾年、十幾年買一次，比如空調、冰箱、傢俱；而有些東西，會經常購買，比如牛奶、油鹽醬醋。
我的選擇就是後兩種。可能有人認為像空調冰箱這種這種產品，使用週期長，投資價值要稍次一點，但是我不這麼看。就比如空調吧，一部小型的家用型空調，格力的價格在3000元-4000元之間，我們就取中間值3500元，假設平均的使用時間是10年，分攤到每年就是350元，再加上後續的更換零部件等服務，分攤下來每年可能要400元左右，和快消品的牛奶進行對比，一個空調對應1人，每天一瓶牛奶，那麼每年就大概需要1000元左右，牛奶需要保鮮、冷藏，需要迅速的賣出去，如果考慮到全國的平均水平，那麼在空調上的平均花銷未必會低於在牛奶上的花銷。
消費者的重複購買，是消費品公司的最大魅力。重複購買，意味著利潤的源源不斷，重複購買，意味著現金流充裕，重複購買，意味著沒有庫存壓力。如果人們要買一件產品，首先想到的就是就是你，如買空調就能想到格力，買醬油就能想到海天，如果能做到這點，那麼這個公司絕對值得投資。
如果一家公司真正做到格力、海天這種知名度，那麼也就不需要多考慮，有合適的價格直接買入就行了。
在選擇有消費特徵的的公司時，我一般會避開剛需類的消費品，而選擇能夠提升生活品質類的。在剛需領域，一般都會有很多公司在做，很難出優秀的公司，而且很多領域都有國資背景的大集團在做保障民生類的事情，比如米、面、食用油等等，這類企業即使處於壟斷地位，一般盈利能力也不會太高，甚至還會虧損。剛需，是為了保障人類能夠有尊嚴的活著，在中國，溫飽基本解決，最能體驗尊嚴的就是在生活的城市有一套房子。在以前房屋供不應求的階段還有投資價值，以後就未必了，因此在這個政府調控頻繁的領域，未來我肯定是不會碰的。
現在都在談消費升級，消費升級的目標就是實現有品質的生活，因此像電影、休閒食品，旅遊這樣的行業必然會前途光明。
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