现下，采购的专业性越来越强，因此，采购也越来越受重视，有着很好的晋升空间。优秀的采购可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
身为采购的你，如果想要晋升，首先要不断提高自己的专业能力。而专业能力如何体现呢？在采购与供应链OTEP模型里面，采购人才绩效纬度又划分为两个模型，即：采购能力模型和采购任务模型。其中，采购能力模型就是描述专业能力的一种方法，它将采购能力分为6个段位，快来看看你属于哪个段位吧！！！
一段采购（青铜段）
1、特质动机：买东西！
2、行动表现：执行购买
3、知识技能：人际互动，计算机基础，计划协调等
4、行为标准：
1）分析需求与计划；2）网络搜索信息；3）比价议价；4）下单/跟单/交付入库；5）商务结算；6）合作反馈
二段采购（白银段）
1、特质动机：买价格最低的东西！
2、行动表现：货比三家、询价议价、讨价还价
3、知识技能：人际互动，计算机基础，商务能力，计划能力，财务基础等
4、行为标准：
1) 价格把控，价比三家；2）市场行情；3）商务议价；4）行为与表情夸张；5）协同跟进
三段采购（黄金段）
1、特质动机：买性价比最好的东西！
2、行动表现：横向价格参照、纵向质量评估
3、知识技能：人际互动，商务谈判能力，物控与计划管理能力等
4、行为标准：
1）采购需求分析；2）市场行情的调查；3）跨部门协同生产/品质/研发/计划等；4）统计学；5）质量管理
四段采购（铂金段）
1、特质动机：买质量好、价格低、交期优、服务完善的东西！
2、行动表现：多维比较，理性假设，择优选择
3、知识技能：团队管理，商务谈判，物流计划，品质交付等
4、行为标准：
1）分析采购需求；2）制定采购策略；3）评估并选择合适供方；4）过程跟进与绩效反馈；5）跨部门协调；6）采购绩效优化
五段采购（钻石段）
1、特质动机：获取与持有总成本TCO最低的东西！
2、行动表现：数据建模，系统分析，综合评估
3、知识技能：团队管理，价值流识别，商务整合，物控计划等
4、行为标准：
1）企业战略分解与市场竞争；2）采购策略制定与实施；3）采购跨部门/团队协调；4）价值分析与整合；5）供应链合作；6）信息化与流程
六段采购（王者段）
1、特质动机：以最低的总成本TCO，获得企业最具竞争力的外部资源与卓越供应关系，并持续有效！
2、行动表现：价值链优化与整合，系统化竞争资源
3、知识技能：团队管理，商务管理，供应链管理，计划物流，价值分析，法律合同等
4、行为标准：
1）企业战略与供应战略；2）采购策略与方案制定；3）供应链构建与规划；4）系统化对外接口INTERFACE；5）物流优化与管理；6）采购体系建设与管理优化；7）价值增值服务
段位高的，恭喜您，段位低的，也不要气馁。因为，您现在处于哪个段位不重要，关键是，如何提升自己的段位？从而，让自己在通往王者的路上一往无前！
口袋仓联合行业采购供应链专家，为您提供两大提升段位的法宝：
1、采购信息化管理系统
系统全面覆盖采购订单、寻源、定价管理等主要工作，提升效率，节约时间；更能获得六段采购最重要的最具竞争力的外部资源与卓越供应关系，并持续优化改进！
2、优质内容分享
聘请行业知名人士执笔，涉及采购、供应链管理、销售、仓库管理等6大方面，文章所述支持实操，寻找行业热点，深挖行业痛点，为口袋仓系统的改进与完善指明方向、提供数据支撑。
閱讀更多 企業書院 的文章
