如果你身旁有一位美女，想必大家心裡都願意跟她待在一起，甚至想入非非。我們大家都想跟美女親近，但美女心裡是怎麼想的呢？
和流浪漢待一個小時是煎熬，和美女待一個小時是享受，如果你也是這樣想的，那你的內心丟失了一種東西：換位思考。——袁國順老師
拿破崙·希爾是著名的勵志大師。一次他在報刊上登載了一則聘請助手的廣告，應聘的信件如雪片般飛來，但這些信件大都如出一轍:“我希望可以得到這個職位，我畢業於某某學校......” 希爾對此很失望，這時一份姍姍來遲的信件讓他驚喜不已，信上寫道：“敬啟者：您所刊登的廣告一定會引來成百上千封求職信，您一定特別繁忙，根本沒有足夠時間來認真閱讀。您只需輕輕撥一下這個電話，我很樂意過來幫助您以節省您寶貴的時間。您絲毫不必懷疑我的工作能力，因為我已經有十五年的秘書工作經驗。”
懂得換位思考，只有真正站在他人的立場上看待問題，才能達到送人玫瑰，手有餘香的境界。
見到美女就衝動，是因為你無情的自私性，是因為你缺乏換位精神
如果你身旁有一位美女，想必大家心裡都願意跟她待在一起，甚至想入非非。我們大家都想跟美女親近，但美女心裡是怎麼想的呢？和流浪漢待一個小時是煎熬，和美女待一個小時是享受，如果你也是這樣想的，那你的內心丟失了一種東西：換位思考。
某人請一位瞎子朋友吃飯，夜深瞎子臨走時主人給他點了一盞燈，瞎子很生氣的說：“我本來就看不見，你還給我燈，這是嘲笑我嗎？”主人說：“因為我在乎你才給你點上燈，我是為了讓別人看得見，這樣你在黑夜裡就不怕被別人撞到了。”
日常生活中，我們的思維方式似乎變得十分生硬，就像那位瞎子一樣，“換位”精神的缺乏已經變的赤裸裸。我們應該想一下免費模式是怎麼來的，這對我們今後更深層學習領悟有著很大的幫助。其實換位思考和儒家經典“己所不欲，勿施於人”的道理是相通的。生意場上一些盲目的企業家只盯著自身盈利，一葉障目，不見泰山，這就導致他們總是以自我為中心，不在乎他人感受。他們無法理解“捨得之道”，不懂得換位思考。
生活中我們容易把換位思考當成教條口號，而不懂得其真正的含義。所謂換位思考，就是“服務意識”，是你在日常的學習、工作和生活中處處設身處地為別人著想。懂得“換位思考”的人能將管理與被管理的角色互換，在企業中，通過這種方式,使雙方思想統一、利益統一、目的統一，從而達到企業和諧、關係融洽、心往一處想、勁往一處使的良性循環，這樣管理層在處理人際關係上才會遊刃有餘。
在日常工作中，這種思考方式能幫你在理解他人需求的基礎上少一些人際衝突，當然，你也能更精確的預知你交流對象的行為與反應，從而做出自己的判斷。當對方消沉的時候，你會了解到如何激勵他人；想要說服別人的時候，你將更有效的讓別人接受你的觀點，你能更好的體驗這個世界，因為你不僅站在自己的立場觀察，也能從別人觀點裡看事情，你將成為更好的領導者，更好的追隨者，能給企業塗上一抹絢麗的彩虹。
如何將“美女思維”延伸出的“換位思考”的效果強有力的表達出來？
當我們拿花送給別人的時候，首先聞到花香的是我們自己；當我們抓起泥巴拋向別人的時候，首先弄髒的也是自己的手。人應該常常往上看，往遠處看，這樣才會長高；老是低頭想著如何去撿便宜，是會駝背的。
如何將“美女思維”延伸出的“換位思考”的效果強有力的表達出來？當我們希望別人完成一件事情的時候，要先專注的傾聽。大家面對話題時往往會你說一句我說一句，各人有各人的觀點，迫不及待的想要表達己見。其實我們應該平靜下來，考慮說話人話語背後的動機，我們不妨先閉上眼睛好好從對方的出發點考慮。企業應在運營建設中給予成員充分的表達空間，時常為他們考慮，並把他們當做家人一樣去關懷。
戰國名將吳起很懂得考慮他人，他愛兵如子，深受士兵愛戴。一次一個剛入伍的小兵在戰爭中負了傷，因戰場上缺醫少藥，小兵的傷口已化膿生疽。吳起巡營發現後二話沒說，蹲下來用嘴為那位士兵吸吮傷口、消炎療傷。在場所有人深受感動。吳起以身作則地為他人考慮，這種好的品性也深深影響著他手下的將領。
今天我們大家都想和跟美女親近，但這並非美女所願。所以再看問題時你就想想這個美女的意願？當你只考慮自己意願，沒有考慮別人的時候，你是不是自私的？凡是以自私的心為出發點的商業活動，都會有困難，而且難度會非常的大。凡是以無私的心為出發點的商業活動都會成功，免費模式要敢於“捨得”，敢於無私奉獻。
如果你想落地，你必須變得無私，變得會考慮他人，才能領會免費模式的要義，如果你一心想要落地快點賺錢，不捨得、不利他，終將一事無成。一個成功的人一定要會換位思考！領導者在制定規章制度時，要多為員工著想，應以激勵機制為主，以懲罰措施為輔。企業進行某項決策時，要綜合考慮各個方面的綜合意見，集思廣益。員工在接受管理時，也要設身處地的為管理者著想，為企業的整體利益著想。
換位思考能促進問題的及時解決，
起到事半功倍的效果。
二戰期間美國空軍與降落傘的製造商因為降落傘的合格率問題發生矛盾。降落傘的製造商認為當時99.9%的產品合格率已經是極限,而軍方則認為99.9%的合格率將意味著每1000名傘兵中就有一人因為降落傘的質量問題而喪生，要求合格率必須達到100%。就在雙方僵持不下時，軍方提出了檢驗降落傘合格的方式，每一批產品出廠前都由廠家組織1000名人員進行降落測試。此招一出全廠譁然，然而奇蹟卻出現了，該廠降落傘的合格率均達到了100%。軍方正是巧妙地運用了“換位思考”，迫使廠方產生壓力進而轉化成生產動力，最後問題迎刃而解。
在人與人之間的交往中，換位思考是一項把握人際關係的重要技能，你有“美女優先”的心，其實就是將心比心的結果，就是成熟企業家的體現。它可以讓你的生活與工作變得更成功，讓你與人產生更多的共鳴，相對來說你就會變得越快樂。
“換位思考”有利於建立良好的企業文化。馬雲，馬化騰，喬布斯他們把企業文化放到第一位，並視其為生命。我
們壹玖的文化是什麼？是奉獻者，是傻子，是做個好人。企業的發展不僅需要正確的發展戰略，更需要良好的企業文化。雖然這樣做很費時費力，但這樣做的結果卻能夠使事情向著雙方都滿意的方向發展。你會發現，即使雙方原來有摩擦，也會在不知不覺中消除，收穫更多。“換位思考”不僅可以為企業營造一種和諧的氣氛還能賦予企業文化更具哲理的內涵，壹玖一直在積極倡導的義工活動就是在培養大家擁有和具備這樣的素質。“如果我是他，我的感覺會怎樣，我又會如何處理？”如果你會這樣思考問題，你將會節省許多時間。站在他人的角度去看待所面臨的問題。提前瞭解對方所想的，所需要的，關心員工所關心的，解決客戶想解決的，擁有這種情懷，你會發現企業會順風順水，自己也變得成熟大氣。
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