人才是第一資源，是強區之基、轉型之要、活力之源，我區將一直堅持人才強區戰略不動搖。
——路橋區委書記潘建華
路橋交出了一份“十二五”以來最好的“答卷”
2017
◎實現地區生產總值601.54億元，同比增長10.4%，增速排名全省第三、全市第一；
◎全區服務業增加值348.07億元，同比增長11.3%，增速全市第一。
2018
◎實現全區一般預算總收入43.67億元，地方一般預算收入24.18億元，同比增長30.0％和31.1％，分別列全市第一和第二；
◎規上工業產值260.03億元，增長33.2%；
◎規上工業增加值48.92億元，增長19.2%，增速全市第一；
◎2017年新增省級科技型中小企業150家，增長1471.9%，增幅居全市第1位。
數據詮釋著底蘊與活力
這份活力中
包含著總量已達163701名人才的力量
求賢若渴引來“金鳳凰”
人才是城市的核心競爭力
是開創未來贏得明天的不二法寶
“當前，我區正處於發展加速期，各方面亟需大量的技術來彌補高質量發展中的動力問題。可以說，現在的路橋比任何時候都需要人才、渴望人才，都更需要優質人才提供核心動力。”
——區委副書記、區長葉幫銳
去年，路橋立足產業、企業和人才的實際需求，出臺《路橋人才新政四十條》及20個實施細則。
人才新政伸出“橄欖枝”
擴大政策覆蓋範圍
將高層次人才的年薪補助和創業補助擴大到兩個層級13類人員；
專門為副高以上人才設立最高15萬元的引進資助。
加大引智創業集聚
對異地孵化器落戶路橋項目最高給予1000萬元資助；
首創設立創業創新小微園區給予30萬元資助。
打造完善人才儲備體系
打破傳統的學歷、職稱限制設立專才偏才評價機制；
特設傑出路橋工匠給予最高10萬元資助；
評選區級創新團隊給予最高50萬元資助。
企業主體提升
創新了企業人才“積分制”；
評選人才工作優秀企業；
建立校企人才培育聯盟；
實習補助標準全市最高等。
一系列的政策組合拳
把路橋對人才的態度和溫度
牢牢地攥成了聚才磁吸力
2017年，僅市“500精英計劃”申報項目數就達70項，創歷年新高。
另外，國際化、市場化引才佈局不斷落子。短短一年半時間，英國格林威治、北京、上海、杭州、南京、武漢等海內外引才工作站（點）相繼建成並穩步發揮聚才效用。
“以賽引才”“以會引才”等新型引才理念不斷深入實踐，路橋已經連續三屆承辦台州國際人才合作洽談大會，成功舉辦全國現代農業裝備高峰論壇、西安電子科技大學全球校友創業大賽專場路演、“協同創新、智造未來”等產學研交流合作活動。
“多維度引才”讓路橋的人才引入“因子”十分活躍，相關數據顯示：
◎去年，路橋新引進國家“千人計劃”專家2人
◎市“500精英計劃”專家21人
◎人才總量同比增長12.8%
◎省“萬人計劃”、市級博士後工作創新實踐基地和市級院士工作站等相繼實現了零的突破。
擴容構建育才“立交橋”
壯大人才隊伍
光“引才”這一腿走路還不夠
更要靠自身“強筋骨、練內功”
“企業家與創新型科技人才、工匠隊伍形成‘三足’，構建起支撐產業優化升級的人才‘立交橋’。”
——區委常委、常務副區長楊劍
區委區政府同樣也把人才工作落在了“培育”二字上，育一個總量大、素質高的本土人才基本盤。
育本土人才基本盤
領航型民營企業家
路橋區計劃出臺一套關心關愛企業家的實施意見，用諸如此類的學習培訓成為企業家們武裝頭腦、開拓事業、催生新動力的一把“永動機”，培育出一大批能推動經濟社會快速發展的“領航者”。
企業內部交接
在面對未來5至10年間即將出現的企業內部“掌門人交接班高峰”，路橋區“先行一步”，大力實施“青藍工程”，6月26日，53名“80後”區管幹部與53名新生代企業家“一對一”結對，引導“少帥”們一上崗就重視科技創新和人才引進，克服傳統路徑依賴，成為創新“急先鋒”。
創新型科技人才
路橋完善導師制個性化培養模式，建立各部門各領域相互銜接、覆蓋人才不同發展階段的培養體系和集成支持機制，為路橋產業優化提升孕育堅實的人才脊樑。
複合型工匠隊伍
全面實施“百企名匠”工程，通過政校企聯動，同步推進傑出路橋工匠、首席技能大師等評選活動以及“偏才”“專才”市場化評價遴選的形式，淬鍊出一批有理想守信念、能堅守講奉獻的工匠人才。
此外
還致力於名師、名醫、名家工作的打造
統籌抓好文化、教育、衛生、社會工作、鄉村振興等
各類人才隊伍建設
形成千帆競發的好局面
高技能人才增勢喜人：
去年，
◎共培養高技能人才4815人；
◎市對區考核目標任務完成率達165%；
◎其中新增技師162人，數量超過近8年總和；
◎呂義聰、李定雲等人分別獲評“浙江工匠”“台州工匠”。
今年，
◎更是第一季度就培養高技能人才3028人。
全力打造用才“大舞臺”
讓科研成果走出實驗室
走進生產車間
轉化成為發展的助推器
“真正的人才願意來，願意留下來，在乎究竟有多少空間、多少平臺施展才華、實現價值，為此，我區的人才工作，就要打造好用才的‘大舞臺’，讓舞臺成為人才的‘吸鐵石’。”
——區委常委、組織部長範衛東
人才團隊“解渴”，重點項目落地，用才“大舞臺”上精彩紛呈。
用才“大舞臺”精彩紛呈
科技創新孵化基地
早在11年前，科技創新孵化基地一落成，就成了“孵金蛋”的“母雞”，先後吸引了浙江大學臺州研究院機電研究所、浙江工業大學路橋技術轉移中心創平臺的入駐，為產業結構的提升和科技創業創新發展提供了有力的支撐。
農機創業創新產業園
路橋自2008年被農業部列入首批“全國百家農業機械化示範區”以來,農機領域實現跨越式發展,農機創業創新產業園的落成，著力發揮其虹吸效應、激發效應和帶動效應,使其成為集聚行業高端要素之一。
省級產業創新服務綜合體
路橋還將高標準謀劃推進省級產業創新服務綜合體建設，構建好集產業創意設計、協同創新平臺、公共服務平臺、高端研發機構、科技成果交易、科技企業孵化、知識產權服務等於一體的人才（項目）全鏈式集群，打造產業經濟發展的新引擎。
市級“500精英計劃”創業創新園
打造市級“500精英計劃”創業創新園，大力提升科創園、科技孵化基地、青創空間等現有平臺，同步推進農機創業創新產業園二期以及飛地孵化器等補鏈建設，不斷完善各類“舞臺”的功能。
浙江巨東股份有限公司就是受益者之一，借“雞”生“蛋”，先後研發出三合一破碎機、銅米機、定子破碎機、水箱破碎機等系列成套生產裝備，實施“機器換人”工程後，生產人數沒有增加，企業產能卻增加了一倍。
栽下育好留才“金梧桐”
環境好
人才聚
事業興
“人才工作是一項系統工作，既是黨務也是經濟社會發展要務，是絕對的‘一把手’工程。”
“對人才工作再怎麼重視都不為過，路橋要為人才發展營造‘媽媽式’的生態環境。”
——區委書記潘建華
作為黨管人才“第一責任人”，潘建華就領銜各鎮（街道）、部門黨委（黨組），切實履行起“一把手”抓“第一資源”的職責，切實承擔起推進人才工作的重要責任，解決好人才工作中的關鍵問題。
“五心”服務理念與人才發展體制機制改革的深度融合在我區有著生動的實踐，以“最多跑一次”改革為牽引，探索人才評定申報、政策兌現、管理服務“全程電子化”。
“五專”人才服務聯盟
39家職能單位聯合打造
專線（人才“一鍵式”熱線服務）
專窗（人才“一站式”窗口服務）
專員（人才“媽媽式”暖心服務）
專庫（人才“數據式”智庫服務）
專卡（人才“一卡式”便捷服務）
尊重人才、愛護人才，
營造優越的人才“軟環境”
比物質、待遇更吸引人才
今年年初，一場“百企走訪月”活動，成為路橋進一步做實高質量發展大文章的破題之舉，有效地營造了“拴心留企”的發展環境。
這樣的活動已經成為“日常工作”：
◎今年以來，覆蓋式走訪了轄區388家規上企業；
◎現場協調解決才企需求52個；
◎排查、收集、彙總形成《企業人才需求名錄庫》《企業技術項目需求名錄庫》。
心貼心的服務
讓不少“外來”人才心歸此處
在他們看來，區委區政府更把服務做到了細節上，對涉及他們切身利益的住房、醫療、子女就學等問題高度重視，盡心盡力解決：
近年來，
◎已累計為人才提供5500餘平方米人才公寓；
◎為403名人才解決子女入學難題；
◎為600餘名人才提供免費體檢和療休養服務；
◎計劃力爭在3年內建成“拎包入住”式人才公寓達到 2.5萬平方米。
構建人才項目全週期“服務鏈”
提供有速度、有精度、有溫度的人才服務
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