6月5日，联想集团召开了联想Z5新国民旗舰发布会，正式发布了联想Z5、联想K5 Note、联想A5、联想Watchx、粒子矿云等新产品。在这次召开的发布会，是联想移动业务集团中国业务加入联想中国之后的首次发布会。
早在2004年，联想收购摩托罗拉，但是随着摩托罗拉高管的离职，摩托罗拉俨然成为一个空有躯壳的手机企业，它的拥有者联想更是走在了刀锋上，在经历了重启品牌等一系列坎坷之后，联想这次又试图打一个翻身仗。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在这次发布会上宣布，联想手机将以"良心优品 国民手机"为理念，重新出发。
早在2013年，联想智能手机的出货量在中国市场排名第二，在全球排名第四，到了2014年，联想成为全球第三大智能手机制造商，2015年，由于中档手机未能及时补位，虽以7400万出货量落后于华为的一亿出货量，联想还是占据了全球第四的出货量位置。
不过，在2016年，联想全球出货量的排名跌出前五，同时，在国内的出货量也大幅度缩小，由于数据规模太小，IDC甚至对联想2016年后的出货量都不予统计。有报告称，2016年联想手机在中国的出货量仅仅为300万部，在2017年的出货量只有179万部。而华为2017年第四季度在国内的出货量达到2430万部，悬殊如此之大。
作为曾经的全球手机巨头的联想，虽然整合了摩托罗拉，但是手机市场份额不断下降，究竟是如何一步一步在手机市场中溃败的呢？
首先，是联想的产品线过于混乱。联想是最早一批做智能手机的厂商，也因此有许多手机品牌种类，大致可分为S、P、A、K系列，以及后来的ZUK系列。由于系列太多，而大多数消费者并不知道自己需要什么样的手机，并且每款手机并没有设计出比较鲜明的特色，不同的消费群体有不同的需求，对于消费者来说选择比较盲目，反而减少了选择的机会，如果精简产品线，明确定位，向特定人群进行商业推广，对于增加出货量或许会有所缓解。
在2017年，联想几乎一直处于人员调整的状态。任何战略的执行都离不开人，而在国内智能手机转型的关键阶段，联想手机背后操盘团队却频繁变动。高层的频繁变动不仅无法形成合力，更因此联想手机战略失焦，错失了互联网渠道和线下渠道的战略转型机遇。受此影响，产品也早与市场脱节，虽然海外销量保持有一定的规模，但是相比2016年仍是处于下滑状态。在这期间，小米、OPPO、VIVO便抓住了机遇，迅速崛起。
还有，产品定位混乱，不出众的产品，积压的库存，都在消耗着联想的品牌形象。品牌营销也有待商榷，比如与华为、小米、OPPO、VIVO等鲜明的产品形象相比较，联想手机并未在消费者心目中建立深刻的品牌影响。
此外，产品的品质和创新也都缺乏研究。一部手机的品质好坏和创新决定了它的受欢迎程度，在保证手机整体品质的基础上再进行一两项创新功能，是手机厂商一直以来的目标。也是一种竞争策略。而联想在此方面并未精细研发。而对于联想手机的品质，容易出现卡顿、自动重启、缺乏人性化等问题，再加上没有快充、拍照、曲面屏等用户比较喜欢的创新小功能上有所发展，反而一直致力于模块化创新。
总之，联想衰退的原因是多方面的，不过依旧有翻身的可能。在前不久刚结束的Z5发布会上，联想就总结了自身在智能手机市场上的探索历程，同时也对本次新推出的手机自信满满。
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