什麼是以人爲本

阿明去澳大利亞讀書,初到悉尼,因為籌學費,就去送奶.

什麼是以人為本

 清晨,阿明沿著西區的起伏街道,把新鮮的牛奶送到家家戶戶,頭一幅場景就叫他驚奇.訂奶的每家每戶,都把空奶瓶和奶錢放在門口的臺階或窗臺上.瓶子壓著奶錢,從沒聽說哪家丟過.哪怕是社區再搗蛋的小混混,也沒敢在這上頭打主意.去問周圍的孩子,要是這錢給抽走怎麼辦?回答是:"誰敢?誰要是動一回,他就名聲丟盡,別想在這個社區待下去."

  事情很小,錢數也不大,但因為影響面廣,涉及千家萬戶,又是經年相傳,誰也不敢造次.天長日久,就成了悉尼清晨的一道文明風景.

  也有例外,有次在一個街區,阿明發現一家門口的錢沒有了,光是一個空瓶.四周找找,也沒著落,只好向屋主報告.這就成了件大事,街坊四鄰都加入到查詢的圈子裡來.隱隱地,有人疑心到某某身上,這是個近期口碑不佳的小夥子.但多數人不以為然,其理由也是,做這種事耗費的道德信譽成本太高.很多居民自發去找,最後,在一垛草叢旁邊找到了,夜風將它吹到這裡.社區因此依然平靜.

  阿明每次送牛奶,都受禮遇,還常有人請喝茶.他們對他的唯一要求,就是要準時,準時就是守約.因此,送奶時總是急急趕路,有時磕著了碰著了,皮蹭了血流了,算是小事,也不嚷嚷.但有一天,可是出了件大事.

 送奶車在急轉彎時側翻了.這是繁忙的十字路口,又正逢上班高峰.車上的奶箱被甩到街上,一地碎瓶碴兒,使來往的車堵得嚴嚴實實.警車過來後,第一句話是:"人磕傷沒有?"得到人員無礙的回答後,那警察邊疏導交通,邊打電話:一是打電話給保潔公司,讓他們來清理受汙的街道;二是打電話給牛奶公司,讓他們重新送奶,別耽誤用戶早餐;三是打電話給諮詢公司,讓他們趕緊來人到現場.這頭兩個電話其意明白,第三個電話有點費思量.

  諮詢公司來人了,是位女士.一問,她是作心理輔導的.她非常耐心地詢問了出事的經過,問阿明現在是否緊張,指導他怎麼樣消除驚恐,恢復和保持正常的心理狀態.

  細究這三個電話,輕重緩急,都以人為先.先清掃路,這是關乎多數人;次之送奶,別誤了客戶;最後是出事者個人,但也是最需要人文關懷的對象.出了事,有責當究則究,但該給予的關懷,一點不少.

什麼是以人為本

 英國前首相撒切爾夫人被稱為“鐵娘子”。有一次,與她的內政大臣一起吃飯,女服務員上菜時不小心把熱湯碗打翻,湯汁淋到內政大臣身上,年輕的女服務員嚇得手足無措。撒切爾夫人起身,上前擁抱住女服務員,安慰道:“孩子,別害怕,這個錯誤誰都有可能犯。”直到女服務員平靜下來,撒切爾夫人才轉身慰問被熱湯燙得齜牙咧嘴的大臣。從這一樁小事就可以看出,以人為本不僅僅只是一句冠冕堂皇的口號,而是深深體現在生活的每一個微不足道的細節。

人人生而平等,沒有高低貴賤之分。正如英國作家夏洛蒂·勃朗特借用她的小說主人公簡愛所說,“當我們的靈魂穿過墳墓來到上帝面前時,我們都是平等的”。一個人,無論他是一文不名的乞丐還是富可敵國的富豪,都應該受到別人一樣的尊重。因為生命是寶貴的,對每個人都只有一次,沒有來世。


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