1937年10月，当时任抗日军政大学第六队的队长黄克功，对陕北公学女学生刘茜逼婚未遂，开枪把刘茜打死。黄克功少年时参加红军，参加过井冈山的斗志和长征，26岁的时候已经是身经百战的红军团长。有人认为黄克功是有功之臣，现在前方又急需要军事干部，不妨网开一面。包括一些“老井冈”，也出面为之说情。
但是，毛主席旗帜鲜明的支持陕甘宁边区高等法院判处黄克功死刑。毛主席说：“根据党和红军的纪律，处他以极刑。正因为黄克功不同于普通人，正因为他是一个多年的共产党员，是一个多年的红军，所以不能这么办。共产党与红军，对于自己的党员与红军成员，不能不执行比一般平民更加严格的纪律。”这是《毛泽东文集》第二卷第39页的话语。
案例分析：
在现实的管理中，我们很多的企业也会出现类似的问题，很显然，这是一项很困难的工作，不是哪个领导人都能做出这种痛苦的决定。杰克·韦尔奇在通用电气当总裁的时候，无疑那个时候是他最成功的时候，因为受到了全世界的关注和推崇。但是，杰克·韦尔奇在通用电气的这前十年，一直被称为企业界的“魔王”，因为他对员工很严厉，甚至达到了残酷的地步。他曾经提出把每年员工考评中最差的10%清理出去，因而被很多人斥为“野蛮行为”。
韦尔奇的理由是：“让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里，才是真正的野蛮野蛮行为，或者假慈悲。先让一个人等着，什么也不说，直到最后出事，实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家说'你走吧，这地方不适合你’。而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还有供养孩子上学，还要支付住房贷款，这才是真正的残酷。”
杰克·韦尔奇的做法，表面上看确实很残酷，可是其中的道理是比较深刻的：企业要发展，如果不严明纪律，不动真格的，执行力从何谈起？
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