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感觉用教练很慢，我们日常那么忙，哪有那么多时间呢？
当人们刚开始接触教练的时候，第一个反应常常是“做教练好慢啊，我哪有时间耐着性子提问呢？外面压力那么大，哪有时间听那么多，员工赶快听话照做就完事了。”
教练的应用需要因时因地因人而异。
在我们刚开始学习教练的时候，一方面我们会从教练的核心技能出发，学习如何聆听、如何与谈话对象建立深层的信任？如何问出有力的开放式问题？学习如何为对方创建愿景？
另一方面，我们也会去学习一段完整的教练对话整体的框架和流程是什么，比如大家熟知的GROW模型、埃里克森国际教练学院的教练之箭等。
所以当我们作为初学者在学习后应用，常常有一个误区——我需要在和他人对话时每一次都遵循这个流程，一步都不能少。真实的情况是，我们遇到不同的人、在不同的场合需要灵活的应用教练。
1
“火急火燎”时“告知”并没有错
学习教练并不是要求我们永远“提问”，特别是在时间管理中“既重要又紧急”的情况下，我们仍然可以直接将答案告诉员工。
因为这种情境下，人们需要的是马上应对出现的问题，马上让事情得以解决。
举个例子，假如着火了，员工来找你，你一定会马上告诉他灭火器在哪里、怎样获得帮助等等，而一定不是还提问他“你觉得现在该怎么办呢？”
2
转变从日常的沟通风格开始
——从“告知”到“提问”
这是应用教练最常见的情境，这样的应用非常的灵活，就是当你的员工遇到状况来找你时，过去你习惯了直接把自己的想法告诉他，而这一次你会停一下，然后问他一个开放式的问题。就是这么简单。
或者你在办公区走动，你看到了员工的一些状况，过去你可能会直接指出他存在的问题、或直接“命令”他做什么，现在你可以慢下来，提问并听听他的想法。
还有可能你在电梯你遇到了一位伙伴，平时你们直接聊天，这一次你会好奇的问问他昨天过的怎样？有什么有趣的事情发生？
又或者在你部门内的会议，过往总是你一个人从头讲到尾，现在你可以通过嵌入一个开放式问题，让部门伙伴都开始参与和贡献。
这样的沟通可能只需要1-2分钟，是一种随时随地可以应用的沟通风格。但是不要小看这样的一个小转变，你会带来员工的自我思考，你的聆听会让他们感受到尊重、信任和关爱，假如这个问题问出去对方感受到了启发和价值，未来他们就会更加期待你可以持续用这样的方式支持他们。
3
重要的谈话需要专门的时间和空间
假如你的谈话对象是你重点培养的人才，或者你需要就某个项目与某个员工进行专门的沟通，这样的场景都非常适合进行一个完整的教练对话，大概需要25-30分钟，你们会需要拥有一个独立的安静并放松的环境，在这样的空间里开始对话。
这个过程你会遵守教练对话的框架和流程，一步步的聆听发问，直到支持对方获得对话希望取得的成果。
4
持续通过教练对话支持个体/团队/项目的成功
在我们应用教练一段时间后，我们对于教练的各项技能会变得更加的自然和纯熟，教练的状态也会更加的稳定，这时候我们可以大胆的将教练的方式应用在日常工作的方方面面。
比如：关键员工的发展、项目的规划实施与管理、团队的塑造和建设、与客户的沟通、公司层面的会议、部门内部日常的会议等。
教练在这个时候已经成为管理者管理员工、管理项目、发展团队重要的方式和途径，一个教练型的领导会通过持续的一次又一次固定周期的对话，每次30分钟-1小时，管理人们的进步和成功。教练成为支持每个人、每个团队成长突破非常有力的武器。
5
灵活的教练对话在诸多实践后会自然出现
在我进行教练培训的过程中，对于初学教练的管理者，还是非常鼓励大家如果有20分钟以上的时间，请最大化的遵循教练对话的流程进行沟通。
因为这些流程框架经过大量实践和长期应用得到验证，即使在我们教练状态不稳定、教练能力不高时却仍然能确保对话的成果。所以一开始，就是看起来有点笨笨的、傻傻的去照做，为自己的学习奠定坚实的基础。
但是，当我们用的多了，熟练了，自然了，大家很快会发现流程的顺序我可能会调整，有的部分可能完全没有用到，过程中还会问出一些自己都没有想到的问题，对话结束发现效果却非常好。
这都是因为我们经过大量的练习，让自己的聆听更加的深入和系统，让自己的状态更加的中立和流动，过程发生的都是该发生的，我们已不再需要固化的流程和框架。
因此，从初学者开始，我们需要一些刻意的记忆、专门的对流程的关注，也许还需要拿着流程在手里，经过积累慢慢的我们可以不看流程，自然发问，再到最终，我们可以完全脱离流程，灵活、自然、恰到好处的问出那些最棒的问题。这是一个学习一定会经历的过程。
小结
真实的情况是，在人们深刻的体会到“教练”的价值之前——无论是对个人还是团队，甚至是组织的价值，感觉到“忙、没时间、教练慢”非常的正常。
事实上，在每一段持续的教练对话开启的第一次、第二次，往往的确是需要花时间的。
但最大的不同是，过去我们在做事带人的开始，用看起来“简单直接”的“告知、命令、指挥”，花了看起来少的时间去让员工、团队做事情，但是事情执行的过程中却出现大量的问题、执行不力、没有结果。
教练所做的是在前期，通过建立人与人之间深度的信任和连接，花时间打造坚实的项目基础，却在项目实施过程中看到团队的投入、热情和动力，在项目结束时收获丰硕的成果，并极大的支持了团队的成长和突破。
所以，比较起来，哪个更快哪个又更慢呢？
教练的应用非常灵活，可以是一个提问：1-2分钟；可以是一次对话：20分钟-1个小时；也可以是一系列持续的固定周期的对话，持续半年甚至1年以上。这都取决于我们对话的人、事和环境。
但是无论怎样，可以清晰预见的是，我们应用教练越久，它所带来的价值就会越大，创造成果的速度就越快！
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