上班啦，今天來點乾貨吧。內容又長又枯燥，但如果您想在施工單位當一個優秀的項目經理，或者在甲方、項目管理公司當一個優秀的工程主管，希望您能耐心看完。
泥螺君一直在說，要將“造價與施工和成本相融合”，那麼什麼叫造價與施工和成本相融合？又怎麼樣做到造價與施工和成本相融合呢？今天我們來講一下原理和操作流程。
正式開始之前先舉個小栗子。
前幾年一個項目，原計劃在地下室封頂前，甲方要吊裝一個設備。但是廠家誤了工期，眼看地下室要封頂了，設備還得一個月才能發貨。為了不影響總工期，甲方想在地下室凸出地上建築那一部分頂棚上留一個大洞。在施工縫位置上，甲方猶豫不決。一種意見是沿著外牆和內部砼隔牆留置，將施工縫留在牆體上。另一種是直接在樓面板上留洞，施工縫留在樓板上。最後甲方定不下來，泥螺君作為施工單位項目總工被找去參（背）謀（黑）意（鍋）見。
既然泥螺君有說話的機會自然不會放過。因此很明確的說，一定要把施工縫留在樓面板上，理由如下：
1.如果把施工縫留在牆體上，按規範需要往下多留一段，那樣就會把施工縫留在地下常水位以下，滲漏的風險高；
2.把施工縫留在牆體上，雖然施工上更加方便，但也導致地下室防水不能完全施工，對土方回填影響大，如果留在頂板上，不影響土方回填，如果能按後澆帶的設計做法處理，後續再做平面防水加強也更有把握。
3、最重要的是，在成本相同的情況下，牆體施工縫的止水鋼板報價是50元/m，而頂板沒有施工縫止水鋼板的報價，應當套用頂板後澆帶的止水鋼板報價：235元/m。
當然最後第3條泥螺君只和項目經理說了。最後止水鋼板的實際施工長度是120m，這樣神不知鬼不覺的，在一個成本相同、工藝相似的工作中，泥螺君就為公司多掙了：（235-50）*120=22200元。
好了故事講完了，這就是一個造價與施工和成本相結合的典型案例。
下面動點真格的（泥螺君發現，想把自己的思想清晰的表達出來，不是一件容易的事）。
一、造價與施工和成本相融合的概念
造價與施工和成本相融合是一個全新的項目管理理念，是成本與造價精細化管理的實踐應用方法之一。即通過方案策劃、造價分解、成本測算、盈虧分析、措施預設、落實監測、動態調整等手段，使施工過程的造價與成本時刻處於清晰可控的狀態。是一種事前策劃與事中控制緊密結合的工作方法。
二、造價與施工和成本相融合的原理
在正式施工之前，根據方案策劃和投標報價，將項目成本與項目造價徹底分解並適當對應，從而明確項目的在哪裡盈利又在哪裡虧損，通過針對性的措施使項目進一步擴大盈利或壓縮虧損。
三、造價與施工和成本相融合的操作流程
方案策劃→造價分解→成本測算→盈虧分析→措施預設→落實調整→核算改進
1、方案策劃
類似於施工方案又不同於施工方案，它不需要具體的細節，但是要對影響成本的因素客觀分析，決策明確。比如分包範圍劃分、項目部管理人員組成、加工區的數量和配置、臨時水電的佈局、場地硬化的範圍、辦公區佈置、腳手架選型、混凝土泵送方式、砂漿攪拌方式、塔吊和其他重型設備選型、鋼筋連接方式、模板類型等等。
2、造價分解
造價分解就是按照成本科目的組成對投標清單進行分解。比如衛生間瓷磚牆面一項，往往建築做法是這樣的：
一般來講，報價時是按“內牆2”做法整體報價，但實際施工時做法1-2由瓷磚專業分包完成，做法3由防水專業分包完成，做法4-6由抹灰班組完成，做法7由砌體班組完成。其中專業分包都是包工包料包措施，班組報價含人工費、小型工具和輔助材料，項目部還需另採購水泥、沙、添加劑等材料、租賃攪拌機等設備，並需分別計算工程量和採購租賃數量。
3、成本測算
對應施工策劃和圖紙要求，對項目成本進行精確的靜態測算。這個對工作經驗、核算能力要求比較高，泥螺君在以前的文章《工程新人技能學習指南》中說過，成本測算與控制屬於項目管理技能中相對高級的能力，是高級工程技術人員的分水嶺。關於成本測算泥螺君會開個專題進行詳細講解，本文只講原理。
成本測算就是要將你在一個項目上要花的錢以系統的、分門別類的、能與造價子目相對應的方式一一列舉。其結果必須是精確到可實際操作的地步。比如項目有1000根需要直螺紋連接的φ25鋼筋，考慮損耗需要50個，那就按1050個計入成本，對應的材料計劃和實際採購都是1050個。
4、盈虧分析
盈虧分析就是在造價分解和成本測算的基礎上對成本和造價進行對比，從而對工程整體或局部進行定性分析。
盈虧分析分為單項盈虧分析和整體盈虧分析。
單項盈虧是指某個工序或某一類工作的盈虧分析，比如防水工程的盈虧分析。成本科目中防水工程如果屬於專業分包，而清單也是防水單列的話，就可以直接比較。如果清單中防水子目含找平層，或防水含在某複合做法中，就需要分解後再進行比較比較。
當然，比較時有兩個問題需要注意，一方面要注意成本和造價的工程量計價方式是否一致。
比如屋面防水建築做法由一層防潮隔離層和兩層正式防水層組成，報價時按清單屋面工程量計算規則工程量是1000㎡，單價100元/㎡，總價10萬元。分包合同價格30元/㎡，1000*30*3=9萬，如果你以為賺了一萬元那就錯了。因為你的分包合同可能按實測實量的實際施工面積計算。清單計價時附加層和女兒牆上翻都是不計工程量的，但是按分包合同要算。假設附加層140㎡，屋面上翻70㎡,210*30=0.63萬元。10-9-0.63=0.37萬元。這還沒有考慮管理人員工資分攤和上下料時佔用的塔吊或人貨電梯的費用等等。這是個基本思路，複雜的情況以後會開專題研究。
另一方面還要注意成本與造價的費用組成是否一致。比如清單報價時，鋼筋工程只有一項或兩項，比如Φ10以上鋼筋，工程量100噸。在與之對應的成本科目中鋼筋要分別計算，因為Φ10的鋼筋與Φ25的鋼筋價格是不同的，另外還要計算這些鋼筋有多少機械或焊接接頭等等，如果人工費中不含加工機具，還要考慮鋼筋加工設備的租賃和進出場的費用等等。
整體盈虧分析就是把所有的成本彙總起來與總造價進行對比，是對工程項目定性分析的重要指標。對比單項分析，整體盈虧分析還包含臨時道路、臨時水電、地方性強制費用等單項盈虧分析中沒有的內容，。
一般來講，整體盈虧分析是工程是否投標的重要決策依據，也是項目部與公司進行責任書談判的重要依據。
單項盈虧分析是項目制定成本降低措施和後續經營決策的重要依據。是擴大盈利、壓縮虧損的基礎工作。
4、措施預設
有了盈虧分析的結果，就要開始有的放矢的制定措施，擴大盈利、壓縮虧損。
其中盈利較大的子目要儘量擴大工程量，零利潤甚至虧損的子目要儘量取消或壓縮工程量。同時也可以提前明確，甲方提出的被動型設計變更發生的時候（我方提出的叫主動型設計變更），哪些變更是有利的、可執行的，哪些變更是有害的、需協商的。當然，具體採取哪些措施，需要結合具體工程、具體情況來具體分析。
5、落實監測和動態調整
經過前面的計算分析和精心謀劃，後面要做的就是時刻繃緊盈利的弦，對預設的措施進行跟蹤落實和動態調整。抓住每一次可能的機會降低成本、提高收益。雖說計劃趕不上變化快，但凡事預則立不預則廢，盡了人事才有聽天命的把握。
具體怎麼操作呢？栗子又來了
泥螺君曾做過一個醫院工程，經過盈虧分析確認，砌體和抹灰工程是項目的主要虧損工序（應該是不平衡報價導致的），虧損金額佔了虧損項目總金額的40%，其中每立方米砌體虧損約200元，每平方米抹灰虧損約5元。因此泥螺君決定要把砌體和抹灰工程作為突破的重點。工程量一定要壓縮。
在和甲方溝通中發現，甲方在某些房間的格局上還有不同意見。而一旦砌體施工完畢，改造工作困難且費用較大。於是泥螺君建議甲方取消內牆砌體，採用其他易改造的分隔方式或者留給後續裝飾隊伍處理。一開始甲方沒有完全同意。但是經過幾輪努力，把全部手術室和其他幾類格局未定的房間砌體取消，由後續裝飾隊伍處理。
另外還有一百餘個全封閉的砌體保管工作，經測算每根包管工程虧損約1000元。經過分析發現，需要先砌完管道依附的牆體，在管道施工、固定、試壓驗收之後，才能把包管砌體封閉。這樣一方面在規範上有不可逾越的障礙，砌體留槎距離太短，另一方面工期拖得太長，而且以後管道出問題維修困難。因此泥螺君做通了總監的工作，由監理方提議，取消了砌體包管，由後續裝飾單位用板材包管（後來裝飾工程也是我們公司中標，每根包管利潤超過1100元）。
一次開會的時候，院方領導希望室內實用面積越大越好，這正中泥螺君下懷，於是提議將砌體厚度變薄，比如原200厚的內牆變更為150厚，原150厚的變更為100厚。又因為構造柱等二次結構盈利較多，因此泥螺君建議設計單位，為了應對砌體變薄帶來的風險，應當同時增加二次結構的密度，從而進一步壓縮了砌體工程量........
凡此種種，最後減少了約800m³砌體和100餘處砌體包管，因砌體減少從而抹灰一併減少了約6000㎡。不考慮後續裝飾及二次結構增加的收益，僅因砌體和抹灰工程量的減少，就使項目盈利增加29萬元。這才是項目盈利的正確打開方式，這才是造價知識的最大價值，是對造價管理技能成本管理技能的最充分利用。因此泥螺君經常說，造價是一切工作的基礎。如果不懂造價，不懂成本，你就不可能真正的會寫方案、寫聯絡單，也不可能真正的會辦簽證、做變更、圖紙會審。
6、核算改進
在項目結束後，對項目成本和決算造價再次進行對比分析。對各個子目的成本、造價變化與所採取的的措施進行對比分析。對項目管理的結果進行考核，對所採取的措施產生的結果進行分析，對以後項目管理的方法進行改進。
要做到造價與施工和成本相融合，既要有紮實的預算功底，也要對施工工藝和項目成本組成了如指掌，這不是一個簡單的要求，但卻非常值得您去努力嘗試。
感謝您寶貴的時間。
謝謝您關注《當造價愛上施工》，這不是一個教您如何做造價的頭條號，但會造價只是關注本號的起點。在這裡，泥螺君將和您一起探討如何利用造價技能和成本控制技能在項目管理上取得超額利潤。泥螺君會努力寫好每一篇幹活硬文，並期待您的積極參與和持續關注。
執筆：醉醉的泥螺
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