先看這張圖片，相信有你認識的大咖。這是1927年，第五次索爾維會議期間，29位頂級科學家合影，也是號稱“彙集全球三分之一智慧的照片”。
讓我們向他們致敬：
第一排：歐文·朗繆爾、馬克斯·普朗克、瑪麗·居里、亨得裡克·洛侖茲、阿爾伯特·愛因斯坦、保羅·朗之萬、Ch. E. Guye、C.T.R.威爾遜、O.W.裡查森
第二排：彼得·德拜、馬丁·努森、威廉·勞倫斯·布拉格、Hendrik Anthony Kramers、保羅·狄拉克、亞瑟·康普頓、路易·德布羅意、馬克斯·波恩、尼爾斯·玻爾
第三排：奧古斯特·皮卡爾德、E. Henriot、保羅·埃倫費斯特、Ed. Herzen、Théophile de Donder、歐文·薛定諤、E. Verschaffelt、沃爾夫岡·泡利、沃納·海森堡、R.H.福勒、里昂·布里淵
在科學的入口處，就是真正地獄的入口處，進去了的人，才能真正體會。
21年前的歲末，任正非在美國訪問了一週，走遍了IBM、惠普、貝爾實驗室，與歡快的聖誕節氛圍相映成趣，任正非以滿含憂思的文筆寫下了這段話：
基礎研究的痛苦是成功了沒人理解，甚至被曲解、被誤解。就像餓死的梵高一樣，死後畫賣到幾千萬美元一幅。當我看到貝爾實驗室的科學家的實驗室密如蛛網，混亂不堪，不由得對這些勇士肅然起敬。華為不知是否會產生這樣的勇士。
那時候，華為還只不過是一家剛剛開始崛起的公司；那時候，今天如日中天的很多巨頭，尚在襁褓之中；那時候，世界還是屬於傳統PC巨頭的天下，互聯網還未完全興起…但基礎研究的種子，已經深深地烙印在了他的心中。
21年後的今天，任正非指導團隊製作了近10分鐘的“基礎研究與基礎教育是產業誕生和振興的根本”視頻：只有長期重視基礎研究，才有工業的強大；只有長期重視基礎教育，才有科技和產業振興的人才土壤。這一份系統的策劃材料，一經發布就得到各方有識之士的點贊和轉發。
而此時的華為，每年都會拿出10%到15%的營收用於技術研發；特別地，每年150-200億美元的研發費用中，
將有20-30%投入基礎研究領域。這裡的基礎研究，代表的是數學、物理、化學、天文、地學、生物、材料等基礎學科。此前，任正非曾在不同場合多次提及對現在社會思想泡沫化的擔憂：如果大家都想去炒炒股、炒炒房，那我們的基礎研究是沒有機會的。基礎研究從來都不是能“炒”出來的，需要數十年、數百年的努力。
確實，歷經40年改革開放，中國早已躍升為世界第二大經濟體，諸多指標看起來都是十分的美好、積極。但若論及工業基礎和技術實力，中國並沒有多少值得大書特書的地方。君不見，幾個月前還是“厲害了我的國”甚囂塵上，如今卻已經偃旗息鼓，取而代之的是越來越多的有識之士，在反省有多少亟待攻克的技術，有哪些技術正在卡了我們的脖子。
很多年後，回過頭來再看，2018或許會是一個和2008、1998一樣，都具有分水嶺意義的年份。此刻襲擾中國經濟的貨幣超發、資產泡沫、實體經濟不振等沉痾痼疾，或多或少都源自20年前的房地產週期開啟、10年前的貨幣信貸泡沫的滋生。
再比如，有人說中國和美國在人工智能領域已經開始並肩領跑。任正非提出，人工智能建造在沙灘上，這個“房子”遲早是會坍塌的。人工智能的基礎算法、算力、數據，前兩項我們國家還是弱的，光有數據強還不行。歐、美、日的數學基礎很紮實，就像中國做機器人，關鍵零件都是買日本的，即使研發出來了，賺錢最多的還是日本。因此，在他看來，“中、美兩國並肩領跑”這種說法不太合適。
拿最近十分熱鬧的5G來說，自MIT教授Robert Gallager提出以來，50多年過去了。1963年，他在博士論文中首次提出了LDPC長碼的構造方法，短碼是土耳其教授E. Arikan寫的編碼方式。圍繞這兩個方程，數十年來幾十個公司、有上萬人在追隨研究，變成了一標準，做過就知道有多麼的難。直到2016年，3GPP確定5G將使用LDPC碼作為移動寬帶業務數據信息的長碼塊編碼方案。在問世53年之後，LDPC終於被主流移動通信系統接納了。這個故事，任正非感受很深，也曾多次和外界以此舉例說明基礎研究的重要性和不容易。
對於研發，任正非有一套自己獨特的理解：研究是將金錢變成知識，開發是將知識變成錢。 這是幾乎可以堪稱閉環的完美邏輯鏈條，只有研究那是大學象牙塔，只有開發那是純粹功利商業機構。研究和開發完美結合，是華為三十年踐行技術創新的根本，也是華為技術範兒的源頭。
過去相當長的時間內，外界對華為印象最深的是“以客戶為中心”。但從去年底開始，在明確了聚焦ICT基礎設施和智能終端新戰略、併發布嶄新願景和使命的重要關口，華為已經開始強調“以客戶需求和技術創新雙輪驅動發展”。以此大背景看，對數學、物理、美學、材料等基礎科學的研究，將成為未來30年華為最為重要的研究重心。
不久前，任正非的一次談話，充分展現了華為未來在基礎研究領域的抱負：
華為還是要踏踏實實繼續做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城牆口”衝鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城牆口”衝鋒，攻打這個“城牆口”的“炮彈”已經增加到每年已經接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢於像我們這樣對同一個“城牆口”進行投入，要相信我們領導行業的能力。我們有的研究所已經在單點上突破，領先世界了，要繼續在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，並逐步橫向拉通，在未來三、五年內，我們是有信心保持競爭力的。當然，我們也可能會產生一些困難，過一些苦日子，那時華為內部股票的價值可能會下跌，希望你們不要去兌現。只要我們踏踏實實在基礎研究上前進，在一個比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經有近8萬項專利獲得授權，許多還是基本專利、核心專利，這對人類是一個貢獻，當然對美國的信息社會也是一個貢獻。
高科技不是基本建設，砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。
是的，高科技不是基本建設，砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，急不得的。
因此，華為將視角放的更為長遠：用最優秀的人培養更優秀的人，讓教師成為最偉大的職業，成為優秀青年的嚮往。
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