秦振華，曾任張家港市委書記，是改革開放進程中具有標誌意義的人物之一。他一輩子都在基層“跌打滾爬”，與當地人民一起鍛造了張家港精神。最近，他在《群眾·大眾學堂》刊文，深情講述改革故事。以下為文章摘編。
回顧過往，我這一生做了許多事，其目的也就四個字：發展、富民。
替老百姓做事，他們滿意，我也就知足了。
1
只要真心幹事情，就肯定能幹好
我是窮苦家庭出身。因為家貧，小學畢業我就輟學了。16歲到福前供銷社工作，當營業員，18歲組織上發展我入黨、當經理。
1978年，我被任命為楊舍鎮黨委書記。當時的楊舍就像農村一個較大的集鎮，一條狹窄的街道，用不了一支菸的功夫就走完了。
我在第一次鎮、村兩級幹部大會上，就向黨員幹部打招呼：我把醜話放在前頭，我這裡的飯不好吃，要紮紮實實地替老百姓做事；那些東吃西吃的，東竄西竄的，撈撈刮刮的，吹吹拉拉的，糊糊塌塌的，在我這裡統統吃不開，不要想有市場，要是讓我碰上了，別怪我不客氣。
我一直認為，只要真心幹事情，就肯定能幹好。從治理和改造露天廁所開始，我大刀闊斧、敢抓敢管，一手抓環境整治，一手抓集體經濟振興。全鎮上下精神振奮、奮力拼搶，實現了跨躍式發展：在蘇州市166個鄉鎮中排名第一。
2
必須樣樣事要比別人超前一步，否則就沒有機會跟人家競爭
1992年，鄧小平同志發表南方談話，我接任張家港市委書記。
當時我已經56歲了，充其量也最多幹一屆。我給自己和給張家港的定位是：必須樣樣事要比別人超前一步，否則就沒有機會跟人家競爭。
冷靜分析了全國的經濟形勢以及蘇南周邊縣市的發展態勢後，我在第一次市委常委會上喊響了兩句話。
一句話是“三超一爭”，即“工業超常熟、外貿超吳江、城市建設超崑山，各項工作爭第一”。
另一句話是弘揚“張家港精神”。我們提出了“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢於爭先”這16個字的張家港精神。
當時國家要在江蘇建一個內河港型保稅區，我意識到張家港的機遇來了。但省內有此想法的不止我們一家，鎮江港、南京港、南通港的條件都要比我們好，因此我們能做的就是“先下手為強”。
於是我們召開4000人大會，在3個月內完成區內1284戶拆遷，160天建成當時長江流域最大的萬噸級化工碼頭，6個月完成區內“五通一平”，9個月保稅區封關運行，創造了讓人驚歎的張家港速度。
3
我算的是大賬，看到的是大局
事情從來就沒有一帆風順過。
建設張楊公路時，人們對這項“太過超前”的工作議論紛紛，認為是“瞎搞，上面要來查了”。
我說：“我們搶開放，搶項目是算大賬，人們不理解，但我看準了，就拼命搶、大膽幹。張楊公路不僅僅是一條公路，而是一個通向保稅區的重大交通樞紐。我算的是大賬，看到的是大局。只要有利於發展、有利於事業、有利於百姓，就大膽地幹、大膽地闖。”
在市委常委會上統一意見後，我們頂住了種種懷疑和非議，克服了資金嚴重短缺、工程量浩大、施工難度極高等各種困難，短短一年時間就完成了這條雙向八車道的高等級公路，創造了一個奇蹟。
4
大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難！
1993年，中央開始宏觀調控和經濟調整，有人舉報張家港違反國家宏觀調控，亂集資、亂拆建等，很多人認為我出大問題、“要抓起來了”。
但我堅持“宏觀調控是調低不調高，調劣不調優，調內不調外，張家港不是搞‘大躍進’”，響亮喊出“大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難！不發展死路一條”，始終咬住發展不動搖，有問題到現場當場拍板解決，資金困難政府出面幫助解決，全市上下一條心，拼命朝前衝。
中央、省裡及相關部門先後到張家港調查，查後都說：“真是不可思議，項目都是好的，借來的錢來龍去脈都很清楚，張楊公路建成了，發揮了很好的作用！新上的一大批項目大多數都已經竣工了，有的已經產出了，形勢是好的，沒有半拉子工程。”
調查組回去彙報以後，中央和省委都肯定了張家港，還在媒體上公開宣傳，由此“查出了先進”，讓張家港名聲大振。
5
實現城鄉一體，才能說中國的農民真的翻身了
我出身於農村，深感百姓只有既富口袋又富腦袋，抹平城市與農村的差距，實現城鄉一體，才能說中國的農民真的翻身了。
因此，我很早就提出了城鄉一體化發展的理念，提出“城市現代化，集鎮城市化，城鄉一體化，港口國際化”的目標。
不幹則已，要幹，就要創一流。我走了兩步棋：一是帶隊去威海和珠海參觀學習，並借鑑新加坡的經驗，確定從本地出發，抓好小城鎮建設；二是提出統籌城鄉發展的理念。我們請吳良鏞等設計大師對張家港進行整體設計規劃。
著名社會學家費孝通多次到張家港考察，他認為這裡的城鄉一體化實現了兩個歷史性的轉化，即由傳統的、落後的小農意識開始向開放文明的城市意識轉化；在區域範圍內實現了農村向城市的轉變，並將這種轉化稱之為中國農村的一個奇蹟，稱讚張家港講了大話、做成了大事、開創了大業 。
6
我公開講“大家向我看齊”
一個地方要想真正搞上去，說到底，要有一個優秀的領導班子。
張家港之所以能在改革開放大潮中崛起，很重要的一條就是市委領導班子很注重自身建設。
我過去一直說，一個地方能否搞上去，關鍵在於領導幹部是否自身過硬。領導幹部要有一股正氣，一股好的精神狀態，遇事要有鮮明的是非觀，要起模範帶頭作用，一切從簡，自身從嚴，要敢於扶正祛邪，無私無畏，一個聲音喊到底，幹事創業不吃情。
我在市委常委會上公開講“大家向我看齊”，帶頭苦幹實幹。
7
當幹部沒有什麼級不級，工作幹不上去就真“急”了
我們重點抓好“一把手工程”，“一把手抓兩手，兩手都要硬”。
不是兩手抓的書記，不是合格的書記；不是兩手硬的書記，也不是好書記。一級抓一級，一級帶著一級幹，一級做給一級看。
我經常講“當幹部沒有什麼級不級，工作幹不上去就真急了”，“什麼吃香不吃香，有了實績就吃香” 。
在張家港，有政績的人絕不埋沒，平庸無能的人絕不重用，投機鑽營的人絕沒有市場。同時，堅持“腐敗不除，經濟難上”，堅決不容忍腐敗現象的存在，即使是發展經濟的能人，也不能違反這一底線。
8
只要是出於公心、自己過硬，就沒什麼好怕的
按原則用人，也像一場不見硝煙的戰爭。
幹部上，不易；下，更難。無數的矛盾糾葛，扯不清的人際關係，哭、鬧、求情、要挾，啥名堂都有。
但不管怎樣，為了張家港的發展，為了帶領老百姓過上更好的日子，我都要強力推進。
當然，具體工作還是要深入細緻。我始終抱著這一想法：心底無私天地寬，無私者無畏。只要是出於公心、自己過硬，就沒什麼好怕的。
這就是一股正氣，也是張家港精神的一種體現。
摘編自《群眾·大眾學堂》2018年第3期，原標題為《改革，為了老百姓更好的生活》
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