事實上，未來誰能夠佔據先發優勢，很難去準確判斷。五年、十年以後，我們看到的結果往往會令我們十分驚訝，或者意想不到。比如，谷歌肯定想不到，在人工智能時代的領跑者竟然是亞馬遜，谷歌反而成為了一名追趕者。當亞馬遜利用語音和電商完成區域性覆蓋的時候，它已經是一個完整的搜索體系了，人們會發現可以不再需要谷歌搜索了。最有效的方法不是去網上輸入查詢再篩選，而是找到一個最“懂”他的“人”，去和他聊一次，很多問題就迎刃而解了。
其實就像今天的訪談嘉賓陳孝良先生，當初從穩定的中科院，典型的“體制內”到所謂的“體制外”創業。這當中遽然的變化，肯定會有很大的落差和棘手的事情發生。比如，“體制內”會比較注重“尊嚴”、“體面”、“穩定性”，而“體制外”的創業者最大的變化就是沒有尊嚴，無法體面的去生活，也根本沒有所謂的穩定性。這時候，如何把自己的位置擺正，調整心態去適應這個變化就顯得格外重要了。你需要依靠公司的發展以及公司的成長去說明一切，把自己原來所有的一切歸零，然後重新去學習，重新去理解商業，重新去理解客戶去理解資本圈。
體制內的創業者需要充分的認識到自己能力限度和邊界的同時，讓別人相信將來自己做的事情一定能成功。不限於談談夢想，談談情懷，改變世界這個事情要從改變自己開始。
以下為本次專訪的對話內容節選，由未來圖靈編輯整理後發佈：
| 剛剛過去的2017年被稱為人工智能應用技術元年，您個人包括聲智科技是怎麼理解人工智能時代的？
未來人工智能分為兩個大的時代，一是機器智能時代，另外一個是類人智能時代。兩者最大的區分是機器做自主決策時能否超出人類的預期，讓人類為之驚訝。
| 聲智科技是怎麼得到與小米、360、百度等這樣大型公司合作青睞的？百度也有自己的語音技術公司，為什麼選擇聲智作為合作方呢？
除了技術支撐能力和綜合能力，非常重要的一點是，我們定位於和巨頭一起合作，一起開拓人工智能市場，並不是賭公司的未來要去和巨頭競爭。
大家競爭的時候會產生很大的差異化，巨頭的技術部門可能更關注做個demo，以及對新興技術的理解和判斷，而創業公司更關注於技術在市場的快速落地和量產。這種技術的差分導致我們和巨頭之間出現了很大的差異化，這個差異化是決定未來技術能否真正落地的關鍵。所以，很重要的一點是創業公司更注重用戶體驗而不是展示自己的新興技術。
| 您之前提到聲學技術百年之內沒有實質性突破了，如果只靠技術並沒有長久的優勢只可能是一道門檻，這種情況下，聲智科技怎樣保持優先發展的優勢？
聲學領域也有很多偉大的集大成者，甚至看不到一兩朵烏雲，導致現在沒有實質性的理論突破，這也是我們出來創業很重要的一個原因。我們在產業鏈上對技術的理解不僅僅是理論上的突破，更在於技術從縱向到橫向的覆蓋。比如單點技術隨著時代的進步門檻會降低，很難形成壁壘。在技術的縱向裡卻是不斷迭代的。我們把技術覆蓋到很多場景，把單點的技術拉成線再折成面最後形成體，以立體化技術去參與市場競爭，那麼技術還是會構建出一個相當大的壁壘。
| 聲智科技跟其它同行業競爭對手最大的區別或者能讓大眾記住的點是什麼？
聲智科技是遠場語音交互的開拓者和推動者，在我們誕生的時候就定位於非常垂直的領域。遠場語音交互最直觀的印象就是麥克風陣列，當然也包括遠場語音識別和語義理解等。遠場語音交互場景就是機器能在任何距離適應人類的習慣滿足人類的需求。
| 市場上對智能音箱分為兩派，一種是比較認可，認為BAT的推波助瀾在2018年會有一個全面的爆發。另外一種是語音技術發展不完善還需要幾年的路要走，您怎麼看待這種現象？
這種爭論從聲智科技誕生的時候就比較激烈了，從現在的發展和趨勢來看，爆發的速度遠遠超過我們的想象。2016年底遠場語音交互技術在國內開始產業落地，2017年有很多產品發佈，到2018年基本確定在一個爆發的前沿。國內累積量能不能超過1000萬是判斷一個產品未來是否是一個主流趨勢的重要參考。現在我們考慮的是怎樣去擁抱這種變化，另外一個方面是新興領域的垂直技術很多方面是不完善的，從用戶需求來看當前並不影響實質性的體驗。現在這個階段比移動互聯網時代迭代速度會更快，可能一兩年內就過渡到用戶對產品比較滿意的程度。
| 您覺得智能音箱的發展趨勢會是怎樣的？
智能音箱實際是藍牙音箱的顛覆性升級，智能音箱是脫離手機以後一個獨立的AI設備，未來很多智能產品都是智能音箱技術的一種延伸和擴展，全世界最有錢的互聯網巨頭都在做智能音箱，這是全球巨頭必須要突破的一個點，以後他們才能形成產品矩陣。智能音箱在未來的競爭裡構成了全方位的壁壘，是兵家必爭之地。
| 當初您打動投資人的一句話是什麼？
我們的投資人比我們更理性更努力，早期的投資人比如峰瑞和洪泰，是我們通過自己的努力以及對未來行業趨勢的判斷贏得了他們的信賴。更早期幾乎就是依靠彼此之間的魄力和魅力所吸引，不單是某句話和某個點就能吸引到投資人。所有人都會有夢想和情懷，能不能願意為了夢想和情懷去付出，踐行自己的諾言，堅定不移的推進這個事情是我們比較看重的。投資人也在不斷迭代去適應新的技術，新的形勢，大家需要共同學習，共同發展才能分享其中的紅利。
| 您可以預測一下能夠在語音技術方面突出重圍的會是怎樣的企業呢？
能夠在技術和商業領域一起突破有兩個關鍵點，一個是能否真正的注重用戶的體驗，而不僅是口頭上說一說。把用戶的反饋作為一個非常重要的輸入不斷的改進演化技術，這是一個核心的生存點。另外一個是企業在產業鏈中的定位，能否推動合作伙伴賺取相應的利潤，也就是說未來能夠突出重圍的公司肯定有一個更大的格局和胸懷。
| 大方向預言一下，十年以後將會是怎樣一個AI世界？
從技術的角度看，未來十年是一個非常短的週期，一個理論從誕生到成熟平均大概需要60年的時間，十年從根本上很難改變我們這個社會。但是，技術的進步又超過我們的想象。這十年人機交互技術、自動駕駛技術、增強現實技術以及未來太空互聯網技術肯定會有非常重大的進展。可能我們已經處在被機器包圍的環境中，所有的機器人能夠和我們進行對話，可能真的會理解我們實時的需求，當這些需求串聯在一起的時候可能會帶動我們生活模式的改變。
這種改變也會促進我們未來職業方向、職業結構的變化，同時導致一些職業的興起，一些職業的衰落，職業的變化又會導致未來社會財富的重新分配，給我們生活模式帶來很大的變革。未來十年我們可能想象不到我們生活在怎樣的一種文化和技術的劇烈衝突中。這是我對未來相對保守又非常樂觀的一個估計。
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