近日，一張圖迅速佔領了微博、朋友圈等社交平臺高地。這張圖片被稱為是快手收購A站的既視感。
AC娘嫁人了，新郎卻是是被認為內容很土味但用戶眾多的快手。
6月5日上午，國內知名的短視頻分享平臺快手宣佈已完成對AcFun（簡稱A站）的整體收購，並表示A站將繼續保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。
快手加碼二次元和年輕用戶
而對於這次收購交易的雙方來說，在面對各自領域的競爭愈加激烈的形勢下，抱團而戰也許是最好的選擇。
在今年“互聯網女皇”瑪麗米克爾發佈的2018年互聯網趨勢報告表示，巨大的用戶規模、高速增長速度以及較強的用戶粘性使快手、抖音成為現象級產品，其中抖音日活用戶9500萬人，同比增長78%，快手的日活用戶高於抖音為1.04億。
從數據可以看出，在和眾多短視頻競爭對手相比，快手目前有著先發優勢和規模上的領先，但是在互聯網用戶心中，品牌形象低和內容“土味十足”是其被外界所詬病的因素之一。
其核心原因在於快手的用戶群體上。眾所周知，土味舞是非常有代表性的快手原生文化之一，主要參與用戶是精力充沛的土味舞愛好者們。而A站中，宅舞也是非常重要的二次元文化核心，主要用戶則是喜歡二次元的少女小姐姐。
所以A站擁有的年輕用戶，也許是被快手最為看中的，畢竟在和抖音這類已經牢牢把握住一線城市年輕人的競爭對手相比，提升品牌定位和囊括更多年輕用戶，補足自己的用戶群，才是快手的當務之急。
而二次元市場又是現在一、二線城市年輕人匯聚最多的領域，無論從IP衍生品變現，還是多元化的商業拓展，都有很多想象空間。A站在二次元領域的品牌價值對於快手來說有著很強的戰略意義。
直到現在，除了B站與A站以外，也沒有一家網站能夠同時具備個性鮮明的社區文化以及提供長視頻流媒體服務的能力。對於在二次元領域依然擁有企圖心的互聯網公司而言，A站是一個相對理想、甚至可以說性價比不低的戰略支點。
總結一句話就是，在競爭白熱化的當下，快手需要一個屬於自己的長視頻平臺和亞文化內容社區，在擴大戰場的同時也意味著擴大了流量入口和完善商業化結構。
A站依託背後支持重新上路
而對於A站來說，在經歷了多年的低迷，迎來全新的控股股東後，也是時候開始走上商業化的正軌了。
由於快手背後站著的是騰訊，所以A站也從之前的阿里系搖身一變為騰訊系的一員，和B站也算師出同門了，而對於騰訊來說，也算是從側面遏制了今日頭條利用A站佈局二次元市場了。
縱觀A站之前的種種低迷表現，大部分是由於政策運營和成本管理不足造成的問題。
其中對於內容版權問題，A站算是吃了大虧。之前由於缺少《信息網絡傳播視聽節目許可證》，導致A站不得不下架了很多視頻內容，很多原創視頻也憑空消失，同時把內容創作者和用戶混為一談，沒有良好的獎勵機制，讓很多UP主開始從A站離開。
而此時B站在很早就取得許可證之後，又開始利用取得的視頻內容吸引大量會員，進而吸收從A站出走的眾多UP主，導致A站在內容問題上屢屢受挫，用戶流失嚴重。
而在利用收購遊藝星際取得視聽許可證之後，A站又面臨UP主空缺，正版內容成本高企等問題，而高昂的帶寬和服務器費用也是壓垮其最後一根稻草。這對本來就營收不力的A站來說，無疑是雪上加霜。
所以在接受了快手的併購之後，有了穩定的資金、資源和技術支持，A站也許能解決成本控制問題，效仿B站採取對內容者良好的獎勵機制，生產更多的優質原創內容，一方面能降低外來內容採購成本，用自制內容和社區系統來吸引更多的核心用戶。
快手和A站雖然處境不同，但都面臨著轉型的關口，這次併購之後，到底是深度合作還是僅是資金層面的輸血，都要看雙方後續平臺級的改造聯動如何實現。
市場整體環境以及商業化
作為一直謀求海外上市的短視頻公司，商業化永遠是快手最關注的指標之一。通過B站上市，整個市場都看到了其遊戲收入的高佔比以及其多元化的商業價值。
盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流廣告，相對應的，抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場氛圍下，抖音的變現效率以及天花板更高。而過去快手一直都想做遊戲，卻沒有大的動作。收購A站，讓A站效仿B站，也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實現自己的商業化與IPO之路。
總得來說，從領投到收購，背後折射的是也許是快手一直在向主流靠近而又掙扎的心。
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