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作者|埃裡克森國際教練學院
專業教練的概念來源於建立了教練技術規範和標準的托馬斯·隆納德。他是全球最著名的兩大教練組織（ICF和IAC）的創建者。
托馬斯·隆納德非常聰明，善於創造概念和理論，早期曾參加過美國的“地標論壇”併為其工作，他發現人們要求成功的領域並不僅僅是擁有財富，而是涉及到生活的方方面面。
他不喜歡“論壇”所採取的團隊處理的方式，而嘗試使用當時心理學的各種工具，用一對一的方式改變對方，從而形成一整套工具和方法體系，這也是早期專業教練的雛形。
專業教練涵蓋了許多不同的學科與領域。比如商業教練，高管教練等等….
同屬不同領域的專業教練，卻彼此不盡相同，你是否想過商業教練和高管教練之間有什麼聯繫或區別呢？
1
相似之處
雖然商業教練和高管教練倆者之間有很大的差別，但就實踐的本質上而言，它們確有一些相似之處。
除去各自使用的方法不提，倆個領域的教練都擁有同一個目標：幫助他們的客戶提升業務，或者解決他們可能要去面對的與業務相關的事情。在一天的教練結束時，教練都幫助客戶提升了他們商業效益。
如果你是一位小企業主或是一個大機構的領導人，想了解哪一種教練最為適合你目前的需求的話，可以
問一下自己：你（或你的員工）是需要戰略計劃還是個人發展？這個問題會最終幫助你做出明確的選擇。如果你是一位新晉教練，正在考慮將哪一個領域的教練作為自己的專業方向，那麼一個行之有效的方法則是：分別瞭解上述倆個領域教練的主要關注焦點，感受哪個最為吸引你後再做決定。
2
相異之處
商業教練
商業教練主要專注於與商業相關的教練。這個聽起來也許再明白不過了，其實不然。
這種類型的教練經歷過教練培訓的千錘百煉，並獨立與企業主共同工作。
一個受過專業培訓的商業教練會與他們的客戶共同致力於多種目標，其中包括更新戰略計劃，增強機構效能，明晰市場需求和提升企業整體業績。
商業教練接受的專業培訓使他們能夠識別並幫助客戶解決問題，移除在商業各個領域所遭遇的障礙。他們能夠幫助客戶解決任何出現的商業問題。
作為一名商業教練，你需要熟知成功的商業慣例，富有成效的團隊環境，激勵員工的方法以及如何提供給客戶克服種種困難的工具。
因此，商業教練與他們的客戶（一位企業主）以夥伴合作式的關係共同協作來發展他們的公司和/或則解決與商業相關的困阻。
高管教練
相較而言，高管教練可以是完全獨立的（僅在某一段固定的時間教練團體和經理人們）或可以在公司內部工作（由公司留任，教練領導力以及公司員工）。
但最大的不同點在於高管教練旨在幫助個人成長。是的，高管們的個人成長會提升一個公司的效益，當然這種方式是達成公司業績成果的一個更為間接的方法。
高管教練通常被僱請來幫助公司最上層或其他經理人來制定，執行並最終完成他們個人的發展目標。
這些目標可以是提高個人業績，發展領導才能，管理員工，增進溝通等方面。
高管教練通過促進個人行為的改變，來最終達成他們的年度財政目標，當然這種方法是間接的。
我們認為人人都需要一位教練。因此無論你選擇從事哪個教練領域，人們對專業嫻熟的教練都有需求。
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