西楚網訊 在廁所的建設上，我市確實花了不少心思。但是這麼漂亮的公廁管理起來，費用一定也不少。那麼，這筆錢是由誰來出呢？
記者在張家港實小門口的一個公廁看到，儘管學校已經放假，但仍有不少家長帶著孩子來這裡看書乘涼。雖然男女廁間距離僅幾米遠，但卻絲毫沒有影響到他們。
市民陳菊：因為它乾淨所以才想來。你看它這裡，渴了小孩也有水喝，而且有好多小朋友，玩玩遊戲。
據瞭解，我市在廁所管理過程中，採用政府購買服務的形式，將管理權限外包給一家環衛公司，由該公司委派一到兩名專職保潔員到一個公廁專職管理。
公廁管理員陳夫龍：走過就得弄（打掃），這兩小時一次，20分鐘就要巡視一次，我們十點鐘以後下班以後，保持晚上還要一個人在這裡值班。
廁所幹不乾淨群眾說了算，在管理過程中，我市還將公廁衛生狀況與公廁管理員績效掛鉤，形成長效監督管理。
市城管局局長劉江：我們引入第三方，幫助我們評價，更重要的，我們選取群眾代表，包括政協委員人大代表和普通群眾來參與我們公廁管理的評價。
社會化監督讓公廁的衛生管理高標準運行，然而高標準服務當然也需要高投入，據統計，市區29個街坊公舍平均每年每個需要投入的管理費用達6.4萬元，對於這筆高達幾百萬元的開支，我市又是怎麼支付的呢？
副市長市公安局局長張軒：對市區所有環衛公廁統一實施商業運作，通過公廁外牆廣告和內部多媒體廣告費、ATM機和自動售賣機入場費等方式，補貼公廁運行維護經費。
市城管局環衛處處長左曉莉：在不影響公廁主要功能和外觀的情況下，我們使它們有一些收益，這方面收益就是補貼廁所後期的管護經費，這樣既節省了財政收入，而且又方便了市民。
一個小小的改變，每年為政府減少了200多萬元財政支出，市區29座街坊公舍全面實現以商養廁。政府買服務、強化管理質量，以商養商、減輕財政負擔，讓公廁管理走入了一個良性發展模式。
副市長市公安局局長張軒：下一步我們根據服務對象和服務半徑，再進行規劃，把公廁建設設置更合理，第二就是把加油站，學校醫院，這些場所的公廁進行升級改造，提高它的標準，另外我們就是把公廁改造，向農村推進，要使宿遷的所有農村公共廁所，佈局和標準達到跟城市同樣的內容。
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