我曾聽一些秘書朋友說，衡量領導講話稿好不好應有三項檢測標準，一是領導滿意度，二是聽眾認同感，三是實際操作性。那麼衡量秘書文章寫得好壞有沒有標準呢？我認為，這三項標準可以套用，但這只是基礎標準，更重要的是，通過寫好文章實現“四個昇華”，才能達到秘書文章的至高境界。
一、從文秘到文膽的昇華。
東漢建武年間，有個叫隗囂的人造反。他手下的將領高峻在其死後畏誅堅守。皇帝派寇恂前往招降，高峻安排軍師皇甫文接見。這個皇甫文對朝廷派來的人“辭禮不屈”，寇恂也不客氣，當即就把他殺了。高峻聞訊開城投降，眾將不知緣由，寇恂說：“殺之則峻亡其膽，是以降耳。”據說“文膽”一詞就典出於此。
何為“文膽”，經查證，一指專替領導人草擬各種文書的幕僚人員；二指為人剛正、文采翩翩，為文立意深刻、造詣深遠、內涵豐富；三指文章畫龍點睛之筆。文膽之文，貴在高屋建瓴，未雨綢繆，是獨立思考和冷靜分析後的真知灼見和智慧結晶；文膽之膽，貴在靈魂高貴，人格獨立，是歷經風雨考驗、不為名利所動的錚錚鐵骨和浩然正氣。我理解，既稱文膽，就要以天下為任，以蒼生為念；就要有淵博的學識、深邃的思想和優美的文辭；就要有潔身自愛、淡泊名利的道德品質。既稱文膽，就要有人品、文品；就要出作品、精品；就要為領導信賴，為人民喜歡；就要有功於當代，無愧於歷史。
二、從參謀到助手的昇華。
在參謀、助手、智囊、謀士等名稱上，領導更傾向於助手這個詞，辦公室、政研室寫文章的同志，就是領導同志的助手。領導同志為什麼給了我們這麼一個定位呢？我的理解是：助手比參謀智囊更重要，高校和科研院所的智囊機構很多，各個部門都為領導當參謀出主意，但助手不同，他的地位更特殊，作用更大，任務更重。從參謀到助手，有一個過程，先要當好參謀，參在緊要處，謀在關鍵時，當高參，出大謀。大事要事、急事難事為領導出謀劃策，出訪視察、討論研究為領導提供徵詢，這是一個參謀的本分，一個參謀的責任，一個參謀的使命，一個參謀的光榮。
三、從智囊到策源地的昇華。
策就是政策、策略、方案，策源地就是出政策的地方。智囊出主意，從出主意到出政策有一個轉化過程，有一個提升和完善過程，我們不僅出主意，有時候還要直接參與制定政策。我們寫的調研報告，很多就轉化成了政策；我們寫的領導講話，裡面就飽含政策；我們起草的文件，本身就是政策。所以，我們一定要念好“策”字經，要主動服務、超前謀劃，提高工作的前瞻性；要把握全局、服務大局，提高工作的戰略性；要堅持問題導向、需求導向，提高工作的實效性；要善於創新、勇於突破，提高工作的創造性；要整合資源、群策群力，提高工作的集成性。
四、從專家到政治家的昇華。
我們在領導身邊工作，要求更高，我們人人都要成為專家。比方說，搞農村工作，那就要努力成為農村問題專家，否則，怎麼為領導服務？不僅如此，作為領導身邊的秘書，都要努力成為政治家。我以前在報社工作時，對毛澤東關於“政治家辦報”的要求，一時不大理解，覺得太高了，我們怎麼能成為政治家呢？後來明白了，我們必須堅持政治家辦報的原則，黨報第一要講政治。同樣的道理，我們是各級黨政領導的秘書，我們也要努力爭取做一名政治家式的秘書，因為秘書工作的靈魂是講政治，秘書文章的靈魂是講政治。
完成“四個昇華”，我們就完成了秘書工作者的華麗轉身，就完成了秘書工作者的浴火重生，就完成了秘書工作者的精彩一跳。我們的機關文章寫好了，這個秘書也就當成功了。
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