深圳這家鞋企上半年花1304萬裁員266人,只因國外客戶去了東南亞

深圳這家鞋企上半年花1304萬裁員266人,只因國外客戶去了東南亞

本土中高檔鞋類上市公司哈森商貿(中國)股份有限公司(以下簡稱“哈森股份”),今天(7月9日)晚間發佈公告稱,公司全資子公司——深圳珍興鞋業有限公司(以下簡稱“深圳珍興”),2018年4月1日至6月30日期間,深圳珍興依據《勞動法》的相關規定,在與員工友好協商的基礎上,與73名員工解除勞動關係,發生辭退福利392.34萬元。截止2018年6月30日,2018年度深圳珍興累計發生辭退福利1304.65萬元,涉及員工共266名。

深圳珍興為哈森股份的全資子公司,主要從事公司的外銷業務。第一紡織網此前曾報道,為了適應外銷訂單減少、生產規模縮減的業務環境,深圳珍興不斷進行調整,優化人員結構,降低人工成本。在此過程中,深圳珍興依據《勞動法》的相關規定,在與員工友好協商的基礎上,陸續與部分員工解除勞動關係。截止2018年3月31日為止的當年內,深圳珍興已發生辭退福利912.31萬元,涉及員工193名。

深圳珍興註冊於深圳市鹽田區鹽田四村工業區,經營範圍涉及生產各類鞋靴及半成品出口;經營貨物及技術進出口業務。註冊資本為人民幣4026.6064萬元,截止2016年12月31日,未經審計的資產總額為9504.50萬元,負債總額為3036.33萬元,淨資產為6468.18萬元,2016年度主營業務收入26931.75萬元,淨利潤73.24萬元,2017年度營業收入15632.22萬元,淨利潤虧損3232.65萬元。

哈森股份定位於中高端皮鞋的品牌運營、產品設計、生產和銷售。通過建立自有的全渠道營銷網絡,以自有品牌為核心,以代理品牌為補充,滿足社會各階層消費者的鞋類需求。

財報顯示,2017年度,哈森股份實現營業收入14.96億元,同比減少11.03%;實現歸屬於母公司所有者的淨利潤1817.14萬元,比去年同期減少77.42%。公司主營業務毛利率較上年增長1.42個百分點,達到51.97%。

哈森股份內銷業務以女鞋為主,2017年女鞋收入佔內銷業務收入的90.83%。與公司內銷業務、渠道結構比較接近的上市公司有天創時尚、千百度、星期六,各公司鞋類業務在2016年均有不同程度的下滑,2017年度除天創時尚扭轉下滑、獲得9.66%增長外,哈森股份的國內鞋類業務、星期六服裝鞋類業務、千百度鞋類業務仍分別下滑3.70%、8.34%、1.81%。

哈森股份的外銷業務主要為國際品牌運營企業提供OEM/ODM服務,由於近年來國外品牌客戶將採購訂單向低成本的東南亞、中美洲等地轉移的影響,致使公司外銷業務訂單大幅減少,外銷業務收入大幅下滑。外銷收入佔公司主營業務收入的比重由2014年的16.56%下降到2017年的10.24%。財報顯示,哈森股份的外銷業務主要在北美市場,為DANSKO等國際品牌運營企業提供OEM/ODM加工。

2017年度,哈森股份外銷業務受到國外品牌客戶將採購訂單向低成本的東南亞、中美洲等地轉移的影響,致使公司外銷業務訂單大幅減少,外銷業務收入大幅下滑。公司在努力做好外銷業務工作的同時,為適應外銷業務規模縮減的現狀,對外銷單位人員進行了精簡,以提高外銷業務的經濟效益。報告期內,哈森股份外銷業務實現營業收入1.53億元,比上年同期減少43.21%,佔公司主營業務收入的10.24%,同比下降43.21%,公司外銷客戶將採購訂單向低成本的東亞南、中南美轉移,致使外銷業務收入大幅減少。

根據星期六、奧康年報公開披露的出口業務的營業收入,其出口業務近2年均出現不同程度的下滑,2017年哈森股份、星期六、奧康國際出口收入分別下滑43.21%、74.47%、8.27%。

哈森股份表示,在國際上看,全球製鞋中心從歐洲到美國,到日本,到中國臺灣,再到中國沿海地區,現在向中國內陸地區、以及東南亞等地不斷轉移。近年來,國際鞋業品牌客戶紛紛將訂單轉移到東南亞、中美洲等低成本地區,國內鞋企的OEM/ODM業務將面臨衝擊,產業升級、產業轉型是大勢所趨。

2018年,哈森股份將根據新的經濟形勢,加強管理和營銷團隊建設,提高品牌運營能力,拓展線上線下渠道,提高工作效率和經營效益,力爭全年實現銷售收入15.73億元。

 

目前,哈森股份擁有哈森、卡迪娜、卡文、愛旅兒、哈森男鞋等自有品牌,並代理ROBERTA、AS、PIKOLINOS等國外知名品牌的產品。在新的一年裡,公司實施以哈森、卡迪娜、諾貝達品牌建設為核心,帶動其它品牌協同發展的多品牌戰略。各品牌立足於不同的消費者訴求,堅持自身定位的同時,積極滿足目標消費者對於款式和舒適度的需求,搭建起覆蓋中高檔男女鞋的品牌金字塔。

此外,哈森股份也進行了如下探索與實踐:

1、進行購物中心市場的試點、拓展,逐步佈局購物中心渠道,推進購物中心業務的發展;

2、探索、推進線下門店與線上平臺的合作;

3、改善公司管理結構和優化薪酬激勵方式,最大程度的激發員工的工作積極性和創新能力;

4、加大經銷市場的拓展力度,提高加盟店鋪的銷售收入佔比。(第一紡織網 martin)

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