青山剛昌在《名偵探柯南》說：透徹的觀察力永遠如擦亮的明鏡，一旦有所行動就無法遏止。
很多事情初初一看，似乎是很不可思議，是一件很假的事情，可是在排除所有可能之後，這往往就是真相。
成都火鍋店的幾個主要經營者是已經畢了業的大學生，策劃了一場全城乃至全國轟動的月卡包吃活動。
120元的月卡，就可以在火鍋店任吃一個月的活動，月卡不實名，不設其他任何限制，簡直就是萬能飯票。
永遠不要低估人的趨利避害性，在這種卡一出來，周圍的大爺大媽就激動了起來，紛紛成群結隊的去購買這種卡。
在運營期間，火鍋店供不應求，大排長龍，最後就連月卡的實卡都買沒了，然而很多人還在等候購買。
先不說其他，據我所知這種定製卡的工本費，在網上定製就幾毛錢一張，而且可以第二天送貨，所以聽說這種卡買到沒了，我就笑笑。
看到這種火爆場面，這種福利活動很快就會有個但是出來，果不其然，但是出來了，火鍋店做不下去了，要暫停營業。
據說店家在短短几天就虧本了50多萬，簡直就是血虧，虧到後悔莫及啊，對於這種事情，涉及資本的我不多做評論。
因為不知道員工工資，食材價格，店面費用以及會員收入等等，所以無法判斷它的真假性，但是看場面來說應該是有虧，就不知道是不是50萬。
我曾經說過，拋開一切，看問題的本質，商家都是以營利為目的的，所以簡單分析一下這一家店在其中究竟獲得了什麼，至於這是一場活動策劃，還是經營不善，都不做評論，留待你們自己思考。
一家實體媒體的頭版，登報至於要幾千，網絡的一篇水的文章，至於要幾塊，網絡一篇好的文章價格幾十到幾百不等。
粗粗計算了一下，最近網絡·加上紙媒登報描述這家店的就有成百上千，熱度直接衝上了榜首，在各大網站引起了議論。
要是我是老闆，那麼我就要給員工發工資，發獎金了，50萬達到這個效果，那些專業營銷策劃人員該回去學習了，認真學習。、
廣告策劃本就是一間耗費資本的事，廣告人追求的就是小成本大宣傳，這無疑是一次經典案例，很經典。
這樣的人才，不論去哪家公司，拿出這個簡歷，都可以直接入職了，而且應該是經理級別的了。
任何一家店，在策劃一場活動之前都應該有大概的預算以及應急措施。作為一家初開的店，前期基本沒有盈利的情況下，因為一場活動虧損了10幾萬，那麼就應該開始止損了，可是沒有，它虧了50萬。
後期的做法也可圈可點，轉為會員制，很好的留存了顧客，幾天之內就有了需要幾十年積累才能有的會員。
至於可以退款，那麼真正去退款的人是不多的，因為畢竟佔了便宜，吃過了，好意思去退嗎？如果是退，那麼那些人也是斤斤計較，平常去吃的可能也不多，屬於可武略客源，不心痛。
公開證明虧了50萬，還引起了人們的一種內疚心理，以後想吃第一印象就去那裡了，畢竟人都是善良存在的。
當然這一切分析都是基於這是一場成功的策劃活動來分析的。還有一種可能就是店主真的是經營不善，考慮事情沒有全面，但無心插柳柳成蔭了。
閱讀更多 可不來慕白一場 的文章
