文|晓博老师

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最近流行一个新词，叫“睡后收入”。不要想歪，它的意思很“正”。
“睡后收入”的大意是说，不需要花费多少时间和精力，也能持续自动获得的收入

有一个老板说自己睡眠给婴儿一样，每天几乎是哭一会儿，睡一会儿，再哭一会儿，再睡一会儿，其实这也是很多“起夜家”的常态。

在目前，中国大部分中小民营企业存在这样一种现象：领导总是没时间，下属总是没工作！企业里最大的业务员是老板，最忙的人也是老板，老板每天过着“5+2”、“白+黑”的生活，而员工却像无头的苍蝇不知该干什么，一直在等待指令，团队没有统一的奋斗目标和方向。就这种情况，老板怎么能够踏实的入睡呢？

为什么会出现这种情况呢？

一、因为企业没有人才

李嘉诚：
一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

很多老板忙，就是因为企业没有人才，很多老板总是抱怨总是招不到人才，招来了也留不住，留住了也激不活。这是因为企业没有一套招人留人的机制。

优秀的人才最关注的是以下7个内容：

1、企业的愿景
企业的未来规划和发展目标（发展意味着机会）对于优秀的人才来说，一个没有位置的企业没有任何吸引力，因为他们需要的是一个宽阔的平台。
2、进入企业我具体做什么工作，我的责权利是什么（清晰的岗位职责）。
3、对我的要求是什么（绩效考核），绩效考核没有做或做不清晰，企业就会出现不干活的人比干活的人多，优秀的人才一看，都不愿意来，环境太差。
4、薪酬分配

是怎么样的，发工资要有科学的依据和标准，同时需要有激励性和驱动力。
5、我在企业里的职业生涯规划
是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么标准能晋升，什么标准会降级。
6、进入企业如果不胜任是否有支持，完善的培训体系
7、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准，是否有完善的招聘体系

二、因为企业没有一套激活人才的盈利系统（3个维度）

王石：

老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

维度1.KSF 薪酬全绩效模式-充分挖掘员工潜能和快速调动员工积极性的月度激励模式

1.KSF 不同于传统考核，他将员工的薪酬同价值进行全面的融合，让员工不再为老板打工，
而是为自己而做。
2..KSF 能快速使员工由管理者变为经营者，和老板的思维、利益实现高度统一，从而快效的
推动企业利润增长。
3..KSF 在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点：
1.）既要让员工对个人收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
2.）既要让员工有不断加薪的机会，又不致于增加企业的成本和负担。
3.）既要让员工接受，又让老板认可。
4.）既是一份加薪方案，又是一套改善计划。

维度2.内部合伙人模式：如何整合公司核心骨干及优秀管理者成为公司的合伙人，而且不占用公司股权，让员工愿意掏钱、出力、做价值、做结果一起参与公司经营的年度激励模式！

【OP合伙人模式】优势
不承担企业风险，但担当经营责任;

根据价值进行多次利益分配;
灵活退出、晋级制度;
通常与法律风险无关;
关注团队与个人的价值贡献;
注重自身价值、人脉、资源。

维度3.预算管理：通过工具跟方法，开源节流，教企业如何做全面经营预算管理！

1、解决企业数据化管理问题
2、目标管理（有数据制成的目标管理才更切合实际）
3、责任落实到人
4、考核有依据
5、强调精细化管理
6、管控员工行为、节约成本及费用
7、预算做得好的企业比没做预算的企业利润至少多30%
做预算的最终结果是：费用降低、责任明确、目标清晰、利润上涨。
预算是个宝，利润保证好！