桂林美景
QC管理的第二階段-----吶喊者定義吶喊者：就是QC在發現問題只後通過各種方式(微信群、飛秋、內部郵件、口頭或者書面等)和途徑將信息反饋出去。那麼問題來了 ，如何做好第二階段的吶喊者了，前提還是得把基礎打好，把第一階段做好才行，在生產過程中要善於去發現問題，如果你連最基本的問題都發現不了，如何吶喊，讓別人知道你在生產線上是有價值的，是能發現問題的，是有點能力的，做到這點其實不難，只要把工作做細，認真絕對就能做到，認真做事只能把事做好，用心做事才能把事做對，下面我們重點分享如何做好吶喊者：1. 在製程巡檢過程中從輸入到輸出哪些環節是你要重點關注和檢查的，你是否做到心中有數？2. 整個過程中你對產品的工藝流程，SOP熟悉嗎？掌握了沒有3. 你對生產製程中的操作員瞭解嗎（是指對產品操作的熟練程度）4. 你對生產所使用的生產設備瞭解嗎？5. 你對每個工序產生的不良品會分析原因嗎?知道是怎麼產生的，這樣的不良導致的結果會怎樣？（你比如說生產鋰電池的企業，注液注少了電池會怎樣？肯定是大內阻）6. 用沒有進行每週一次的舉一反三。只有做到了以上6點我覺得你完全是可以做好QC第一階段：發現者，但是更重要的是要吶喊出來:1. 發現不良首先要反饋當事人，告知因為什麼導致了不良，並且流入了下道工序，要讓他停止作業要有臨時的糾正措施，並做個現場培訓最好，然後直接反饋生產現場的班組長以及現場主管，並同時上報質量部直接負責人，開出糾正預防改善單給相應責任不門。2. 在吶喊的同時要有相應的數據或現場相關的直接證據來證明這一個異常的發生，並要備案記錄，3. 把今天一天所發生的問題記錄IPQC巡檢記錄表上，並進行總結下班前或第二天的09:00前發到公司各相關部門。4. 只要是與生產有關的方面都可以提出，要求生產改善，只有問題暴露出來了，我們才能更好的去改善和解決。5. 要敢於去指正，堅持原則。對就是對，錯就是錯。6. 就是在生產線上宣導品質意識，讓一線員工知道質量的重要性。總之就是要把生產線的問題暴露和反饋出來，品質才能做到不斷的改善和提升，當然改變是痛苦了，首先我們得先從自己做起先改變自己 ，做好自律只有我們大家一起做好了品質就做好了，全員參與，如果您做到的，證明您在不斷的進步和改變，離下一個階段參與者也就不遠了，加油，親愛的品質的同胞們！我們一起進步，把企業的質量做好，做強。
閱讀更多 xiaoniu163 的文章
