✨什麼是品牌定位呢？
就好像是如果你想去吃漢堡，就會去肯德基、麥當勞，而不會到中餐館去點漢堡一樣。
不過說句比較不好聽的，現在的醫美行業現存的大多數機構都是基本沒有品牌定位的。要不然就是品牌定位十分模糊，就算有定位的機構也沒有相應的支撐體系，就像是一篇只有標題沒有正文的文章。
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關於品牌定位很多人都有錯誤的認識，認為定位就是做高端或是做中低端，這樣的理解是十分狹隘的。
品牌定位的背後，是對文化積澱的解剖和對消費市場的深刻洞察。
就像是以純韓定位的“演藝明星”為例子，其定位背後依託的就是國內廣大民眾對於韓國整形的狂熱崇拜，這也是市場需求的所在。
其中還有韓國文化的淺層導入
如：
✨韓國籍的醫生
✨韓式的裝修風格
✨韓式的服務等
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品牌定位可以從多個維度展開，但不管是從哪一個維度，一定都是基於對市場需求的敏銳洞察。
不管你的品牌定位是走技術流派，還是走娛樂路線的，品牌定位總要有動人之處，讓人對你有所期待。
當然，定位本身並沒有對錯之分，關鍵的還是要看你的資源是否能夠支撐你的品牌定位，或者說你是否能夠付出與品牌定位相匹配的代價去整合所需要的資源。
打個比方說，例如你的醫美機構想要的定位是五官精雕的第一品牌。
那麼你首先必須要有一名眼睛、鼻子都做得漂亮的醫生。
否則就算你的廣告做得再響，顧客就算是慕名而來，最終做完以後發現並沒有所說的那種效果，也只會“壞事傳千里”，本想揚名立萬，最後卻讓機構“臭名遠揚”。
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品牌定位和圍繞定位的資源整合及傳播規劃，是一個系統工程。定位只是開始，它讓你和你的競爭對手有了差異化優勢，也讓目標消費群體看見了你與其他機構的不同。
不過要明白的是，任何一個承諾，如果只是空口大話，必然害了自己。
醫美機構首先要找到市場需求的空白點，提出一個定位，然後圍繞定位去做加法，從硬件到軟件，從傳播到落地，要將品牌定位的外延通過院內裝修、特色服務、特色項目、對外傳播等方方面面展現出來。
終極目標是要讓醫美機構做到可圈可點，有口皆碑。也只有這樣，你才能享受品牌投資的長線紅利。
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