眾籌型合夥創業，親戚朋友持股、員工持股、同事持股，風險共擔、利益共享，充分利用各自的人脈、資源，是時下解決資金需求，得以快速成長的一種良好模式。但是“成也蕭何、敗也蕭何！”，如果在創業前不能理清幾個關係，很有可能“生的偉大，死的窩囊”，熬不了多久。
1、聽誰的？這年頭，說不定有些企業“掃地僧”裡都有股東，正常運營時能不聲不響就燒高香了；更別說開起股東會指東打西，什麼都來了，這個員工作用不大該開除、那個員工工資太高了要降點、與客戶吃個飯說招待費太高了。煩都煩死了。這個決定和效益無關要否定，那個制度不合理要廢除。這些“過度干預”讓你無從招架，是項目不成功的主要因素。因此，在合作前，一定要理清聽誰的，民主可以，但不能太民主，民主過後，還是要集中的，不然想每個股東的話都聽，每個股東的意見都採納並實施，是不現實的。
2、對想速賺大錢和只分錢不出力的，要講明白。一方面再小的企業都有發展過程和階段，不可能一開張就賺錢，在前期階段虧錢的可能性比賺錢的可能性大得多；另一方面參與眾籌的項目本質上就是分紅型小項目，更重要的是希望籍此建立一個平臺，想迅速致富，一本萬利太難了。要趁早打消這種觀念，不然，發起人今後有的是煩。對於只想分錢而不出力的，更要講明白，眾籌項目要的不是資金，而是人脈，誰也不是誰的管家，以投入小、項目小就不聞不問，是不負責任的，也是沒存在價值的。
3、眾籌合同要“醜”話寫在前頭。每個股東的責任義務、分紅比例、虧損解決辦法、資金預留辦法、決策機制、退出機制等等，都要以文件的形式簽字確認，免得事後有錢分時大家都好，無錢甚至虧本時大家扯皮。尤其是退出機制要明確，不然當企業處於危難中正需要眾股東眾志成誠的時候，紛紛臨陣脫逃，只留下一地雞毛讓發起人收拾，是最壞最壞的結果了。
4、儘量不接收股東推薦來的人，尤其是中層管理人員。不是說股東推薦來的人就一定不好，股東會推薦，其人品和能力應該不會差，但具體在經營過程中就是另一回事了，推薦者與被推薦者一定有某些千絲萬縷的聯繫，作為被推薦者，心裡的底線就抱著為推薦者負責、看守財產的底線，經營者無論做出什麼樣的決策，這些推薦者都會在心裡打個問號，使得經營決定難以執行或執行不力。往往又是這樣的人，一旦出現問題又“拔出羅卜帶出泥”，最難懲處。
所以，眾籌型合夥創業不是簡單的募集資金就完事，之前這幾個問題必須搞明白！
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