在去年Catalyst Europe 2017 Conference大會上，ChannelAdvisor暢路銷首席執行官David Spitz對亞馬遜和電商市場的未來做出了5點預測。本文將闡述他的第三個預測以及現實情況。
亞馬遜是以作為一個電商平臺而聞名，但其首先是一家零售商。不那麼廣為人知的是，亞馬遜也是一個“偽製造商”，其自有品牌（Private Label）下擁有著多條產品線。
自有品牌是零售商擁有的品牌，但通常由第三方製造。通過委託製造商，零售商可以完全控制自有品牌的設計和質量，並且只能從該零售商處購買。
許多零售商都擁有自有品牌，亞馬遜也不例外。自有品牌的優勢在於其成本低廉，定價較高，通常會給零售商帶來更高的利潤率，而且亞馬遜正在削減邊際成本以及供應鏈中每家公司的中間商數量。
亞馬遜的理念是一切從顧客出發。其認為供應鏈中產生的成本是多餘的，因此推出了自有品牌。如果你曾經在亞馬遜上賣過一款熱銷品，那麼你可能就會發現亞馬遜推出了一個類似的品牌，所以你也就能體驗到亞馬遜的戰略。
“我們不會就我們將來可能做什麼或不做什麼的猜測作出評論。我們是一家以顧客為中心的企業，我們的目標是為最多的顧客提供最為廣泛的選擇。因此，我們將繼續評估在產品選擇方面的任何需求不平衡，然後推出該類別的產品，為顧客提供更多的產品選擇。”—亞馬遜發言人
AmazonBasics（倍思）是亞馬遜最著名的自有品牌之一。 AmazonBasics於2009年推出，最初是一個銷售消費電子產品的自有品牌，但如今其產品涉及範圍已超過1500種，涵蓋了時尚、家居、旅遊、音樂甚至寵物用品。而這只是亞馬遜的自有品牌之一。
亞馬遜現擁有70多個自有品牌，每個自有品牌都有自己的一條完整的產品線。 AmazonBasics只是其中之一，儘管其似乎是迄今為止最成功的。
亞馬遜將自己融入供應鏈、削減成本、給自己產品增值的戰略還會繼續，這使其自有品牌成了最令網上賣家擔憂的因素之一。所有在亞馬遜註冊的賣家都知道，他們正在與亞馬遜這個零售巨頭競爭。
與擁有自有品牌的亞馬遜競爭的後果可能更加令人擔憂，因為其將和你一樣變成賣家，且擁有更大的談判能力，並有能力推銷其自有品牌，尤其是對重要的Prime會員。要注意亞馬遜也會使用諸如“Amazon’s choice”等標誌來宣傳其自有品牌。
賣家需要考慮的是，在未來，他們可能需要與亞馬遜競爭，並且只有兩種策略長期可行。一種是製造自己的產品，並讓自己的品牌與亞馬遜競爭；另一種策略是不僅要保持敏捷，並且願意放棄某些產品線，因為它們要麼過時，要麼是出現了新的競爭（很有可能是亞馬遜的自有品牌）使他們在經濟上不再可行。
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