當你的領導在給你佈置工作任務時，你通常是怎麼回答你的領導的：A、“明天下午應該可以完成”；B、“明天下午3點前完成”。大部分人都會按照自己平時的習慣選擇A或者B，但是不知大家是否想過一個問題？領導們到底更喜歡哪種回答方式呢？
1、含糊應對、閃爍其詞的人沒有前途
在工作中，專業的處理工作是一個職場人應有的職業素養。而準確，準時是讓你顯得專業的最好方式。
劉芸和劉汐汐是同期進入公司，還處在試用期的新人。劉芸性格比較內向，做事情時也總是喜歡給自己保留一定餘地和退路。劉汐汐的性格卻比較大大咧咧，做事情也風風火火。在領導給他們佈置工作任務時，劉芸總是告訴自己的領導大概什麼時間可以完成，然後多次檢查確保沒有錯漏，最後才交上去；而劉汐汐卻總是明確到相關的時間點，然後風風火火的做完上交，雖然偶有錯漏，但每次總有進步。一個月後，劉汐汐順利的通過了試用期，成功轉正，不但工資高了不少，連福利待遇也和劉芸的不同了。這讓劉芸很不解。
其實在職場中，領導是無法看到你每時每刻的表現的。劉芸在回答領導問題時總是用含糊的時間給自己留下餘地，其實是會讓領導覺得她有些不夠嚴謹負責的。而劉汐汐雖然上交的工作結果有所錯漏，但是其準確的工作時間安排反而讓領導覺其更負責。再加上她的工作隨時都在進步，也更加讓領導對她青睞。而劉芸這種含糊應對，閃爍其詞回答領導問題的人，自然就會失去領導的青睞，影響自己的前途。
2、用準確的信息說服領導，獲取信任
領導不可能親自處理所有事物，才需要員工提供準確的信息來做決策，因此準確的信息自然更能說服領導。
某公司最近正在進行年中總結，各部門都需要依次向自己的領導進行總結。張山和陳陸分別是這家公司銷售部兩個組的組長。在彙報工作時，張山更喜歡用準確到小數點後兩位的精確數字生成相關圖表來解釋和闡述自己這一組的工作情況。而陳陸則喜歡在彙報時用概括性的數據和簡單的、總結性的語言去講述自己這一組的工作情況。雖然兩組的銷量和客戶拓展相差無價，但是領導始終對陳陸的彙報存在諸多的問題和質疑。
其實，領導並不是故意對張山有所偏袒，而是陳陸的彙報方式中含有較多的概括性的語言。這種概括性的語言，實際上是相對模糊的。這種模糊性的語言不利於領導作出正確、合適的決策自然也就容易讓領導產生誤會和懷疑。而這名員工自然也就成了領導眼中不夠負責的人。
我是肥宅，關注我，一起成為老闆眼中不可缺少的人。
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