6月23日，由《中外管理》雜誌社主辦的第12屆中外管理人力資本發展論壇盛大開啟，主題為“喚醒個體，賦能成長”。《中外管理》雜誌總編、社長楊光發表開幕致辭。
以下為發言實錄：
尊敬的濟南高新區和浪潮集團的領導，尊敬的人力資源領域的專家和夥伴們，大家上午好！
在我們第12屆中外管理人力資本發展論壇召開之際，我很興奮地發現，我們今年存在兩個與往年顯著不同之處。
第一是，現在正在如火如荼地舉行的世界盃。
科技、球星、團隊，以遠超以往的力量在衝擊我們每個人的認知。而這三個因素，恰恰都緊緊圍繞人在展開。1、科技，今年引入世界盃的視頻裁判以及在足球裡嵌入芯片的技術，第一次將長期縈繞在足球場上空的關於人為錯誤導致的諸多爭議，消弭於無形。這一次，技術有效彌補了人的先天短板，使公正空前彰顯。誠如昨晚（6月22日），一哨九鼎的主裁會在眾目睽睽之下依然推翻自己的重大錯判。於是人們第一次專注於創造，而不再是爭論。2、球星，我們無論是不是資深球迷，今年都無法忽視一個叫C羅的葡萄牙球星。他幾乎以一個人的力量在支撐著11個人的團隊在前進。是的，在這個時代，同時充滿責任感與個性化的個體力量，正在越來越起到決定性作用。3、但團隊，卻並未因此削弱，反而更加重要。我們看到衛冕冠軍德國隊，因為團隊整體思路與執行的陳舊保守，而在首戰墨西哥時就遭遇了完敗，震驚了全球。事實上，我們在第一輪比賽中，看到了更多靠整體運作而不是靠個人發揮來創造奇蹟的團隊，比如逼和阿根廷的冰島隊。
所以說，越是一個高科技特別是智能化的時代，看起來是一個人被替代的時代，其實反而越是彰顯人內在價值的時代！也因此，我們本屆人力資本發展論壇的主題，定為：喚醒個體，賦能成長。
請問我們各位，我們身邊誰是C羅？我們的團隊裡，有多少已然的和潛在的C羅？我們用什麼方式發現和喚醒他們？與此同時，我們又為C羅們配備了怎樣的平臺資源，也就是用什麼力量去賦能他們？讓他們在關鍵時刻能夠站出來，以更大的擔當與業績去支撐整個組織，在企業成長的世界盃裡走得更遠？反過來，如果我們團隊裡暫時沒有那麼多一等一的天才，我們就更需要想明白：如何依靠清晰的戰略、嚴格的紀律，來喚醒和賦能那些看起來資質平平甚至看起來並不專業的個體，將它們捏成一個整體，從而打造出一支可以讓天才梅西都無所作為的冰島隊？
C羅是真實的，冰島隊更是真實的。因此，這些正在上演的人力傳奇，正在最好地詮釋我們的大會主題：喚醒個體，賦能成長。
今年第二個與以往的明顯不同，是我們在創辦中外管理人力資本發展論壇11個年頭後，我們走出了皇城根，而來到了充滿文化底蘊的齊魯大地，來到了濟南高新區，並牽手浪潮集團。
因為我們舉國在經歷了中興通訊之痛後，甚至是在這家千億級企業以為依靠國家力量已經暫時度過危機之後，卻突然發現自己並未脫離病危，而依然深陷瀕死泥潭。這個死去活來又死去的刺痛案例告訴我們，當我們企業的核心實力大而不強時，當我們企業的核心價值觀蒙上塵埃時，一切強大都是隨時破滅的幻相。
中國的強大，需要文化的強大，需要技術的強大。而這些，都需要我們的各級政府聯手我們的龍頭大企業和我們的隱形冠軍中小企業，共同來努力打造。官產學橫向聯手，企業產業鏈上下聯手，是我們實現強國夢的必由之路。從這個角度看，我們的企業也是個體，我們的企業也需要喚醒，也需要賦能。而打造具有正能量價值觀以及時代思維和技能的人才隊伍，就是我們賦能廣大企業可持續成長的核心與基礎。美國的強大，是航母的強大，但更是其人才戰略與文化價值觀的強大。
為此，我們《中外管理》通過多種形式的資源整合與平臺活動，從北京走向全國，矢志為全國的官產學各界和產業鏈各環節的成長實現喚醒與賦能。也為此，我們從2017開始，在全國乃至境外合作組建“中外管理商學院”各地書院，迄今已有27家；我們從2018年開始，在全國舉辦“中國造隱形冠軍”的大型評選活動，其實就是為了喚醒我們社會各界對於企業可持續發展的正向價值觀；就是為了賦能我們中國最具有活力與競爭力的廣大企業。而這兩大活動，恰恰都與我們山東有著不解之緣，我們商學院在各省舉辦最多的，是山東，達到5家，其中當然包括我們濟南；而我們的首屆中國造隱形冠軍評選，也落戶在了我們山東的青島。一次是偶然，重複多了，一定是必然。因為，山東作為儒家文化發源地的千年文化大省，具備了人才喚醒與賦能成長最肥厚的土壤環境。
所以，這一次，我們人力資本發展論壇走出北京，我們依然首選山東；所以，這一次，我們大會與時俱進擁抱時代，我們落戶在濟南高新區；所以，這一次，我們大會要指引中國企業走向自主自強之路，所以我們牽手浪潮。
這，只是第一步。《中外管理》與官產學各界的喚醒與賦能之路，才剛剛開始。再次感謝各位的蒞臨指導！謝謝！
錯過了精彩？沒事兒！這裡有視頻回放：
http://mudu.tv/watch/2115688
閱讀更多 中外管理雜誌 的文章
