“排長”
作為部隊最基層的幹部崗位
幾乎是每名新畢業軍校學員
成長進步的必經之路
對於剛剛邁出青蔥校園
滿懷理想抱負
卻尚有一身稚氣的新排長們
怎樣完成從“學員”到“排長”
身份的轉變
我結合自己從戰士到幹部的服役經歷，特別是通過眾多優秀基層和機關幹部所傳授的經驗方法，就新畢業學員應該如何儘快適應環境、融入部隊、明確方向、開展工作，談談我的一點見解。
一、要儘快轉變角色
所謂“心態決定狀態、定位決定地位、眼界決定境界、思路決定出路”。
從軍校學員到基層一線帶兵人，既是一種角色的轉變，一種身份的轉變，也是一種定位的轉變，一種職責的轉變，更是我們軍旅人生的重要開端。
首先是要及時轉變心態。這裡要轉變的就是從被管理者到管理者的心態。
當學員時，只要按時間節點落實課表安排即可，操心自己的事多，操心別人的事少。而排長則不然，上有中隊主官，傳達任務安排；下有戰士，小到安全健康、思想心理，大到學習訓練、考核成績等等，排長都是第一責任人。而且夾在連隊主官與戰士群體之間，工作頭緒多，思想壓力大，肩上擔子重。
所以要想當好這個新排長，就先得以“從零開始” 的態度，把心收在連隊，眼裡裝著戰士，頭腦裡想著兵事。只有全盤掌控連隊情況，才能在上級詢問時對答如流，對於各種臨時事務也有能力靈活應對，及時高效做出處理。
其次是要理性解開心結。這個“心結”源自自身，那就是自我原本的鴻鵠之志與基層艱苦環境 之間的矛盾，是軍校所學專業技能與基層崗位任職需要之間的矛盾。
對於這個普遍性問題，我認為，第一，軍人這個職業就是奉獻，崗位只有革命分工不同，沒有貧富貴賤之別，機關的參謀幹事與邊關哨所的哨長也並無區別；第二，作為“將之初”，紮根基層、融入基層、瞭解基層、帶好基層，是走好軍旅人生的必由之路，是成長進步的重要階梯，所謂“做事先做人”，作為軍隊行政幹部如果連基層管理都抓不好，那談何理想抱負？
最後是要熟悉崗位職責。身為一名一線帶兵人，熟悉掌握上級的發展思路、部隊的任務要求、工作的制度原則，以及作為幹部所應具備的崗位職責、素質能力和合格標準，是引導自己如何安身立足、開展工作的重要指南，也是明確自身努力方向的必備條件。
“思路不清學《綱要》，標準不明學《條令》，方法不多就帶頭幹。”只有在日常工作訓練中不斷學習積累基層工作經驗方法，努力提升自身的政治素質、軍事素質、文化素質、專業素質以及組織指揮能力，才能更好地帶領骨幹抓好部隊管理，確保各項工作有序開展和部隊內部安全穩定，完成好上級賦予的各項任務。
二、要儘快熟悉情況
學員在校期間生活環境較為簡單，與周圍的人際關係也更容易相處。
而作為基層部隊的排長則不同，在幹部群體中，有上級首長與自己之間的從屬關係，有機關幹部與自己之間的
指導關係，有連隊主官與自己之間的領導關係，還有本連隊和其他連隊平級排長與自己之間的比較關係等等。在與戰士群體的相處中，則又有排長與骨幹、士官、義務兵之間的各種關係，線多、面廣，更為複雜。所以儘快熟悉情況以彌補自己工作經驗上的不足，是新排長到任後打開局面、開展工作的重要前提。
首先要注重廣泛交流。自己要善於利用各種時機與上級領導、機關幹部、友鄰同僚、下屬戰士等多接觸、多交流。
對上級，不要太緊張羞澀，凡事勤跑腿，做到多請示、多彙報；對平級，有事沒事多串門、多通氣，分析工作、分享方法、相互擔待；對下級，大膽和大家打成一片，多瞭解大家的想法，多聽取大家的意見。
只有在多問、多聽、多記、多學習中，才能總結好的經驗做法，及時改正自身缺陷不足。在交流中，還可以從中瞭解掌握本單位歷史、榮譽、工作、任務、人際關係等基本情況，有助於新排長儘快適應環境，融入集體。
其次要開展深入談心。對本單位工作能力強、群眾基礎好的老骨幹要重點多談心，一方面多傾聽他的工作理念、帶兵方法、管理手段以及對部隊發展建設的見解，另一方面
在以心交心中，結交感情，贏得信任，對日後更好地開展工作、獲得支持有重要作用。而對於平時工作表現不突出或性格有缺陷的“落後戰士”，則要做到多加關注，深入瞭解掌握造成他現實狀況的癥結在哪裡，無論是加強管控和引導，進一步嚴格其自我要求，還是著重關心和鼓勵，談心交流中努力幫助他解決困難、助其成長成才，都能幫助他們儘快走出“困境”，從而不斷提高部隊的凝聚力和安全管理水平。
最後要善於總結分析。在對自己所在單位的歷史傳承、政治氛圍、生活環境、訓練水平、作風紀律以及人員思想等基本情況有了較為全面的瞭解後，就要根據自身崗位面對的現實情況，著手在流程背後總結規律，在成績背後分析方法，在表象背後發現問題，深入剖析、客觀評價、取長補短、對症下藥。
對於連隊的優良傳統、好人好事要進一步傳承、鼓勵和發揚，而針對現實存在的短板、漏洞，則要多去學習有用的知識，多去積累必要的經驗，多去思考解決的方法，為自己日後工作的有力開展打下堅實基礎。
三、要儘快樹立形象
通常新幹部一上任，無論是上級還是下級都會持懷疑的態度對其進行一番審視，而初次亮相所形成的第一印象往往會產生非常長遠的影響。
所以“第一槍”要是打響了，則會立即在部隊中綻放光彩，贏得上級的信任和下屬的尊重，為建立起嶄新的人際網絡打下基礎，對日後工作的開展更有事半功倍的效果。
反之要是“第一槍”就打悶了，形象則會一落千丈，後面的日子也會變得難熬，再想翻身更難上加難。
就新排長應該怎樣樹好形象，我認為要做到以下三點：
第一是要嚴於律已。幹部與戰士，雖有軍銜級別的差異，但在職業操守上並無不同， 新排長走馬上任首先不能跟戰士搞特殊化。
不僅在工作生活中要落實好“五同”，甚至還得更辛苦些，起床起得早、幹活幹得快、訓練訓得狠、口號喊得響。凡事打好提前量，處處起到帶頭作用，真正做到以過硬的作風感染戰士，模範的言行帶動戰士，良好的形象引導戰士。
打個比方，如果你第一天值班帶隊，部隊尚未集結而你作為指揮員就已經筆挺站在指揮位置上數著各班依次帶出，跟部隊集合完畢卻找不到指揮員報告，等你再拖拖拉拉出現相比，效果大不一樣——不僅是對你的個人印象，甚至對部隊士氣都有很大影響。
“幹部的風格決定部隊的風氣”，作為新任排長，先得敢於以實際行動叫響“向我看齊”，才能在部隊中樹立良好威信。
第二是要團結戰友。排長這個崗位作為上級指示與末端落實的中間環節，針對不同時機、不同事項和不同情況，要適時地做好連隊主官與戰士之間的“中轉站”“放大器”亦或是“緩衝帶”。
對上級，我們要多體諒上級的辛苦，努力發揮作用幫上級分憂解難；對下屬我們則要懂得將心比心，以兄弟之情多加關心愛護。特別是我們要清醒認識士官骨幹群體在連隊建設上的重要作用，不要以“幹部”身份自居就站到了戰士的對立面，而是要融入其中將每個人的主動性帶動起來。
只有在生活中講感情，在工作上講原則，才能全面掌握連隊情況，遇事準確做出決策，進而營造暖心氛圍，凝聚兵心士氣，帶領同志們共同幹好工作，為集體贏得榮譽。
第三是要陽剛有力。
其一是
行事要有軍人的“陽剛之氣”，在日常的一舉一動上要雷厲風行，指揮決策果斷乾脆，絕不拖泥帶水、扭扭捏捏。組織訓練哪怕體能素質、軍事動作比不過一些骨幹，也要敢拼敢上，把剛猛勁兒拿出來，把喊殺聲吼出來，你排長有虎氣，手下的兵也定然不會慫。其二是談吐上要“鏗鏘有力”，指揮部隊口令要準確、乾脆、響亮，部隊作風自然緊張。在平日裡說話不要隨便，不該說的話不去說，摸不清的事不瞎說，更不要在事情沒了解清楚就 “亂放空炮”。當自己在全盤掌握情況細節的基礎上，講評指導工作的時候就要邏輯清晰、切中要害、有理有力有節，“打得準、打得狠、打得長記性、打得有成效”。
有句歌詞唱得好：“頭頂邊關月，心繫天下安，當兵走四方，時刻聽召喚。”
我們要始終相信，不論怎麼變，軍人的職責使命不會變；不論怎麼改，選人用人的標準不會改。
唯有立足部隊，精武強能，不斷提升自己“當兵打仗、帶兵打仗、練兵打仗”的素質本領，才是“以不變應萬變”的硬道理！
面對一線部隊的機遇與挑戰，我們滿懷報國豪情，珍惜榮譽，創造榮譽；面對新的環境和新的身份，我們立足本職崗位，紮根基層，建設基層；面對強軍大潮的使命與擔當，我們執著理想信念，不忘初心，繼續前進！
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