遵義市習水縣用好“六字決”破解易扶難題 一是調度“勤”。堅持一線調度、“日彙總”調度和夜間應急調度相結合，將20人隊伍的易扶搬遷指揮部作戰陣地前移，吃住在工地，辦公在工地，做到全天候一線指揮。每日召開總監例會和項目調度會，梳理和分析存在的問題，研究解決的措施辦法，及時協調解決。實行輪流執行夜間應急值守制度，值班人員夜巡工地，在確保質量和安全的前提下，督促施工隊伍夜間施工作業。二是管理“嚴”。堅持責任劃分“嚴”、過程把控“嚴”、現場管理“嚴”。從住建、交通、審計等單位抽調專人成立工程項目管理組，明確責任分工、責任標段和責任範圍。嚴格督促施工單位組織機構管理人員配置到崗到位，審核把關施工組織方案和專項施工方案的項目管理。由政府出資，購買選址、地勘、測繪、設計、監理、材料檢測、房屋安全鑑定等6項技術服務，常駐施工現場，為工程建設提供全程跟蹤服務。三是整改“準”。指揮部和監理單位每天全過程跟蹤監控，精準查找各施工標段存在的問題和隱患，分類別進行梳理，建立問題臺賬，精準鎖定整改措施，對號入座，及時督促各施工單位限期整改。
四是落實“快”。對查找出的問題，對照臺賬，下發質量問題整改通知書，鎖定整改時間期限，以“罰款+問責”方式，倒逼施工單位在限定整改期限內保時保質保量將查找的問題整改完畢。在整改期間，對關鍵工序、關鍵部位存在的問題，監理全程旁站監督。在整改期限結束後，由指揮部專業技術人員、監理單位帶問題臺賬共同進入現場，逐一複核逐一銷號，對限期內整改不完善的，予以2—5萬元的經濟處罰和相關責任追究。五是供料“足”。成立了以發改、財政、住建、安監等部門人員構成的大宗建材採購隊伍，對工程建設中的水泥、商品混凝土、沙石、石磚等材料進行集中採購，確保建材供應充足和價格控制穩定。指揮部堅持每天下午16點，集中調度材料供應，由各標段材料員統一到指揮部上報第二天商混、水泥及磚用量，做到提前謀劃，超前備料。六是措施“實”。面對冬季或初春高海拔、低氣溫等實際情況，始終堅持“目標不減、質量不降、進度不退”“三不”原則，制定並嚴格落實《易地扶貧搬遷項目冬季施工專項方案》，通過升溫、增加模板、提升混凝土標號等級等有力措施，有效應對冬季氣候陰冷潮溼等施工阻力。
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