与往常不一样的是，我无意再次从商业角度，分析搜房网（Fang.com）硬生生把中介费恢复到1.5%的后果。无论结果怎样，都不那么重要。这个世界上围观群众太多，以至于到了最危险的时候，当事者可能并不害怕没人救他，却只怕群众们纷纷落井下石。
但当事人可能更该想的是，为啥自己就得被落井下石。
搜房网声势最壮的光景，还属2013年。彼时国内房地产市场一片大好，搜房股价从25元起步，如火箭般蹿升至近百美金。一时之间，国内『第四大互联网公司』的公关稿件漫天横飞，搜房步入自己营造的神坛。
说『自己营造』，不夸张，没修饰。搜房作为广告公司，多过于他像一家互联网公司。排在这个『第四大』前面的BAT，家家都是营造生态，分享获利。搜房一度也是这个模式，批发流量卖给地产商、中介人。但2013年那个恐怖蹿升的市场行情以后，搜房吃着碗里看着锅里，嫌广告费赚的太慢，不如卖房子直接收佣金来得更快，自己开店自己卖房，跟自己的客户抢生意，而且逻辑圆满——流量都在我手里啊。
你看，这就是搜房的自我世界。我市值现在排第四，所以我就是『第四大互联网公司』。我客户赚的钱多，所以我也要跟他们做一样的事情赚更多的钱。流量都在我手里，所以我的客户都能被我轻松干掉。
搜房随后再次使用必杀技，用惊掉所有人下巴的0.5%最低佣金把自己置于整个行业公敌的地位。价格低，流量大，所有交易我搜房都要通吃。这带来的当然是客户纷纷决裂。在那段时间里，与各地经纪人的暴力冲突让搜房上社会新闻的版面超过它在财经新闻里占据的时间。但这时候的他们做的更多竟然是，一边抢路夺食，一边用各种官方渠道跟自己的客户说『我们没有当裁判又当运动员啊亲，我们很委屈啊亲』。
是的，因为这种人只关心自己。除了自己，别人都是草芥。搜房在这段时间里开始了奇妙的业务之旅，一边为了维护营收，继续跟中介收广告费，说，我们搜房做平台；一边自己做中介生意，并且高薪撬客户的员工，说，我们要做自营电商。这很像我们小时候看新闻经常被批判的80后小太阳，因为我要，所以你们都要给我，我就是那个霸道帅气的wuli贝比。
到现在，我也没有想清楚一件事情。搜房网为什么要抛弃『容易赚的钱』，而去努力拼搏『难抢的饭』。换到另外一个世界里，做平台的淘宝和做自营的京东，在利润方面已经有巨大的差别。但这种不管不顾，不是小孩子耍性子，打完架牵牵手，以后还能做朋友。当然，商业的世界里，只有永远的利益。但竞争对手会把你活在自己世界里耍性子的时间，变成努力奔跑的争分夺秒。于是，链家飞速壮大，其它中介客户纷纷决裂，本来被搜房打得奄奄一息的其它房产网站死灰复燃。没关系，你继续醉，我们自己high。
在搜房宣布恢复1.5%佣金的当口，另外一份关于搜房『搭建平台』、『拥抱中介』的新闻稿又开始重新流传。很明显，搜房干不下去自己卖房的活儿，而广告生意也日益下降，影响财报的漂亮程度。活在自己世界里的搜房，拖着在中介市场上鼻青脸肿的身体，又开始幻想重拾与昔日伙伴的友谊。世界怎么变化，不重要。客户心里怎么想，也不重要的。重要的是，wuli贝比搜房，想跟你们一起玩耍啊。
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