相看两不厌的敬亭山
雅虎和杨致远
2000年，雅虎市值曾一度超过1250亿美元，而杨致远则激励了一代又一代中国的互联网创业者，成为马云、马化腾等人的偶像。然而巨头雅虎的衰落也和杨致远的一系列决定脱不开关系。
1997年，他拒绝以100万美元收购主动找上门的Google，更要命的是，他还把搜索功能交给谷歌完成，无形中扶持了竞争对手。2006年，扎克伯格同意以10亿美金的价格出售Facebook，但当时杨致远把价格压到8.5亿美金，扎克伯格拒绝了。也就是说，雅虎错过了当今互联网估值排名前五的巨头中的两个。
但最大的失误还属于拒绝微软的收购，当时微软正值鼎盛，看中了雅虎的搜索引擎，提出以大约470亿美元的高价收购雅虎，但杨致远还想提高价格，惹怒了微软，使得收购案告终。在这之后，雅虎很快便开始走下坡路。
盛大陈天桥超前研发盒子
如果不是在最为辉煌的时候把精力放在了盒子战略上，现在游戏市场的老大可能就不会是腾讯，盛大也不会落得个为腾讯打工的结局。
2003年陈天桥提出了家庭娱乐构想，他希望能整合九个业务模块：个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务，核心就是“盒子”。随后2004年盛大开始推行“盛大盒子”计划，花费了4.5亿美元，但2006年盛大盒子被广电总局发文点名违规而失败。
盛大将资源倾斜到盒子战略之时，九城、巨人、腾讯和网易的游戏皆从这个时间崛起，盒子战略失败后，盛大也由此开始丢盔卸甲，盛大文学、酷6、盛大天地这些优质资源，不是卖了就是停了。
柳传志选择杨元庆接班
柳传志当年退休时，其实有很多选择，孙宏斌、刘军等等，可最后他还是挑中了听话一些的杨元庆，对他来说，杨元庆可能时最合适、最符合自己利益的人选，可他忽视了联想的长远利益，这些年来，外界一直在质疑杨元庆究竟是不是一个合格的领导者，现在看来答案基本是否定的。
想想联想这几年的发展状况，杨元庆似乎并没有任何突出的贡献，反而一系列战略失误导致现在联想从一个民族品牌沦落到民族叛徒，这点不只是联想和杨元庆应该反思的，柳传志也理应反思。
歪道道
谈到曾经的失误，人们往往都是事后诸葛亮。近几十年来，面对重大商业抉择，有谁能保证百分之分地决策正确？于是商海沉浮，几家欢喜几家愁，让我们看看曾经关键但却失误的糟糕决策，数一数那些风流人物和公司，对今天或许会有新的启发。
美国在线与时代华纳合并
早期的互联网还属于拨号上网，那时美国在线（AOL）已经是最知名的网络品牌，相当于今天谷歌在网络上的地位。人们只要上网，几乎必上美国在线。
当时另一家传媒巨头是美国时代华纳，主营传统传媒业务，旗下有时代杂志、体育画报、财富杂志、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟影业公司等具有全球影响力的媒体。1999年，时代华纳与美国在线的两位总裁会晤，两人不谋而合都希望向对方所在领域扩张，于是决定合并。经过磋商，2000年1月10日两家公司正式宣布合并，并购金额高达3500亿美元，是当时世界上最大的并购案。
理想虽美好，但现实很残酷。并购案余温未消，网络泡沫就破裂了。网络类股票暴跌，互联网业务无人问津，美国在线营收锐减。更糟糕的是，拨号上网时代在终结，高速上网时代逐渐开启，这进一步削减了美国在线的营收。
结果合并之后，两家巨头公司无一受益，投资者更是赔了血本，股票价值缩水约1000亿美元。不得已，2009年时代华纳与美国在线分拆，使美国在线单独运营。
柯达搁置数码技术
美国柯达公司成立于1880年，发展到20世纪70年代末，已经占据了电影市场90%的份额和相机市场85%份额，雇佣人数超过6万人。可以说，在过去的100多年里，柯达就是照相的代名词。
1974年，柯达工程师研究电荷耦合元件的半导体器件（CCD，又称图像传感器）怎样把光学信号转化为电子信号。一年后，成功研制出世界上第一台数码相机，虽然比较粗糙，但能拍摄10万像素的数码照片。
柯达高层分成了两派，一派敏锐地觉察到这种相机会引起摄影业革命、商机无限，支持继续投资研发；但另一派太保守，担心数码业务冲击胶片市场的既得利益。最终保守派占了上风，数码技术被束之高阁。
从此柯达走了下坡路。20世纪90年代末，柯达不得不投产数码业务，但10万像素早已过时。2012年柯达裁员5万多人，放弃失败的数码相机业务，向法院申请破产保护。目前，柯达主营业务只集中于打印机墨盒和电影胶片。
百视达拒绝5000万美元收购Netflix
百视达是美国最大的一家影碟租赁公司。鼎盛时期，百视达在全世界有9904家连锁门店，年收入达59亿美元。
20世纪90年代末，互联网新贵Netflix也进军影音市场，但它主营在线视频，而且不开门店，只给客户快递影碟。这些业务为客户节省时间，广受青睐。2000年，Netflix高管专程会晤百视达总裁，提出愿以5000万美元价格与百视达联合，帮助百视达推出在线视频和快递影碟业务。但百视达总裁一笑置之，认为这些都属小众市场，不值一提。
可是谁笑到了最后呢？2014年5月，Netflix市值超过200亿美元，而百视达早在2010年就申请破产保护，2013年关闭最后一家门店，并取消了自己的“小众”快递影碟服务。
可口可乐改名“新可口可乐”
碳酸饮料里，可口可乐就是绝对标准，它的味道是评判其他同类饮料的参考。自1886年可口可乐发明以来，口味和配方从未改变，销售旺盛。然而20世纪80年代，“可口可乐”却几乎被自己的公司放弃。
当时百事可乐的味道比较甜，可口可乐高管担心年轻人被“甜味”吸引走，害怕失去市场，于是修改配方想让可口可乐也甜甜的。经过两年努力，终于调制出了口味“绝佳”的新可口可乐，公众试喝试评后达到一致意见：新可口可乐更胜一筹！
1985年4月23日，新可口可乐上市。结果短短几天，数以百计的信件涌入公司总部，人们纷纷打电话要求退换新可口可乐。甚至有人开始屯货，在黑市高价出售老可口可乐。很明显，可口可乐有危机意识，有完善的产品研发，却漏了最核心的问题：作为消费者，他们想要新可口可乐吗？
不出所料，7月11日新可口可乐全部下架，“经典”可口可乐再次回归。不过福祸相倚，新可口可乐的失败竟然增强了可口可乐原品牌的影响力。截至2014年5月，可口可乐市值超过1800亿美元。
彭尼百货被“假打折”拖累
彭尼百货成立于1902年，是美国最大的百货和药品零售商。2012年，总裁约翰逊新官上任，调整商品定价策略，试图调高定价，然后用长期持续“打折”的方式来吸引顾客，彭尼百货把10元的衬衫标价20元，然后节假日时再以五折销售。另外，总裁约翰逊还下令停发优惠券，停止其他大幅降价的促销活动。
新的销售模式还美其名曰“天天低价”，这种明显弄虚作假的方式显然激怒了消费者，使彭尼百货的市场快速萎缩。彭尼百货的董事会一看势头不对，很快解雇了上任不到一年半的总裁约翰逊，之后迅速恢复原来模式，降低虚高价格。并且聘请了可口可乐前首席营销官柴曼临危受命，因为他曾经把可口可乐从“新可口可乐”的颓势中扭转过来。
模式可以恢复，但民心难以挽回。突然之间享受不到优惠券，又看到糊弄人的“折扣价”，即使再忠诚的顾客也难免牢骚满腹，纷纷转向了沃尔玛超市。作为竞争对手，沃尔玛也趁势而上，抓住机会蚕食了彭尼百货大部分市场，进一步奠定了自己的地位。
西联公司拒绝电话业务
西联汇款是知名品牌，它可以在全球方便快捷地转帐汇款，但1851年公司刚成立时，主营的是摩斯码电报服务。电话出现以前，这种电报就是异地、异省、异国之间最快的信息传送方式。
1876年，美国企业家、发明家贝尔注册了第一个电话专利。他首先想到电信业巨头西联公司，打算以10万美元把专利卖给西联公司。但西联公司认为，电话要靠一根电线才能通信，距离又近费用又贵，人们不可能喜欢它，更不可能抛弃快捷便宜的电报，于是拒绝了贝尔。
呵呵，看到这里人人都想笑。后来贝尔成立了贝尔电话公司，当电话引发公众热捧时，西联公司不得不聘请贝尔的同行（包括爱迪生）来重新研发电话。但是贝尔以侵犯专利为由，起诉西联公司并胜诉，这迫使电信业巨头不得不放弃了电话业务。最终贝尔电话公司演变为美国电话电报公司，成为美国和全世界电信业霸主，而西联则由于电报业务量的大幅下降，别别扭扭地转型为了一家全球汇款公司。
Excite错失75万美元
收购谷歌的良机
Excite诞生于20世纪90年代中期，是早期著名的互联网品牌之一。那时还没有谷歌的精确搜索引擎，Excite搜索算是非常先进，并且它把网站按主题分类排列。然而Excite过于保守，它的网站形式从不变化，直到今天还是老样子，以至于西方人开玩笑：时间旅行是不可能的，但如果你想瞬间回到1999年，只需访问Excite网站。
1999年，谷歌两位创始人编写了搜索引擎的程序，但不想耽误上大学，就打算把程序卖给Excite，最初要价100万美元，后来降到75万，但Excite仍毫无兴趣。呵呵，如果当时真的买下了，生活将多么不一样。
或许当年对于Excite来说，谷歌的搜索程序只是一段未经证实又不知是否实用的普通电脑算法而已，根本想不到这种算法会成为今天世界的潮流。否则，Excite早已成为市值3610亿美元的巨头公司，而不是现在苟延残喘。
玛氏食品悔失卖座电影的
植入广告
如果时光能倒流，美国玛氏公司应该最想回到1980年。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，糖果巧克力产品销量在全球同类产品中位居首位，德芙、士力架、M&Ms、箭牌口香糖等都是玛氏旗下著名品牌。
1980年，科幻电影《E.T.》提上议程，导演斯皮尔波格向玛氏公司提议在电影里植入M&Ms巧克力的广告，但遭冷遇。斯皮尔波格当时并不出名，在此之前他仅仅有两部电影获奥斯卡提名，最新一部电影还遭遇冷场，而电影制片商环球影业也不可能向玛氏公司透露电影内幕。于是，玛氏公司就这样错失了机会。
同一年，美国好时公司推出锐滋巧克力，但销售一直不乐观。由于儿子喜爱这款巧克力，斯皮尔伯格开始考虑好时公司。鉴于销售困境，好时公司决定大胆一搏支付100万美元赞助费，获得在《E.T》中植入锐滋巧克力广告的特许权，同时还获得在食品包装上使用E.T.名称及人物形象的特许权。
1982年《E.T》上映获得了巨大成功，成为美国票房史上第九卖座电影，获得了四项奥斯卡大奖。上映两周内，锐滋巧克力销量猛然增长三倍，各大卖场纷纷脱销，经销商竞相补货。事实证明，好时公司决策英明，而玛氏公司徒留悔恨。
默多克购入Myspace
但也几乎毁了它
Myspace是互联网早期第一个，也是最著名的社交软件，像Facebook、Twitter、LinkedIn和YouTube这类今天世界上最大的社交传媒网站兴起之前，Myspace就存在了。2003年Myspace上线后一个月就有100万注册用户，不论摇滚明星还是普通百姓，几乎每个人都注册了Myspace。2005年，Myspace已经成为美国第五大最受关注的网站。
这时，默多克代表新闻集团公司以5.8亿美元代价收购了Myspace的母公司。为了有更高收入，他在Myspace上大量投放广告。广告铺天盖地，确实为默多克带来了巨额收入，但也让用户越来越反感。这些感觉厌烦的用户，纷纷转向了Facebook，从此Myspace走了下坡路。
2008年，Myspace有7590万独立访客，一度迎来历史高峰，但只是昙花一现。日渐式微之下，Myspace于2011年被默多克卖掉，价格只有区区3500万美元，还不到当初的十分之一。
美国最大的两家广播公司
被一档节目打败
今天体育类节目非常火爆，可以一天24小时不间断播放。但在上世纪60年代，远不是这样。那时有线电视还没诞生，广播、杂志上体育报道也非常有限，并且局限于当地赛事。所以如果有人提出，在晚上黄金时间报道全国体育赛事，会让人感觉很疯狂。
但这个主意深受美国国家橄榄球联盟欣赏，并向全国最大的两家广播公司推荐。美国全国广播公司（NBC）和美国哥伦比亚广播公司（CBS）却不以为然，它们害怕失去现有观众。
然而美国广播公司（ABC）觉察到商机，非常重视这个主意。体育频道总裁把摄像机数量增加了一倍，要求务必拍出现场比赛的高质量画面，并且组建体育广播三人组，轮班上岗。
1970年，“周一橄榄球之夜”节目首映，创造了美国广播公司历史上收视率最高纪录，现在它仍是收视率最高的节目之一，而且由于观众都是年轻男性，对广告商来说吸引力极大。
在美国电视历史上，这档节目播出时间最长，而对美国广播公司来说意义更为重大。这档节目使美国广播公司一举成名，摆脱了长期劣势的地位，开始与另外两家最大的广播公司分庭抗衡。
长虹之殇
早在上世纪80年代，国内彩色电视开始崛起，通过引进国外生产线等自主生产，国内电视逐渐摆脱主要元件依赖进口的局面，进入规模化发展。1989年长虹率先挑起了价格战，在全国范围内全面降价，凭借低价优势国产品牌抢回了失去的市场，并使彩电在中国迅速普及。1997年，长虹彩电国内市场占有率达到了令人惊叹的35%。
长虹并不满足于此。1998年，长虹前董事长倪润峰实施了轰动彩电业和彩管业的大举措，收购垄断国产彩管，希望借此来限制彩电同行，从而实现彩电价格的相对稳定和维持长虹彩电的市场垄断地位。在与Apex公司的合作上出现了问题，长虹不断地供货，但是Apex公司却拖欠款项。这一款项直到2004年7月赵勇接替倪润峰担任长虹董事长，也未能收回。
2004年底，长虹发布公告，拟对Apex公司拖欠长虹货款46750万美元进行坏账计提，预计最大计提金额为3.1亿美元。当时有业内专家预计，仅“彩管收购案”、“Apex坏账”事件，长虹损失超过了50亿元。
施乐公司1979年的一个错误决定，给施乐造成了高达1.4万亿美元的潜在损失。差不多等于苹果+ibm+微软三个公司合在一起的价值。施乐公司也丧失了成为有史以来最大科技公司的美好前景。
施乐公司设在硅谷的帕洛阿尔托研究中心（The Xerox PARC)设计出现代意义上的第一台个人电脑（PC）——Alto。
第一个有图形用户界面的电脑，也就是说第一个配了屏幕，配了鼠标，可以在屏幕上移动鼠标点击的电脑。
第一台联网的电脑，Alto电脑联网后发出了世界上第一封电子邮件。
第一台使用面向对象编程理念的电脑，这是现在大家用的电脑、手机和绝大多数数码设备背后程序的基础。
这一切都因为1979年，施乐给了苹果一笔投资，作为投资协议的一部分，乔布斯有机会进入施乐的帕洛阿尔托研究中心。乔布斯对Alto的图形用户界面产生了极大的兴趣，他抓住了这个珍贵的机会，深入了解Alto，并拿Alto作为样板，最终造出了第一台苹果电脑。
花开两朵各表一枝，后来比尔-盖茨在给苹果电脑开发office软件的时候，接触到了苹果的源代码。盖茨感到他可以做出自己的操作系统。后来，IBM给他提供了硬件，盖茨提供了软件环境。
与此同时，施乐公司本身并没有意识到Alto的价值，他们没有及时发布Alto电脑，也没有考虑保护它的产权，更没想到要大规模商业化。
乔布斯后来接受《纽约客》杂志的采访，说，如果当年施乐意识到它手里产品的真正价值，抓住市场机会，那它现在可能会有IBM加上微软，再加上自己那么大，施乐会是世界上最大的高科技公司。
最悲催的不是钱还在人没了。最悲催的你曾经离1万亿，美元，只有一步之遥。
八卦500强
李泽楷清仓腾讯的股票，让他失去了成为亚洲首富的机会。对他个人来说，这应该称得上最惨痛的决策失误吧。
早在1999年，李泽楷的盈科数码向腾讯投资了220万美元，获得20%的股份。当时的马化腾，可不比现在那么风光，创业初期无比艰难，早些年马化腾还差点以300万的价格把QICQ（QQ的前身)给卖了，但对方只肯出60万，所以交易没能成功。
本世纪初，由美国引发的互联网泡沫蔓延到全球。李泽楷旗下的，科技公司资金也很紧张。为了使他公司度过资金危机，他苦苦寻找买主，将其手中腾讯的公司的股份转让。
2001年，李泽楷将20%的腾讯股份，以1260万美元的价格卖给了南非传媒大集团MIH。1260万美元的转让价格，与当初200万的投资相比，收益率高达530％。以当时的眼光看，小超人这里投资，收益是相当高的。
但是谁也没有想到。马化腾将腾讯控股，于2004年在香港证券交易所上市后，十几年的时间，股价上涨了超过一百倍。到目前，腾讯的市值高达4600亿美元。
如果小超人李泽楷将那20%的腾讯股份持有至今，即使这部分股份稀释到10%，那也是价值460亿美元。他将轻松超越他那个奋斗几十年做实体经济的老爹，成为香港首富。
今天的腾讯控股第一大股东是南非传媒集团MIH，持有腾讯31%左右的股份。目前这部分股份的最新市值高达1400亿美元。和公司创始人马化腾持有8%的股份相比，MIH集团是腾讯控股的最大赢家，收益高达几万倍。
红谷新视界
以TCL为例，我们来看一下企业怎样在财务向左，战略向右的双手互博的战略失误下，做出了不够理性甚至完全非理性的决策行为。
掩耳盗铃版---TCL的困境
2002年10月29日，TCL以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团。
2004年初，与法国汤姆逊公司进行彩电业务合资。
2004年5月，又对阿尔卡特的手机部门进行了兼并。
然而截至目前，TCL集团在2004年成立的两个合资公司--TTE（TCL－汤姆逊电子）和T＆A（TCL－阿尔卡特手机有限公司）！
不但没有给集团带来意想中的中国国际化和质量管理的优势，而且还持续拖累了整个集团的盈利性。
集团由2004年的净利润两亿多元转而陷入2005年亏损3亿多元的困境。
虽然经过努力，TCL在北美的业务逐步好转，但是其欧洲业务却一直停滞不前，始终未见有走出巨额亏损困境的迹象，并成为妨碍TCL整体盈利的最大障碍。
据有关数据显示，2015上半年，TCL在欧洲的彩电业务亏损达7.58亿港元。
在长期巨额亏损的财务压力下，李东生只能无奈地选择推出TCL在欧洲的自有品牌彩电的销售与市场推广业务。
2006年10月31日，TCL集团与TTE、汤姆逊、以及TCL多媒体3家公司就TTE欧洲业务达成协议：TTE将从2006年10月底至11月初，通过友好的方式结束其在欧洲的业务，并开始实施新的重组方案：终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动。
在此之前，TTE欧洲公司除了OEM外，其余业务均处于巨额亏损状态之下。
TCL对外这样解释它做出的决策：“一方面以负责任的企业的姿态保住了其在欧洲的声誉；另一方面，在注重短期利益、争取短期内尽早实现赢利的同时，兼顾了长远利益，保留了TCL在欧洲重新发展的机会，为未来恢复赢利能力奠定基础。”
出于一个基本的商业常识，除非在一个投机性极强的市场里面，否则，任何业务都会有一个在一段时期内比较稳定的投入产出比，不可能突然间得到出人意料的利润。
因此，世界上任何一家企业的管理者，或者历史上任何伟大的管理者，都不敢承诺在没有投入或仅靠很小投入的情况下，给股东带来力挽狂澜的回报。
纵观TCL和TTE的海外收购策略，并不能看出TCL的财务战略可以长远地支持它的发展，更别说赢利了。
当一个企业在为生存而奔忙的时候，是没有权利也没有能力经受财力上的大起大落的。
建筑女砖家
史上最惨痛的企业决策失误是：
史玉柱的巨人大厦。
史玉柱的巨人集团，想建个巨人大厦，当时是红极一时的新闻。
1993年开发巨人大厦，史玉柱一开始曾固执地不用银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因不顾实际地一再加高楼层以及其他外部因素的改变，最终导致资金链断裂，巨人大厦烂尾。
巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的低价几乎等于白送。但是，史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的规划从38层不断“加高”到70层，要建当时全国最高的楼宇。70层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。而正是在1994年巨人大厦开始卖楼花时，政府开始对过热的经济进行宏观调控，卖“楼花”受到一定限制。1996年，已投入3亿多元的巨人大厦资金告急。史玉柱成为“中国首负”！
以上是巨人大厦的现状图，巨人没建成，孤单的小矮人却在那里呆了二十多年了。
湘平古珍邮馆
应该是腾迅沒有收购阿里巴巴！
当初腾迅如日中天，阿里巴巴电商遇到亚马逊等美国电商巨头的打压，资金跟不上，面临关门风险，马云为了生存，愿意让出大部分股权！
马云求银行投资，无人理会，马云求国内互联网公司投资，无人理会，都认为马云是骗子，当时腾迅可以二千万美元拿下百分三十五股权，可错过了，被孙正义的软银占了便宜！
马化腾一直后悔不已，如果当初入股，现在两马双剑合并，市值破六万亿！
腾迅的社交游戏应用+阿里巴巴电商+支付宝+双核电脑，试问天下谁人不识君，天下无敌！
马云有战略+马化腾的务实，马云的口才+马化腾的执行，马云的社交能力+马化腾的低调，马云的信仰+马化腾的梦想，加在一起会怎样？
从初生到死亡，全都离不开两马APP，多可怕！
马云不屑刘强东，刘强东碰瓷马云，第一大股东腾迅居然一言不发，刘强东封杀天天，苏宁发檄文怒怼刘强东，两马不发一言，京东物流提价，全国媒体一边倒批评刘强东，两马控制的媒体，沒有对立，说明了什么？
刘强东只是枚棋子，贾跃亭不过是骗子，局外人两马是大赢家，刘强东蒙在谷里，因为蠢！
心有远芳
小肥羊，不用蘸料也能吃的火锅，味道虽以辛辣为主，但不辣口，后口微苦。食材夹出锅，入口，汤味厚重，无杂质。再配上它特有的羊尾和宽粉带，香溢满口，如火锅吃到半程，还可选沾香醋，立刻又能让口感为之一新，这在火锅届可谓独树一帜。
可惜（我还是用经历来说吧）
几年前，我带媳妇去西安最火爆的小肥羊店朵颐，点菜后，服务员问我：先生你们需要什么料碗，你们没有点料碗呀
我：！！
服务员：不好意思，你们点的羊尾我们没有
我：！！！
之后……
我：服务员，今天这个锅咋没味道，能不能给我们加一份底料
服务员：不好意思，我们这里是不给加的（过去其实可以的），如果你觉得味道淡，建议你选一份料碗（过去其实是不用的）
……
现在我是不会去吃小肥羊的，如果要料碗，还不如去吃川味和潮州火锅，小肥羊的精髓就是不蘸酱，有羊尾吃。如果这一切都失去了，就不是正宗，不吃也罢。
后续
现在西安曾经最火爆的小肥羊店，曾经排队要半个小时的小肥羊店，关门了，而其他地区的小肥羊店也正逐渐减少，也许小肥羊的时代已经结束，
高端如京味，中端的川味，低端的串串以及另辟蹊径的潮州，瓜分着西安的火锅市场，那曾经独特的蒙味，只有在超市料包货架上才能见到。
料碗与去羊尾对小肥羊铁粉来说真的是很失败的决策。
以上观点仅代表个人观点。
倏壹庵
摩托罗拉的铱星计划。当年如日中天的摩托罗拉提出了一个雄心勃勃的计划，让移动通讯信号覆盖全球，经过计算，需要用到7条卫星轨道，每条轨道上有11颗卫星，一共77颗。而元素
铱的原子核外正好是77个电子，计划因此得名，这就是大名鼎鼎的铱星计划。这个名字实在太形象了，以至于每次听到移动通讯四个字，我的脑海里立马闪出铱星计划。但是非常遗憾的是铱星计划并没有成功，最后的结果大家都知道了。未来133924662
美国无线电公司（radio corporation of america，简称RCA）发明液晶却把液晶技术转让给日本人，1968年前的rca公司发明了世界上第一台黑白电视，第一台彩色电视，世界第一部液晶显示仪器，rca就是世界电视的祖师爷，但是他自己抛弃了自己。
1964年rca就职的海尔梅尔从无到有奠定了液晶前期发展所有的技术基础，海尔梅尔这年28岁。但是rca认为液晶技术会抢占现有彩色电视机的技术优势，不肯加大投入。并且做了一个牛逼闪闪的决定。把技术转让给日本公司。
1972年初，日本夏普(SHARP)公司买下美国RCA公司的LCD技术，并在次年推出了第一款采用TN-LCD为显示面板的计算器(Sharp EL-805)。日本精工(SEIKO)引进TN-LCD技术，并在1973年10月，推出了其第一款LCD数字显示电子表(06LC型)，引发了数字电子表热潮。市场的热烈反应，使得日本Casio、Toshiba等厂商迅速加入LCD产品的研发行列。这些被美国大公司看不起的“小玩意”，让日本人赚得盆满钵满。
到了21世纪初，rca宣布自己错过了液晶时代。这个有多大，就是夏普+三星液晶部门+日本jdi+京东方+腾龙等等大公司。可是当时的海尔梅尔已经认识到未来是液晶的，可是作为企业高层却被眼前利益蒙蔽。
