20mW小基站和200mW大基站的研发是失败的，都未获得客户认可。
当然也未获得市场成功。
显然不是工作不努力，这个项目的人均加班时间是公司最多的。
现在看，错就错在产品定位上，没有做客户需要的，而是做我们能做的。不用说做不好，做好了也没用。
一、立下宏志
随着时间的发展，个人的眼界也在逐渐提高。原来认为不可能的事，一件件的在周围都实现了。
中兴创业开始，做容量500门的交换机，业务欣欣向荣，客户拿着钱、开着车等着提货。在这种大好形势下，公司决定投入万门交换机。虽然很多人不看好，结果也成功了。原来西方厂家垄断的交换机市场，七国八制(交换机主要有七个国外厂家，技术各有不同)，市场竟然被中兴、华为这样的产品所替代了。在传输市场上，从155M起步，到2.5G，容量越做越大，市场占有率越来越高。原来认为移动产品难度大，结果产品也自研出来了。移动产品虽然没有规模突破，但农村包围城市的趋势不可阻挡。
1998年我加入中兴通讯的时候，也定了一个小目标。一个月工资4800元，计划每月存款3000元，这样一年就是3万元，十年就是30万元，这样在上海就可以买套房子了。
事情发展的太快，这个小目标工作2年后就实现了。
2000年前后的公司发展速度远超乎想象。
我决定重新思考人生。站在jinggangshan上主席抽烟的地方，思考这未来的中国会走向何方?
看着绵延的巍巍昆仑，熙熙攘攘的芸芸众生，使我明白，中国是世界的，世界也是中国的，最终世界是中国
的。
因为:
1、中国地大人多，有巨大的消费市场。这么多人，赚每人一块钱，你就是十亿的富翁。一个产品在中国成功了，就表示你在全球四分之一的人口中成功了。巨大的消费市场给中国企业创造了良好的条件。
如果你是一个毛里求斯人，完了，即使你的产品举国欢迎，也就五十多万粉丝，还没有以后“文字不灭”的粉丝多。
某车展人流
2、中国大学培养了庞大的技术工作者。从七十年代恢复高考，高校招生一年比一年多。2001年高校毕业生人数114万，2017年高校毕业生人数795万。这么庞大的技术人员，想招什么样的人招不到?以后种地的都是大学生。
2001-2016年高校毕业生人数
3、中国人爱财胜于爱命。中国人评价一个人是否成功，主要看他赚了多少钱。至于为社会做多少贡献，没有人关注。在北方更明显，男人在家不用做饭，不用做家务，也不用经常回家陪老婆。主要职责是在外面混，把钱混回来就是好丈夫。
我就是北方人，可惜娶了个南方老婆。
4、中国人信仰多子多福。在中国是，出了国也是。中国海外华侨4000万，这是一个庞大的数字。其中在美国的华人300万，占美国人口的1%。现在是比例小点，但是问题不大，因为白人不愿意生，而中国人愿意。用不了一百年，华人就可能选举一个华人总统出来。
美国的，也是中国的。
5、中国人勤劳。凡是人多资源少的地方，人都比较勤奋。中国人是，犹太人也是。在欧洲，白人的超市，往往周末就关门了，因为他有宗教信仰，周末要去做礼拜。中国人啥也不信呀，所以周末就继续开超市。欧洲人的工作被中国人抢了，于是他们就游行示威，甚至打砸抢。但他们不说中国人抢了他们的生意，而说中国人周末还在赚钱，干嘛不去做礼拜啊？中国人说，我们怎么不做礼拜?你们信的是耶和华，我们信的是钱呀。我每天辛苦工作、拼命赚钱，就是在做礼拜啊！
在jinggangshan上，我明白了，中国的崛起是大势所趋，不可阻挡。
到具体的产品上，我们有钱有队伍，日本人做到的，我们要做到;日本没有做到的，我们也要做到。
做就要做全世界最好的基站！
作者简历:
山西长治人，1970年生，博士
1998年毕业于浙江大学，后加入中兴通讯。
2001-2013年，任中兴通讯副总裁，先后任小灵通产品总经理、WCDMA产品总经理、南美区域总经理、西班牙电信总监、TDD-LTE产品总经理。
2014-2016年，中兴高达总经理。
2017年-现在，任海兴电力副总裁。
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