寧高寧兼任中國化工董事長，合併的重要信號？
上週末，央企再度傳來重磅人事調整：作為國有第四大石油公司中化集團的董事長，寧高寧將兼任中國化工黨委書記、董事長。
中化集團和中國化工從去年起就不斷傳出合併傳聞，但始終未獲官方證實。此次人事任命說明兩家集團的合併已提上日程。
中化集團，作為國有重點骨幹企業，從業務構成來看，涉足領域廣泛，涵蓋能源、農業、化工、地產、金融等業務，中國化工則以化工品生產為主，目前形成了化工新材料、特種化學品、基礎化學品等為主的6大業務板塊。
兩家公司合併以後，在體量上達到了萬億的規模，這就意味著其具備了更大的實力，去做其他事，特別是對於投資巨大的石油領域，兩者合併，給兩家公司在石油領域深耕細作，帶來了巨大的機會，而完善石油石油化工產業鏈，也是中化多年來的夙願。
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石油領域的影響
如果這樣的合併成功，那麼在石油特別是石油化工領域勢必帶來巨大的影響。與三桶油相比，中化集團作為四大國有石油公司之一，其在石油領域的影響力也不容小覷。
中化集團的傳統核心業務為石油貿易，近幾年，隨著其公司不斷的發展壯大，公司提出了打造由勘探開發、石油貿易、石油煉製、石化倉儲、油品銷售、石化銷售、園區建設等專業板塊構成具有國際化特色、產業鏈完整、營銷服務能力突出的國家骨幹能源企業。
隨著其與中國化工集團的合併，兩大化工巨頭擁有很好的“互補性”，將打造出一家比肩世界最大化工巨頭巴斯夫的化工巨無霸。
特別是在石油化工領域，依託於兩家公司的技術和產業鏈優勢，勢必會給國內石油市場帶來諸多變化。
有業內人士稱，“兩化”合併有點類似當年的南北車合併消除競爭，以及最近大唐電信和烽火通信的合併，還有傳聞中的中核集團和中國核建的合併。
中化集團在石油勘探、石油煉製、石油貿易、倉儲物流、分銷零售有自己完整的產業鏈。加上中國化工集團在化工領域的技術優勢，中化在石油領域勢必還有更深入的耕耘。
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為什麼合併
當然，目前只是釋放了一個合併的信號，由寧高寧兼任中國化工的董事長。討論為什麼合併的問題有點為時過早。但根據市場猜測，目前合併的原因主要來自三個方面。
中國化工集團在經過了歷年的併購擴張以後，也體量巨大，在全球140個國家和地區擁有生產、研發基地，並有完善的營銷網絡體系，控股9家A股上市公司（藍星新材、瀋陽化工、天科股份、黑化股份、河池化工、風神輪胎、滄州大化、沙隆達、黃海股份），有112家生產經營企業，4家直管單位，6家海外企業，以及24個科研、設計院所，是國家創新型企業。然而，在過去的幾年裡，盈利不理想。
另一個分析認為，此次合併是
中化集團幫助中國化工消化490億美元收購了全球第一大農藥、第三大種子科技公司先正達的影響。還有另外一個原因是，作為國內化工企業的龍頭，兩家公司有很多互補性，為了避免不合理的內部競爭造成消耗，尋求合併是目前國企慣用的思路。
早在今年的兩會期間，寧高寧就向媒體透露，正積極推動中化旗下，中化能源上市，這是中化佈局能源領域的重要一步，而此次完成與中國化工的合併，更加增加了中化在石油化工和能源領域的底氣。
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合併後的轉型
根據有關精神，未來中央企業將主要分為三類，即實體產業集團、投資公司和運營公司。
寧高寧此前就有表示，要把中化集團做成創新型公司，中化經營業務較廣泛，在多個領域都有不俗的成就，並且在境內外瘋狂併購，那麼在石油能源領域，是否會有諸多創新呢？而中化的創新模式，是否又將給能源類國企帶來新的借鑑。這種借鑑，又會在多大程度上，衝擊現有的國內能源市場體系？這麼看來，兩化的合併，並不像我們想象的那麼簡單 。
有研究人士表示，從中國化工的角度看，未來如果重組，再轉變成為運營公司的可能性低於投資公司，因為中國化工有自己的產業業務，方向比較明確，不太可能轉型成為類似中國國新、中國誠通這樣的國有資本運營公司。
但是中國化工依託的主要是國內市場，在這個基礎上去做海外併購的思路是，用國外的技術來滿足國內產業升級和國內市場需求，其收購先正達就是一個很好的例子。
多條路徑可以“共存”，並不是完全隔離的，可以既符合兩類公司運作的時機，還可以形成作為國有資本投資公司全產業鏈運作的格局。
也就是說，兩家公司在合併後，其體量上具備了更大的實力，無論是海外併購還是發展自己的業務，都將比之前更有優勢，兩家公司在發展其傳統業務的基礎上，逐漸完善完整的產業鏈，在產業鏈達到一定規模後，轉型成為國有資本運營公司，未嘗沒有可能。
現在可以預見的是，兩家大型化工公司的合併，給中國的石油化工領域，勢必會帶來不一樣的改變。無論是創新商業模式，延伸產業鏈，特別在石油化工技術上，都會有所突破，
而最重要的一點，兩化的合併，能夠給能源類國企的轉型和改革，帶來更多的經驗借鑑。閱讀更多 石油Link 的文章
