裝修工程有多複雜，項目跟進有多困難？相信不少裝企老闆和項目經理深有體會。例如一個全包項目包含多達近百項環節，涉及的主要負責人有近10人，工期快則3個月慢則將近半年。並且裝修公司因業務發展需要會同時進行多個項目，因此一個人也會同時參與多個項目。要想多個項目保質保量完成，各節點負責人及時完成各自任務對於裝修公司來講太重要了。
你會怎樣交待工作並跟進項目？
項目開展前，將各節點負責人組成群，然後溝通交流待辦事情？
項目開展中，每週開項目例會，讓各節點負責人上報進度和完成情況？
項目結束後，覆盤查找延期原因或出問題的環節？
這樣的做法太浪費時間、太消耗精力了！
裝內助如何通過“我的待辦”解決？
在裝內助APP中創建項目時設置相關環節計劃完成時間及負責人。相關負責人在“我的待辦”界面中，就可以實時彙總查看當前自己的工作任務。在節點到時如未完成，則會紅色提醒相關負責人，並且會短信通知，達到督促的效果。
例如，設計師小李“我的待辦”界面
當相關負責人完成某一個項目負責的任務後，在“我的延期”或“待辦事項”中點擊該事項，可進入將該事項設置成已完成。隨後“我的待辦”界面就會自動將該事項消除。
“我的待辦”功能獲裝企老闆一致好評
項目管理的本質是將工作任務及時有效的交待給員工，並且提醒員工及時地去完成。裝內助APP強大實用的功能體系中，“我的待辦”這一督促提醒功能深受客戶一致好評。我們銷售針對這一功能簡單回訪了幾位客戶，看看他們的反響如何。
其實，裝內助APP還有很多特別針對裝修項目管理設計的功能。你有什麼樣的使用感受呢？歡迎反饋給我們。
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