宗教授首先強調了感染控制不在於知識，而在於意識，全院全員意識的提高，感染控制工作才有可能落地。

第二個故事：關於抗生素指標

第三個故事：關於職業暴露

第四個故事：憤怒的前輩

第五個故事：隔著一道門的電話

其實宗老師也說過，自己有想放棄的時候，回去臨床做一個純粹的醫生。因為在感控部，確實不討人喜歡，大家表面上見面都是笑臉相迎，但內心裡誰知道想什麼？一次去找一個主任溝通感控的事情。看著主任進了辦公室，關門休息了，敲門不開，打電話，對方接了，一聽是宗部長，問是來會診還是講感控啊。一聽說溝通感控，在電話裡面說，我不在。這聲音在門口時可以聽到的。如果是說開會診，肯定立馬開門，請進辦公室。

感控的價值到底在哪裡？

感控工作，

任重而道遠，

除了保護患者的安全，

免受感染之害，

更是為我們自己的安全，

為我們家人的健康，

需要全員參與

也需要患者參與

劃重點：感控靠大家，感控為大家。

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